万国城MOMA（长沙）项目三期一标段总承包工程紧急赶工措施.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、前言2二、编写依据2三、工程简述2四、赶工措施控制要点2五、赶工重点分析及应对措施3六、具体赶工措施的应用3七、相对赶工的保障措施8八、安全措施12九、附图及进度计划15附图、表：图0、砖渣道路平面布置图图1、二步土开挖雨季赶工机械平面布置图图2、二步土开挖完成后边坡支护做法示意图图3、排水平面示意图图4、遮雨棚平面布置图图5、防雨棚做法图图6、雨季赶工措施文明施工平面图图7、南区结构阶段施工平面布置图图8、钢筋原材堆放区地垄墙做法图图9、塔吊配合清理余土、桩头平面布置图附表、长沙万国城MOMA三期一标段南区1#、2#楼进度计划此文档仅供学习与交流一、前言万国城MOMA（长沙）项目三期一标段工程在业主及我总承包单位的共同努力下于近期具备了完全的开工条件。2012年将是长沙万国城MOMA三期奋起腾飞的一年，作为当代集团的战略合作伙伴，我们本着为业主负责，让业主放心的总承包原则，深深的感到本年度任务的繁重和责任的艰巨。根据2012年3月16日的万国城MOMA（长沙）项目三期I标段施工前动员会精神，为满足业主按期售楼的需要，我们经过详细策划后，清醒的意识到必须打破原有常规的人机料保证措施及各种方案工序，采用非常规的施工工序，重点突击赶工，才能保证总体售楼计划，故特制订赶工措施指导后续施工，望业主批准。二、编写依据1、万国城MOMA（长沙）项目三期I标段施工前动员会会议纪要（2012.3.16）；2、工程相关图纸；3、相关国家标准、规范。三、工程简述本赶工措施主要针对2#栋北侧E-K/E-L之间后浇带与3#栋E-J /E- K之间后浇带以南区域（以下均称为南区）的基础施工及地上10层以下主体结构施工。本区域基础承台集中，开挖量大，且开挖季节恰逢雨季，并极可能遭遇汛期、暴雨天气，将给施工尤其是赶工施工带来不可完全预估的困难及考验；地上结构赶工施工时遭遇的农忙季节，对赶工也将是一个重点考虑的因素。四、赶工措施控制要点1、群体工程占地面积大，可用施工场地小。对现场材料堆放周转道路铺设、大型机械的配置等要求需细化设计。2、工序的交叉作业需要合理的统筹安排，工程贯穿平行施工理念、保证各工序顺畅衔接从而减少窝工提高功效。3、进度计划的应有效动态管理，做到重点突出兼顾全局、紧张有序、忙而不乱使计划更具实效性。4、项目的人、材、机的投入保证在满足正常施工的基础上，再适度加大人、材、机的投入，已将施工中影响工期的不确定因素性降至最低。5、要充分考虑农忙期间赶工问题，杜绝施工中出现阶段性间歇保证施工连续性以确保工期。6、要充分考虑雨季施工时存在的问题，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证。五、赶工重点分析及应对措施序号赶工重点分析应对措施1（1）工期分析依据全国统一建筑安装工程工期定额综合测算南区10层以下含地下室工期约为150天；普通赶工常规施工考虑地下室50天加地上6天/层约60天，合计工期约为110天而依业主要求至6月15止工期仅为75天，针对本工程题量大、时间紧、实际情况复杂的现状，必须采取特殊的赶工措施。（1）打破常规施工思路，根据业主的工期要求，重新安排施工部署，一切施工方案均以保质保量的抢工为前提。（具体详见六、具体赶工措施的应用）（2）需增加投入人、机、材等相关生产因素的大幅度投入。（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）（3）采用平行施工及不采用流水施工而采用整体平铺的按区施工的施工部署，合理增加人机料的投入。（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）（2）人工分析（以1#、2#栋及南区地下室为例）根据本工程的工程体量及复杂情况，我司经实际综合测算每平米为2.1个工日。1#、2#栋及南区地下室建筑面积约为249418.8m2，故用人工为24941.8*2.1=52378，则有52378/75=699人工/日增加人工的投入。（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）2气候分析湖南天气在上半年均为梅雨季节，给基础施工的土方、防水及地源等会带来很大施工不利与障碍，故为加快进度、保质完成本工程应做好充分安排。（1）采用有针对性的施工措施。如砖渣铺路，额外临时集水井的留设，塔吊配合土方及截桩施工等。（2）设置施工雨棚、增设污水泵。（具体详见六、具体赶工措施的应用）3施工方法分析鉴于赶工常规的施工方法及小流水施工已不能满足业主的工期要求，因此在工程施工方法上必须做相应调整，制定打破常规的施工方法。采用平行整体施工的施工部署，合理增加人机料的投入。（具体详见六、具体赶工措施的应用，七、相对赶工的保障措施）4外界因素的影响我司自进场至今已近一年时间，对于在施及准备工作中，遇到了许多不可预见的外界人为因素影响，对此在工程正式启动后将会出现不可避免的外界干扰，以及相应的民扰问题，所以应提前做好预防。及时协调沟通与给予相应经济补偿的方法（详见七、相对赶工的保障措施）5利于结构抢工分析本工程在主体结构施工时，依设计图纸要求墙板与梁柱混凝土强度不一致，存在5MPa的差异，若在抢工范围内的10层以下考虑墙板梁柱混凝土强度一致，将会对施工进度有利，从而利于抢工施工。望业主给予支持六、具体赶工措施的应用1、基础赶工施工应对措施：（1）雨季土方开挖：反铲挖掘机、自卸汽车的停靠位置及开挖顺序；自卸汽车的进出场顺序；基坑内砖渣道路的铺设平面示意图。具体平面布置图详见后附图0、图1。（2）雨季集水坑开挖时的排水：在承台、底板开挖时在周边设置集水井，对承台及底板集水坑内积水用污水泵收集到邻近临时集水井内；在基坑的周围设置排水沟、集水井，临时集水井内积水首先排到最近排水沟，最终汇集到集水井后集中排出。具体平面布置图详见后附图1、图2、图3。（3）塔吊配合作业：清理余土及桩头截桩时塔吊的配合作业；外运渣土及桩头临时堆放在塔吊作业半径范围内附图所示区域，后用2台反铲挖掘机和10台自卸式汽车外运，渣土堆放区设置满足安全性、效能型双重要求。具体详见后附图9。（4）雨季基础施工期间施工雨棚的搭设：1#、2#栋及地库开挖时用钢管脚手架搭设施工雨棚，做到开挖位置全面覆盖；施工雨棚用塑料薄膜覆盖并固定。施工雨棚的移动需塔吊配合。具体平面布置图详见后附图4、图5。