学习科学发展观心得体会：“六破六立”是建设一流车站的关键

1/4学习科学发展观心得体会“六破六立”是建设一流车站的关键在开展深入学习实践科学发展观活动的过程中，基于对科学发展观内涵的进一步理解，基于对当前世情、国情、路情、局情的进一步把握，基于对郑州北站发展特殊性和在全路独特地位的进一步思考，我们深刻地认识到“六破六立”是建设一流车站的关键。破除重效率效益，轻安全生产的思想，树立安全第一，科学发展的观念。郑州北站是路网性编组站，长期以来遵循着畅通为本效率至上的观念。在安全与畅通、安全与效率、安全与效益发生矛盾的时候，往往只重视后者，没有始终把安全放在第一位，导致在工作安排、力量配备、干部使用等方面存在定力不足的问题。安全是铁路运输生产的永恒主题，安全生产是我们实现科学发展的必备基础，离开安全谈发展就是无源之水、无本之木。只有在安全稳定的前提下，才能确保运输畅通，使效率提高效益提升，所以必须解决片面追求效率效益，忽视安全管理，对安全工作缺乏一以贯之的思路，真正把安全工作作为各项工作的前提和保证，在舆论、制度、投入、考核、导向上再下功夫，真正实现安全发展、科学发展。破除重个人政绩，轻职工利益的思想，树立以人为本，民生为先的观念。长期以来，在车站两级班子中存在2/4着重管理轻服务的思想，存在着只注重完成上级下达的各项任务和指标，对职工的利益诉求和反映的问题重视不够，存在着眼睛向上多、关心职工群众少的问题，让职工共享发展成果的意识不强、效果不佳，在价值取向上出现偏差。科学发展观的核心是以人为本，就是发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。职工是企业的主人，只有时时事事处处切切实实地为广大职工着想，为职工群众办实事办好事办暖人心的事，才能充分调动他们为车站改革发展作贡献的积极性。为此必须在树立正确的政绩观，增强共享意识、解决突出问题、完善共享举措上再下功夫，真正做到以人为本，民生为先。破除重干好当前，轻长远发展的思想，树立全面协调可持续发展的观念。在部分干部中存在着对现实性、紧迫性的问题关注较多，对一些见效慢，具有长远性、基础性的工作关注不够的现象。实现科学发展，必须按照可持续发展的要求，把长远发展建立在当前工作之上，把当前工作谋划于长远发展之中，实现当前与长远的有机结合。郑州北站在XX年荣获首批全国文明单位后，我们及时制定并启动实施了第一个“三年发展规划”，到今年年底已顺利实现了站区环境大整治、基础设备大改造、运输技术大升级、职工素质大提高的目标，推动了全站各方面工作的大发展。如何在较好基础上实现新的发展，在较高标准上实3/4现新跨越，必须正确处理和协调解决当前与长远的关系，从根本上解决发展思路狭隘、人才储备不足，精品建设缺乏长远规划的问题，在解决当前突出问题、进一步解放思想、更新观念，注重做好人才培养，科学规划精品建设上再下功夫，真正实现全面协调可持续发展。破除重车站利益，轻大局意识的思想，树立大局为重，畅通为本的观念。在干部职工中存在着本位主义思想，没有树立大联动机的观念，要把郑州北站放在全局和全路上审视。郑州北站是位于全国铁路心脏地位的路网性编组站，一直以来在路网中发挥着举足轻重的作用，其作用发挥的好坏关系到郑州局和全路的安全畅通和经济效益，为此必须克服本位主义的思想，解决利益至上，大局意识淡薄，开展工作单打独斗、各自为政、团结协作不够的问题，在培育立足本站、着眼全局、服务全路的思想观念，注重形成合力、统筹兼顾地干好各编辑推荐HTTP/DATA/XX/1018/SPECIAL_项工作上再下功夫，真正落实大局为重，畅通为本的宗旨。破除重经验管理，轻效能考核的思想，树立按章理事，期到必成的观念。大多数干部习惯于凭经验按惯例办事，对新形势、新情况、新办法不去认真学习研究，不愿意、也无能力按章理事。在工作中存在着权责不清、考核不严、评价不科学的问题。考核是管理的基础，没有考核4/4的管理是无效的管理，只有严格的效能考核才能实现科学管理的目的。为此必须解决以自我为中心，凭借想法办事、依靠经验理事，考核考评机制建设不健全的问题，在不断丰富工作思路、完善管理机制，促进各项工作由“人治”向“法治”转变上再下功夫，真正实现按章理事讲规矩，期到必成干工作。破除重一团和气，轻严格管理的思想,树立认真主动，负责到底的观念。在实际工作中，部分干部存在着好人主义思想，不敢管理，不愿严格管理，出现严与爱不合拍的现象。有的干部把好人主义等同于人文关怀，不讲原则、不敢碰硬、不敢管理，致使问题得不到有效解决，责任人得不到真正处理，长此以往必将影响车站的安全生产及和谐发展。人文关怀和严格管理是辨证统一的，在车站的各项工作中必