卡瑟蒂女装店是如何做好员工福利管理.doc

卡瑟蒂女装店是如何做好员工福利管理？在卡瑟蒂品牌运营管理中，员工作为品牌管理重要组成部分，优秀员工是卡瑟蒂女装店发展的顶梁柱，以前很多店主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多卡瑟蒂女装店管理者认识到，工作中的知识培训、心理培训、良好的福利这几大条比高工资更能吸引优秀员工。毕竟高工资只是一时的，比起她未来的生存能力需求，她们只会选择能学习技能增加自我能力的女装店工作。今天我们从福利的角度来分析留住优秀员工的几种方式：完善的福利制度对卡瑟蒂女装店的发展具有许多重要意义，主要有以下几点：1.吸引优秀员工优秀员工是卡瑟蒂女装店发展的顶梁柱，以前很多店主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多卡瑟蒂女装店管理者认识到，优越且公平的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。2.提高员工士气优越且公平的福利使员工无后顾之忧，使员工有与卡瑟蒂女装店共荣辱之感，对顾客服务呈几何倍增，她们觉得付出得到赢得回报和认可，士气必然会高涨，3.降低员工流动率鉴于卡瑟蒂女装店的产品特色、多样化特殊经营形态，对于员工流动率相对较高。流动率过高必然会使卡瑟蒂女装店的工作受到一定损失，使得店面成本增加、顾客丢失的情况大增，使大力气花重金培训出来具有熟练技能的员工流失，为避免这样的损失，卡瑟蒂女装店铺通过优越且公平的福利对员工进行挽留，这会使许多可能准备离职的员工打消离职的念头，从而留在店里面工作，跟卡瑟蒂品牌共同成长。4.激励员工努力工作优越且公平的福利会使员工产生由衷的工作满意感，心理产生责任感，回报的越多，付出的就越多，责任感就会越强，进而激发员工自觉为店铺运营目标而奋斗的动力，时时刻刻思考卡瑟蒂女装店的经营管理。而不是上班玩手机，下班立马跑的形态。5.凝聚员工卡瑟蒂女装店的凝聚力由许多因素组成，但优越且公平的福利无疑是一个重要的因素，因为优越且公平的福利体现了店主以人为本的经营思想。做到让员工全身心的为店面付出，也承担了员工身为家庭一员的经济责任。6.更好地利用金钱优越且公平的福利，一方面，使员工得到更多的实惠，有经济上的优越感，也有来自同行业中的高位感。另一方面，用在员工身上的投资会产生更多的回报。多发一种福利给员工你会得到N倍的回报。因此，作为明智的店主，不应忽视福利对于员工和卡瑟蒂女装店发展的作用而应充分利用和统筹福利的积极作用，激发员工更好地工作。卡瑟蒂女装店员工福利管理的原则有如下几个：1.合理原则卡瑟蒂女装店采取筹集员工福利基金的方式建立员工生活福利设施。不言而喻，福利设施兼服务的建立只能在规定的福利费用范围内来解决。因此，福利费用的管理也应力求以最小费用达到最大效果。2.必要原则在考虑到福利建立的合理性的同时，还需考虑到福利的必要性。应当优先考虑店内员工的要求，进而采取与之相一致的措施。比如每月给员工父母各充50元话费。3.计划原则因为福利常常需要大量资金，因此要考虑各种条件，树立长远发展的目标，有计划地实施运营。4.社会原则卡瑟蒂女装店福利与其他社会福利活动的关系，保持一种较明显的界限。店铺的福利规则随着社会福利事业的发展而缩小范围。卡瑟蒂女装店非常注意这种关系，避免福利规则的重复建立，并进行有效的调整。福利的社会性表现在卡瑟蒂女装店福利应考虑同所在地区的关系，把本店的部分福利规则向当地居民和其他企业的员工开放，这也是卡瑟蒂女装店应对社会承担的一部分责任。5.公正公平原则福利以全体员工为对象