学习“3月2日子公司经理会讲话”心得.docx

学习“3月2日子公司经理会讲话”心得 学习“3月2日子公司经理会讲话”心得 稻盛和夫认为：能力属于天赋条件，自己无法决定。努力是后天条件，可以自己决定。最重要的是人格理念，也就是心智，它有方向性，一个人能力越强,热情越高,但如果心智存在问题，一味以自我为中心,损公肥私,损人利己,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给企业给社会造成很大损害。稻盛和夫被称为日本的经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业：京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。什么是经营哲学？涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面。 “做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。我们公司现在处于企业“转型升级、创新发展”阶段，需要大力培养认可科隆文化、价值观的青年干部，需要是我们有激情、敢负责、讲真话、干实事，说了算、定了干、行动快、错了改，用科隆的法成科隆的事。并且相信阿米巴承包、计划管理、精益生产等管理方法能产生好的效果，不要盲目自负、固执己见、要学习和提高自己工作岗位知识，而自我欣赏、自我陶醉、自我感觉良好，或自己不行，为了面子，端着架子不去请假，这都是不行的。企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗？通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。 京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们科隆也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的产品具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识