如何处理此类加薪人员--案例解剖

1/4如何处理此类加薪人员案例解剖尊敬的公司领导感谢公司这一半对我的关心和支持公司在成长,本人也在成长,面对公司管理层提出的经副理绩效考核问题,作来管理部副理,本人结合自身工作,郑重向公司提出加薪的申请,理由如下,望给予批准为谢XX年1月15日入职以来,我从负责人事几个模块,管理34个人的工作,到逐步的接手总务和信息,管理47人的工作除了在原有基础上维持了管理部的正常运作外,还将过去一些被划分出去的职能块交接了过来,例如从稽核中心接手的绩效考核工作,还接手了其它部门划分出来的工作,例如从PMC接手的快递工作,从财务接手的工资核算工作,固定资产管理工作,在XX年8月,管理部架构增加了车队,即原来资材的物流组,管理部的人员也从原来47人增加到58人,在本人负责管理部工作以来,带领部门全体同事脚踏实地,努力进取,现在管理部人员稳定,思想活跃,职能完整现在人才市场上人力资源主管的工资一般在40007000元,人力资源经理的工资在600012000元,而公司内部副理级的平均工数据5000元,在我来之前已有一名管理部顾问在职,他的薪资为7000元,当离职后的一年时间里,我身兼两职,工资仅为4000元,比某些部门的课长工资还略低综上所述,为了贯彻绩效考核的公平公正原则,本人2/4恳请加薪说明该申请人员入职至今1年零6个月,入职时职务为“课长”薪资2500元3个月后部门原有的经理离职,由课长代理部门工作并调整薪资料3000元6个月后,为了培养和鼓励该员也为了给这位课长一个发展的机会,该名课长提升为部门的经副理,全面整合管理部及的全盘工作,其间为他配备了3名课长,人员从原有的47人增加到58人,薪资也调整到了4000元针对该名人员所写的加薪申请书,敢问各路大侠,如他是您公司的一名管理部副经理,您愿意为他加薪吗您将如何回复他呢敬请各路前辈指教多谢加注1加薪条件是否需与部门工作成绩相挂钩要求加薪时最好将工作目标相挂钩,2后半段,如人才市场调查,有威胁的嫌疑即如如此,是否需提供一些市场的人力资源主管的工作成绩和管理人数再来比较。剖析应该加薪，但不应该在没有制度的情况下加薪1第3/4一步同意加薪2第二步请申请人提出需要加薪的额度是多少确定他的期望值。3第三步请他自己完善并制定公司的薪酬管理制度中的加薪制度。4第四步增加人才储备，这人可用但不可重用，作为HR主管，整篇邮件只从个人利益考虑而不考虑公司薪酬管理制度的公平性问题，说明这人职业素养达不到优秀的程度另外关于加薪制度有2个基本原则建议楼主1加薪的频率不宜过快，一般1年一次，年调整3次薪水如果成为制度，企业经营成本太可怕2加薪的额度不宜过大，一般每次额度1020左右另外请楼主学习，企业为什么要加薪，加薪的所能达到的目的是什么和其他奖金等各类激励手段有什么各自的特点,员工若主动提出加薪，这是因为他觉得目前的工作量和责任已超出现有的待遇。同时也看得出他依然希望留在这家公司，与其跳槽，不如给自己和公司有摊牌和商量的机会。我认为不因该掉以轻心。如果公司依然希望留下他，那就该针对他的要求，作出合理的考量。津贴也可以是调薪的一种方式。如果员工合理的要求未能得到公司的重视，那代表公司并不注重他们，那员工会慢慢地觉得自己无论多努力也是枉然，与其为别人作嫁衣裳，却得不到别人的重视