（5）南侧堆料及加工区的场平及硬化：南侧堆料及加工区整体场平、围挡施工；南侧及东侧临时道路及两侧为满足文明施工而进行的修正及绿化。具体详见后附图6、图7、图8。2、0.000以上至10层的主体结构赶工施工应对措施：（1）地上主体结构施工时赶工时对农忙季节需尽全力规避，以降低可能因工人减少带来的施工降效问题。（2）改流水施工为整体平铺的施工作业方法。基础流水施工改为整体平铺施工，由此带来的模板全面积配置，致使配置量的加倍、作业人员的增加、机械设备的加倍投入等。增加人员、机械、设备详见下表：表1、表2、表3。地上主体结构流水施工改为整体平铺施工，原三拆一支模体系已不能满足施工要求。故我项目部继续增加配备模板及支撑数量，墙竖向模板四套，柱模四套，梁模板六套，楼梯模板六套，楼板模板六套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板六套，另增配可变化组合以用于窗部位的组合模板两套（满足一层施工需要量称为“一套”）。见下图。由此致使配置量的加倍、作业人员的增加、机械设备的加倍投入等。增加人员、机械、设备详见下表：表1、表2、表3。原三拆一支模板体系增配模板后模板体系现场劳动力增加量见下表 表1工种常规施工应投入劳动力情况赶工时投入劳动力情况基础施工结构施工装修、机电施工基础施工结构施工装修、机电施工测量工333663护坡工20003000降水工10002000临电工111111141411防水工152020304020钢筋工757501051050模板工10010001401400砼工505030707030架子工2020040400焊工202020404020抹灰工0608006080瓦工0601204090120壮工303030757530合计354449314610680314现场材料增加的配备量见下 表2序号常规施工应投入机械量情况赶工时投入机械量情况机械或设备名称型号规格数量机械或设备名称型号规格数量1潜水泵10潜水泵302吸尘器16吸尘器303振动器30、5060振动器30、501204电焊机BXL50020电焊机BXL500405钢筋调直机Jjm-34钢筋调直机Jjm-386弯曲机CW7506弯曲机CW750127切断机GQ60-16切断机GQ60-1128直螺纹机GY-408直螺纹机GY-40169钢筋调直机Jjm-34钢筋调直机Jjm-38现场材料增加的配备量见下 表3序号材料名称常规施工应投入材料情况赶工时投入材料情况使用部位型号单位数量型号单位数量1木 方100*10050*100m31300100*10050*100m32600梁、板、墙2梁、板、墙模板15mm多层板m23000015mm多层板m260000梁、板、墙3跳 板50厚板材m2420050厚板材m28400墙4脚手架架管f483.5t4200f483.5t8400模板支撑、外防护5扣 件个580000个1160000模板支撑、外防护6U型托个60000个120000模板支撑7密目网m238000m276000外防护8雨衣雨裤套500套1000雨季施工9雨鞋双500双1000雨季施工10污水泵台8台20雨季施工11塑料布m21500m23000雨季施工12铁锹把100把200雨季施工13手推车辆30辆60雨季施工14防水电缆m500m1000雨季施工15编制袋只1000只2000雨季施工七、相对赶工的保障措施1、增加劳动力对工期的保证措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故选择具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的劳务操作人员。（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；分段验收后，即可开展砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。2、增加施工机械对工期的保证措施根据本工程赶工的特点，选用增加合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。（1）主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、物料提升机、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备外用电梯和快速提升井架，以方便各种材料的垂直运输。（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。3、增加材料的投入对工期的保证措施（1）材料计划、供应保证措施各种建筑材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（2）材料的配备措施本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼中掺入加气剂、减水剂、早强剂等外加剂外，我项目部将继续增加配备模板及支撑数量，此时钢管及模板的需求量将更大。4、农忙工期保证措施在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。5、施工作业方式(平行施工)本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备相应施工班组，每个施工班组有两班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。6、加强施工组织协调与计划管理（1）加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行：重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会（2）加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。设置工期控制组织机构如下：施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长技术人员各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图：立体计划管理体系图7、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。（2）高温季节现场准备充足茶水供应。