行政主管总经理年度工作述职报告.doc

述 职 报 告（二九年一月二十日）公司成立以来，在集团公司的正确领导下，我与班子其他成员一道，团结和带领广大干部职工全面贯彻公司各项重大部署，经过公司上下共同努力，我们在任务承揽、施工生产、安全质量、经济效益、全面建设等方面都取得了一定成绩，结合三年来的工作，我从以下几个方面向同志们述职如下：（一）、加强学习创新、立德修身，不断提高自身素质。作为公司行政负责人，我深刻认识到要适应企业发展的新形势，卓有成效地把公司的各项工作部署贯彻到工作全过程中之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论政治素质和经营决策素质，提高领会、认识、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。一、坚持讲政治，不断提高政治理论素质。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，树立终身学习的意识，不断提高政治理论修养。二、认真贯彻民主集中制，注重维护公司领导班子团结和统一。工作中严格贯彻民主集中制原则，团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三、坚持立德修身，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，注重自身的道德修养，坚持“正心”与“修身”，在实际工作中做到身体力行。严格落实党风廉政建设责任制，廉洁自律，做到自省、自警、自励，管好自己、管好身边的工作人员。不断加强自身思想道德教育，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。（二）、坚持自我加压、责任到位，较好地完成了各项任务。我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，发展壮大企业，增加员工收入责任重大。为此，在工作中我坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。一、三年来主要经济技术指标完成情况：三年来，公司新增合同额9.03亿元，完成施工产值4.90亿元，安全质量实现达标。经济运行基本平稳，集团公司上交款1231万元。全面建设扎实有效。二、工作措施1、高度重视经营开发工作。经营工作是施工企业的纲，贯穿于企业生产的全过程，纲举目张。同时，工程任务又是经济效益的源头，任务的质量直接决定了效益水平。为适应建筑市场新形势，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针。对各类关系的处理上，我坚持放眼长远，把工作做到前面，通过多次与西藏军区、四川、河南交通厅等有关领导接触，加强了感情的培养和积累，赢得了他们对我们的认可和认同，为下步任务承揽奠定了良好的人脉基础。与此同时，我们适时组织召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。2、狠抓项目管理工作。三年来，在班子成员和各项目经理的大力支持下，在全体职工的共同努力下，项目管理有序可控。适时组织开展“百日大战”劳动竞赛活动，明确了各在建项目劳动竞赛活动目标，并到各项目部检查、督促落实百日大战的各项要求，确保竞赛效果。按照集团公司有关文件精神，多次组织公司有关业务部门，对项目责任成本管理、规章制度执行情况、财经管理等方面进行检查，加强项目管理的过程监督。有针对性地加强与业主、监理、地方等各方的协调与沟通，为项目施工营造良好的外部环境。3、在安全质量管理上狠下功夫。坚持安全第一，预防为主的原则，与各项目经理签订安全、质量包保责任状，严格落实安全、质量责任制。认真组织开展 “全国安全生产月”、“全国质量月”等专项活动，增设了公司和项目部两级安全总监，全面推行了“一法三卡”工作法，夯实安全质量工作基础。组织开展事故应急救援预案的模拟演练，进一步提高了各项目各类事故的应急抢险能力。针对气候特征，有针对性地组织公司、项目成立相应的组织机构，做好防范工作。4、加强项目收尾管理工作。做好项目收尾工作是我们的重点工作之一。针对各收尾项目的不同特点，明确收尾期限和责任人，督促其做好项目收尾工作。与此同时，我多次与济东、开封、东风等项目业主接触，想方设法与项目部有关同志一道做好调价索赔、资金回收工作。针对个别项目传票不断、官司缠身的不和谐现状，有针对性地处理好与各方面的关系，积极筹措资金解决，确保稳定大局。5、建立健全内部管理制度。针对公司发展需要，组织有关业务部门修订、完善了一些关于责任成本管理、财务管理、项目管理等制度和办法，并装订成册下发到各单位，推动企业管理逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。6、全面建设扎实有效。一是积极组织做好抗震救灾工作。5.12四川特大地震发生后，我立即要求公司机关在第一时间与四川区域各项目部取得联系，了解地震灾害造成的损失情况，并要求公司和四川区域各项目立即启动紧急预案，做好应急准备。组织公司全体职工向灾区风险爱心，捐款捐物，展示了良好的企业形象。二是高度重视干部、职工队伍建设。坚持用实绩用干部，对项目班子成员分工明确，鼓励项目班子成员发挥工作积极性。注重职工教育培训，知识更新，适应公司发展的需要。我作为党员，作为行政第一责任人，特别是对组织的需要，员工的需求，在我工作行为中，不敢有丝毫的懈怠，可以说对三年来所做的一切都是问心无愧的。但更要感谢班子成员和同志们对我“爱发火、爱训人”不良