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企业财务管理中存在的问题以及策略探讨论文 财务管理是企业管理的重点以及难点，企业各项业务活动开展的基础以及保障就是财务健康，可以说在企业之间竞争压力不断加大的背景之下，财务管理水平的高低成为了左右企业优势的关键要素。本文对于目前企业财务管理中存在的典型问题进行了简单归纳，重点论述了企业财务管理水平提升的具体路径，希望能够给企业做好财务管理工作带来有益借鉴，实现财务管理水平的持续提升。 关键词：财务管理;风险;问题;策略 财务管理是指企业在既定的财务管理目标之下，在筹资、投资、现金流管理以及利润分配等方面的管理活动，财务管理的重要目的就是控制财务风险，确保企业财务健康。尽管我国企业财务管理水平相比以往有了长足的进步以及提升，但是整体来看，企业财务管理水平依然偏低，这一点从我国大部分企业倒闭的直接原因为财务危机就可窥一斑。这客观上要求企业高度重视财务管理工作，通过财务管理水平的提升来为企业竞争优势的构筑带来更多的贡献。 一、企业财务管理中存在的问题 财务管理在我国企业管理领域一直没有得到应有的重视，结果导致了财务管理问题重重，严重影响到了企业管理水平的提升。总结当前我国企业财务管理方面存在的普遍性问题主要包括以下几个方面： 财务风险意识不到位财务风险意识不到位是很多企业财务管理中存在的问题，风险意识薄弱使得企业财务管理风险被放大，为财务危机的产生埋下了隐患。举例而言，在财务投资方面，一些企业总是忽视投资风险，盲目介入一些行业和项目，从而导致财务回报达不到理想状态，影响到了企业财务健康。企业财务管理人员在各项工作的开展中也往往没有风险意识，对于各项工作缺少应有风险评估，从而拖累了财务管理水平。 2.财务内部控制效果差 财务内部控制效果差对于企业财务管理水平也有巨大的负面影响以及冲击，我国企业财务管理方面对于财务内部控制重视不足，内部控制制度不健全、忽视内部审计方法创新，结果导致财务内部控制形同虚设，财务管理风险不能通过内部控制进行识别和预防，从而影响到了内财务管理水平。 3.财务预算管理不完善 预算管理是企业财务管理的重要组成部分，凡事“预则立不预则废”，通过财务预算管理可以有效地控制企业财务收支平衡，而预算管理不完善则会导致企业财务平衡出现很多问题。我国企业在财务预算管理方面存在不完善的问题，预算管理编制不够科学，预算执行缺少刚性，这些问题使得财务预算管理重要作用得不到切实的发挥，对于企业财务管理水平提升来说是一个负面的影响。 4.应收账款管理不理想 应收账款管理是否理想同样直接决定企业财务管理水平，在各个行业普遍进入产能过剩的时代背景之下，大部分企业都存在应收账款管理问题。应收账款管理不善意味着企业账款无法按时回收，同时还增大了企业账款损失的风险，给企业带来潜在的损失。因此从这一角度来看，应收账款管理不理想是企业财务管理短板，企业应收账款管理不理想主要表现在方法落后，制度不健全等方面。 5.企业现金流管理落后 现金是企业经营管理不可或缺的资源，同时也是企业财务管理的重要对象，保证企业现金流健康是财务管理的重要目的。目前我国企业在现金流管理方面相对落后，主要表现在现金流不能够满足企业经营需要或者存在大量现金富余，导致了资金闲置，影响到了企业财务收益。 二、企业财务管理水平提升策略 考虑到财务管理对于企业的重要性，我国企业管理的当务之急就是要在财务管理方面不断改善，针对财务管理中存在的问题，做好以下几个方面针对性的工作。 增强财务风险意识树立良好的财务风险意识是企业财务管理水平提升的关键和前提，企业管理层以及财务工作人员需要进一步增强风险意识，重大财务决策都要做好风险分析，不仅仅要分析收益，同时还要注意识别潜在的财务风险，提前做好财务风险预案，实现财务风险的分散、转移，减少财务风险。 2.加强财务内部控制 企业财务管理需要以财务内部控制为重心，进一步加强内部控制，并从内部控制方法、内部控制制度等方面去不断完善，充分发挥内部控制在财务风险识别以及评估方面的作用，同时注意内部审计手段的运用，及时发现企业财务管理中隐藏的各种风险，对于需要干预的风险进行快速处理，进而实现财务管理健康。 3.完善财务预算管理 财务管理领域有必要引入预算管理，通过财务预算管理来加强企业财务收支的控制，财务预算管理方法层面，需要引入零基预算或者项目预算，在对企业内外财务环境进行全面而深入的分析基础之上，编制科学的预算方案，提升预算刚性，充分发挥财务预算作用。 4.注重应收账款管理 应收账