（3）雨季保证雨衣、套鞋等劳保用品充分供应。（4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。8、排除外界环境对工期影响的措施（1）主要是对周边居民和夜间施工可能产生的污染做出相应的补偿和降低污染的措施，此项是保证施工正常的先决条件。（2）可对建筑物进行围挡，减少噪音；对周边居民的意见认真听取，争取很好的解决，希望业主单位出面协调解决。9、针对赶工措施对业主的合理建议（1）单项工程分段分批施工，分段分批验收，可以提高施工效率（2）业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工（3）业主单位对周边环境的协调由于夜间施工会对周边居民造成一定影响，希望能予以协调。（4）各专业工种和专业分包之间的材料贮备及到场计划需得到保障（包括甲供材）。（5）针对柱墙与梁板混凝土强度不一致的问题，我项目部建议将10层以下统一混凝土强度，以方便管理与赶工。八、质量保证措施（一）质量保证体系1、质量目标本标段内总质量目标为：工程质量达到长沙市优良工程，且确保标段内一栋楼为湖南省优质工程。2、质量保证体系（1）机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量保证组织机构见下图。合约管理施工管理生产经理/机电经理总工程师项目经理公司质量部国际质量标准ISO9001项目经理质量管理分承包单位内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理（2）质量职责1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2）项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3）工程部、机电部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行我方质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。4）技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5）物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。6）质量部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（3）组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由总部服务和控制，项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，土建经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。（4）总部对项目的服务控制1）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，总部质量部门派专员对项目进行工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。2）编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，总部质量部门将总结编制的质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南、创优检查要点及检查问题集等多项指导性文件下发给项目，项目根据自身情况编制精品工程策划书指导工程施工。4）促进项目进行交流我司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。3、质量管理制度（1）目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。（2）过程质量预控1）加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。2）编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。3）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。4）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（3）加强过程监控，创“过程精品”1）严格按方案施工方案实施流程见下图技术部方案设计工程部安全部质量部机电部内部讨论技术部编制初稿公司总工工程技术部项目管理部监理公司业 主报 批意见反馈项目总工技术顾问审核反馈技术部定稿下发交底项目各相关部门相关专业分包商下发交底实施监督实施过程意见反 馈调 整商务部费用测算费用测算施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4） 实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。6）加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。4、质量管理程序方案 经审批方可实施人员 培训考核持证上岗材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用实施中优化解决执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证基本要素质量工作质量质量保证程序图方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初验监理工程师进行复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格过程质量检查程序图（二）确保工程质量的技术组织措施保证质量的技术措施在各专项施工方案中都有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简要阐述。1、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，通过切实可行的定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。