浅谈小学校长如何做好学校管理工作.doc

浅谈小学校长如何做好学校管理工作内容概要：主题词：浅谈小学校长如何做好学校管理工作“一个好校长就是一所好学校。”校长既是学校发展的责任人，也是教学质量提高的责任人，更是教学教改的引领人。学校的管理工作一般地说,都是以一年为一个大周期，一年又分为上下两学期，一学期为一个小周期。 下面我结合以往每学期，我所做的学校工作的实际和个人工作的点滴体会,说一说每学期的几个大方面管理工作。1、抓好班子建设。一个称职的领导班子，关键要思想一致，认识一致，行动一致。班子成员在工作中要分工明确，各司其职，相互沟通，相互信任，和谐相处。每学期我要求班子成员必须自觉地开展学习，从学习中找“差距”，从“差距”中寻发展,加强自我管理，以身作则，强化责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。在生活和作风上要廉洁自律，不搞特殊化，同老师同甘共苦。在工作面前，按时执勤考勤，深入教学第一线上课、听课、评课。比如每周周五下午放学后，其他老师都走了，我们班子成员在我的办公室总结本周工作的得失，提前商讨好下周工作如何开展。2、加强政治业务学习。人常说：“树人者必先强己”。在社会日益发展的今天，知识更新很快，作为知识的传播者，我们必须加强政治业务学习，树立终身学习的理念，挤时间，抽时间学习，提高自身的综合素质。比如，我校每周三下午第三节课后是铁定的政治业务学习时间，由我带头负责，先后学习了教育法、义务教育法、中小学管理规程等法律法规；同时要求老师做好学习笔记，写好学习心得，将学习和实践结合起来，认真查找分析自己工作中存在的问题，用科学的理念来武装自己，引领自己，提高工作效率。树立“责任心胜于能力”的理念，强化工作责任心，相信只有责任心强的老师，才会在教学和班级管理上下工夫、想办法，才会主动地更新自己的教育理念，才会教出优秀的学生。3、以人为本，创造和谐。学校工作要以人为本，注重调动大家的积极性、创造性。多年来，我也曾是身处一线的教师，工作经历给我这样一个感受：工作哪怕累点，待遇哪怕差点，一定要图个心情愉快。并且电影搜索剧尾中沈流疏的一句话“叶蓝秋的死让我最痛心的是，她作为我多年的秘书，公司的老员工，在遇到这么大的生命打击的时候，都没能把我当成她可以信赖的朋友，我很惭愧、”对我感受很深！所以我当校长以来尽心努力为老师们营造一个宽松和谐的工作氛围。从自身做起，从不在老师面前摆架子，即使老师有过错，我也从不在老师面前发脾气，闲暇时间和老师聊天，了解他们生活工作中存在的问题，静心听取老师们对学校的诚恳建议，以及对学校发展的看法，忠言逆耳，但却利于行！在教职工生病时，我经常打电话嘘寒问暖，我经常引导老师学会知足，学会感恩，淡看人生的起伏与哀乐，挫折与喜悦，从而幸福快乐地生活着，保持一颗良好的心态。提醒老师“有缘才能相聚，用心才会珍惜”，同事之间要能宽容大度，都能为对方着想，都能进行换位思考，现在我校的老师都能在一个相对宽松的环境中工作着、生活着，同事之间从不争多论少，工作上任劳任怨，默默奉献，我为有这样一般同志感到欣慰骄傲！4、抓好德育。身为校长校，每学期要引领大家全面贯彻落实党中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见，努力实施德育教育。比如本学期结合我校的实际，加强了教师队伍和班主任队伍建设，不断提高班主任教师的自身素质和管理水平，以培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质为工作重点。各班紧紧围绕小学生守则、小学生日常行为规范，以9月份弘扬和培育民族精神为契机，把培养学生爱祖国，爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的思想感情和良好品德，始终贯穿于教育教学工作的全过程和学生日常生活的各个方面。另外通过平时扎实的德育教育活动，如每周的升国旗、班会、少队活动等，为学生们成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民打下了初步的思想品德基础。5、抓好教学努力提高质量。教学工作是学校的中心工作，只有抓好这个中心工作，才能不断提高教学质量。学期初，我先引领班子成员认真研讨中心校转发的周至县小学教学常规管理实施细则文件精神，依据我校实际，及时的制定出了我校各项教学常规管理制度，教学计划、考勤、奖惩制度、教研教改等各类制度，使学校管理既有人性化，又有制度约束，为我校的教育教学工作明确了方向。同时我校严格执行课程计划，开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范。老师的备课都能周周交教导处，教导处及时核查，发现问题及时处理。备课和作业批阅学校每月组织一次大检查，不足的地方我亲自及时地找老师谈话沟通。