（1）钢筋加工钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污，铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有效工具，其效果已经在很多工程实践中得到验证。但是，由于制作梯子筋工人的素质以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工质量不同，从而，对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也不同。因此制作梯子筋的加工平台，通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度和横撑的间距，保证梯子筋符合标准要求。（2）钢筋保护层控制钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定位措施上，我方已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。（3）钢筋绑扎钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。（4）钢筋机械连接1）施工人员必须进行技术培训，经考核合格后方可持证上岗操作。2）钢筋应先调直再加工，切口端面宜与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。3）加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2。并用相应的环规和丝头卡板检测合格。4）经检验合格的连接套，应有明显的规格标记，一端孔应用密封盖扣紧。保护盖上应注明套筒的规格。连接套进场时应有产品合格证；施工单位应进行复检。5）接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。螺纹接头的连接，应用管钳和力矩扳手进行施工。经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，并无完整丝扣外露。（5）具体控制措施1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3）工人在浇筑柱混凝土前先安放固定钢筋箍，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。4）在钢筋施工过程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。在钢筋施工中我司制定了“七不准”和“五不验”制度，在项目部广泛推广实施。“七不准”：已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；控制线未弹好不准绑钢筋；钢筋偏位未检查、未校正合格不准绑钢筋；钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；技术交底未到位不准绑钢筋；钢筋加工未通过加工班组验收不准绑钢筋。“五不验”：钢筋未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。（5）成品保护1）防止钢筋污染：在浇筑顶板混凝土前用特制钢筋套管套在每一根竖向主筋上（高度不小于500mm），以防止墙插筋污染、如有个别污染应及时清理混凝土浆、保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。2）板筋绑扎时的成品保护，必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏。2、模板工程（1）模板工程允许偏差严格按规范要求施工。（2）模板工程质量控制措施1）设计要求在模板设计中我们将做到尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性；构造简单，装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。2）模板体系的选用模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我方对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。3）模板工程质量通病控制墙烂根的处理：浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4米和2米刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条或橡胶软管的办法。加强混凝土浇筑过程中的振捣工作。模板漏浆处理 多层板拼缝侧面粘海绵条：在模板板面接缝处和梁模侧模及底模交接处，采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。防止涨模、偏位的措施模板设计强度控制；背楞加密；模板支设前放好定位线、控制轴线；墙模安装就位前采取定位措施 ，如采用梯子筋控制模板支设位置。模板的堆放、清理和修理：模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。3、混凝土工程在混凝土工程施工中我们采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都有有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，可保证混凝土工程内坚外美的效果。（1）混凝土工程允许偏差严格按规范要求施工。（2）质量控制的具体措施1）必须每罐检测坍落度，并做好记录，同时记录混凝土的开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土的质量和浇筑的整体性。2）混凝土的分层浇筑做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用测杆检查分层厚度。如50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满足规范要求。为了保证柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用量，并根据此量定制相应规格的小灰斗，用以控制每层的浇筑的混凝土量。3）施工缝的处理施工缝混凝土浇筑前剔除浮浆，露出石子，清理干净，撒水湿润。浇筑前必须接浆处理。采用同配合比减石子砂浆，厚度控制在510cm厚。严禁无接浆浇筑混凝土。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。4）混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。5）为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。4、砌筑工程（1）砌体尺寸、位置的允许偏差严格按规范要求施工。（2）质量控制的具体措施1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置；2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度；3）墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米；4）注意配合墙内管线安装；5）墙体拉结筋按照图纸严格设置施工；6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。5、抹灰工程（1）施工控制要点1）基层处理：根据混凝土柱、墙平整度状况，并将凸出部位混凝土剔除，提前一天洒水湿润墙体；2）甩毛：掺胶毛浆墙上甩毛，甩毛砂浆终凝后浇水养护，待有较高强度（约3天）后方可进入下道工序；3）放线：依据楼层控制线放出墙体灰饼控制线；4）做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.51.8米；5）界面处理：待灰饼有一定强度后砌块墙必须先润湿透水，等墙面干后或无水迹方可作业，混凝土墙面必须先套胶：用滚筒将界面剂均匀地涂在清理干净的墙面上，稍干后方可进入下一道工序作业；6）头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右，快抹后补；7）固定抹灰护角：依据灰饼的高度做出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm，并进行养护；8）面层抹灰：用1:2.5的水泥砂浆，厚度控制在7-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平、压光；9）清理面层，自检合格后报验。（2）抹灰工程的允许偏差严格按规范要求施工。6、防水工程施工保证措施（1）参与施工的管理人员及施工操作人员均需持证上岗，并具有相应施工操作经验。（2）必须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全能够满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。（3）防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水或淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材遭到人为破坏，造成渗漏。（4）防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工质量必须进行严格管理和控制。（5）对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保其安全可靠性。（6）对结构施工缝、沉降缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取最为安全稳妥的防水做法。（7）对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。（8）地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。7、装修质量控制结构工程施工质量的严格控制，保证了整体工程在使用期间的结构安全性，装饰工程施工过程的质量保证，则直接决定着对建筑师设计思想的体现程度，以及在对建筑物使用功能保证基础上的尽善尽美，对于本工程的装修工程，我们将严格进行过程控制，编制施工深化设计详图，细化各种节点做法，按照鲁班奖工程的标准组织实施。8、机电工程质量控制点及控制措施统筹协调整个项目的施工作业面或工序，为机电专业承包商施工提供条件，在其作业面或工序交接时，督促各方做好书面交接工作，以免扯皮、推诿责任。9、其他质量保证措施（1）成品保护措施1）分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施；2）设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；3）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护措施损坏的，要及时修复；4)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（2）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，为其他班组、个人做出榜样；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。（3）合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督、检查。九、安全措施1、安全管理体系建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全施工合同，使各级明确自己的安全目标，达到全面管理，消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全保证体系组织保证制度保证群众组织安全生产委员会项目经理总工程师安检工程师加强管理和制定安全生产责任制安全宣传教育，群众性监督检查。加强技术业务培训、全员监督和群防群治施工保证开工前检查施工过程检查制定安全生产制度健全劳动保障制度，监督、检查、组织参与事故调查、分析，筑起安全生产防线。建立组织保证制度、做好安全思想教育工作竣工检查实现目标：杜绝因公造成的人员伤亡事故，严防各类安全事故的