对老师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作、学校资料档案等，除了定期进行检查之外，还采取不固定的随堂听课、加大随机抽查备课及作业批改情况的力度，做到经常性的给老师一定的压力，使老师踏实地做好了教学常规工作。我注重不断改变教师的教学观念和教学理论水平 ，本学期我多次组织全体教师研讨如何管好班、教好学，让经验丰富的老师“传道授禅、指点迷津”，逐步地提高了我校老师的教育教学水平。为了进一步促进我校教学工作的开展，我积极地在我校实施镇中心校倡导的绩效工资发放办法，制定了切实可行的绩效工资实施方案，奖优罚劣，充分的调动了老师工作的热情。借助镇中心校11月份开展的校本研修活动，我带领全体教师积极开展课堂展示活动，组织听课评课，老师人人参与，相互协作促进，评课时老师们激烈研讨，取长补短，我记得原本准备一节自习就结束的评课，我们研讨到了放学后半个多钟头，课堂教学的新理念得到了“消化吸收”，我校的庞胜涛老师、庞应选老师参加了学区的课堂赛教展示，两位老师大大的促进了我校课堂教改活动的实施，为我校的课堂改革起到了抛砖引玉的作用。为了提高质量，每月我校都组织校内检测，由老师自己出题，教导处印制试卷，检测后从不给学生排队。为老师摸清学生的学习近况提供了平台，及时地做到了查漏补缺，大大的促进了我校教学质量的提高。6、安全责任重于泰山。为了使安全工作有章可循，有的放矢。学期初，我同班子成员建立健全切实可行的各项安全规章制度，划分细则、明确责任。我积极地和教育主任、后勤庞以及各班主任科任老师、幼儿园签订安全目标责任书，并安排各班主任和学生以及家长也签订安全目标责任书，以及告家长书。明确各自的义务与职责，将责任落实到每位班子成员、老师、每位家长、学生，以及辖区幼儿园，强化分管领导、班主任、科任老师和学生家长的责任意识与角色意识。比如每月我和班子成员对我校的学生教室、教工宿舍、办公室、厕所、围墙、老师灶、线路进行彻底的排查，发现问题及时整改。每周例会我也是安全必提，每周升旗后，我是安全必讲，并且要求教育主任作有详细的安全双记录，双周及时上交中心校。要求班主任老师每周班会安全必讲，并且要有详细的班级安全教育记录。每学期要召开多次安全专题会议，并且要组织班主任老师讨论班级管理经验，不断提高班主任老师管理学生的水平，杜绝班级的不安全因素的发生。平时在安全饮食方面，学校要严禁学生吃零食，特别是从小商小贩处购买的“三无”食品，做到定期或不定期的深入教室检查；防火方面，针对冬季气候干燥，火灾频发、易发的季节特点，及时召开全校师生防火防电动员大会，给学生宣传一些操作性强的防火防电方面的知识及应对措施，使安全工作扎扎实实，不能是空洞的口号；另外，针对学校实际（冬季取暖）情况，及时制定冬季取暖安全预案，加强这方面的教育。对师生进行取暖安全教育，必须列举一些鲜活的个案对师生教育，那么效果肯定会不言而喻。节假日也要教给学生一些防止和处理突发事故，如防电、防煤气中毒、防火和防食物中毒方面的知识，使安全知识熔透到学生点点滴滴的日常生活中去。一开学我就成立学护校队组织，要求全体队员能按时值班，严格门禁制度，对外来人员进入学校必须登记，经同意后方能入校，身份不明的外来车辆禁止入内。学生在校期间无监护人来接，任何学生不得私出校门。加强学生随身携带物品的管理，禁止学生携带管制刀具等锐器进入校园，要求各班主任老师都能定期检查、收缴。每学期要进行至少两次的逃生大演练，一次防震，一次偶发逃生，训练学生面对突发事故的镇定和逃生时的迅速。为防患于未然，还应定期不定期对安全工作进行自查自纠，在自查中查漏补缺，随时随地的发现问题，解决问题，通过及时排查，及时解决，将安全工作落实到实处。做到安全时时抓，警钟时时敲。7、抓好校本研修。以新课程为导向，以新课程实施过程中教师的所面对的各种具体问题为对象，以教师作为研究的主体，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，努力把学校校建设成为学习型组织，推动校课程改革不断走向深入。比如，学期初我领导我校成立了校本研修小组，我是校本教研的第一责任人。指导教研组制定了我校校本教研计划，发动全体教师积极参与校本教研，督促和评价学校校本教研工作。教导处具体负责校本教研工作，负责校本教研具体策划，负责常规管理工作，负责组织、协调研修工作。科学、规范地建立校本教研管理档案。认真组织了教师进行校本教研的常规系列活动：理论学习、专题研讨、示范课、研讨课。理论、实践、反思三位一体，促进了教师专业化成长。（比如上面提到的11月份人人参与的课堂赛教。）我们还建立了教师成长记录袋，收集了教师专业成长资料，组织、协助教师自我收集、整理个人成长资料。8、营养餐工作。为了将党的惠民工程落到实处，学校必须强化营养餐工作日常管理。建立健全规范性管理制度，结合学校实际，要将蛋奶工作分解到人，