CPI员工互评打分考核测评表(3张工作簿)

云云南南盛盛泰泰康康业业房房地地产产股股份份有有限限公公司司 20092009年年第第4 4季季度度同同级级打打分分考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 5050分分 工工作作能能力力 5050分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性 参参加加会会议议及及 培培训训考考勤勤 服服务务意意识识执执行行能能力力部部门门协协作作 沟沟通通协协调调能能 力力 专专业业知知识识技技 能能 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分 1010分分 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 考考核核指指标标共共分分2 2项项 分分别别为为 工工作作态态度度 工工作作能能力力 各各按按5050分分制制打打分分 合合计计100100分分 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由行行政政人人事事部部专专人人保保管管 云云南南盛盛泰泰康康业业房房地地产产股股份份有有限限公公司司 20092009年年第第4 4季季度度中中层层打打分分考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 5050分分 工工作作能能力力 5050分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性 参参加加会会议议及及 培培训训考考勤勤 服服务务意意识识执执行行能能力力部部门门协协作作 沟沟通通协协调调能能 力力 专专业业知知识识技技 能能 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分 1010分分 蒋祖辉 姜丽 王贵华 刘培嵋 张朝晖 师唯 吴军 牛军民 赵家付 易纯彦 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 考考核核指指标标共共分分2 2项项 分分别别为为 工工作作态态度度 工工作作能能力力 各各按按5050分分制制打打分分 合合计计100100分分 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由行行政政人人事事部部专专人人保保管管 云云南南盛盛泰泰康康业业房房地地产产股股份份有有限限公公司司 20092009年年第第4 4季季度度中中层层同同级级打打分分考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 5050分分 工工作作能能力力 5050分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性 参参加加会会议议及及 培培训训考考勤勤 服服务务意意识识执执行行能能力力部部门门协协作作 沟沟通通协协调调能能 力力 专专业业知知识识技技 能能 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分 1010分分 蒋祖辉 姜丽 王贵华 刘培嵋 张朝晖 师唯 吴军 牛军民 赵家付 易纯彦 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 考考核核指指标标共共分分2 2项项 分分别别为为 工工作作态态度度 工工作作能能力力 各各按按5050分分制制打打分分 合合计计100100分分 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由行行政政人人事事部部专专人人保保管管 云云南南盛盛泰泰康康业业房房地地产产股股份份有有限限公公司司 20092009年年第第4 4季季度度员员工工考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 行行政政人人事事部部 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 5050分分 工工作作能能力力 5050分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性 参参加加会会议议及及 培培训训考考勤勤 服服务务意意识识执执行行能能力力部部门门协协作作 沟沟通通协协调调能能 力力 专专业业知知识识技技 能能 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分1010分分 1010分分 瞿帆 彭晓碧 朱静 许超 谷建文 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 考考核核指指标标共共分分2 2项项 分分别别为为 工工作作态态度度 工工作作能能力力 各各按按5050分分制制打打分分 合合计计100100分分 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由行行政政人人事事部部专专人人保保管管 招投标咨询有限公司 20202020年年第第1 1季季度度员员工工互互评评打打分分考考核核测测评评表表 表表1 1 部部门门 行行政政人人事事部部 填填表表人人 填填表表日日期期 年年 月月 日日 考考评评内内容容 工工作作态态度度 1010分分 工工作作能能力力 1010分分 合合计计评评语语 敬敬业业精精神神责责任任感感工工作作主主动动性性坚坚持持原原则则服服务务意意识识执执行行能能力力部部门门协协作作 沟沟通通协协调调能能 力力 专专业业知知识识技技 能能 承承担担临临时时任任 务务 被被考考评评人人 2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分2 2分分 考考核核测测评评注注意意事事项项 1 1 该该考考核核表表关关系系到到每每位位员员工工的的切切身身利利益益 请请填填表表人人客客观观 严严谨谨地地填填写写 无无论论是是否否记记名名 填填表表人人均均须须保保证证对对所所填填内内容容认认真真负负责责 不不得得弃弃权权 2 2 填填写写及及评评比比方方法法 工工作作态态度度参参照照表表2 2的的注注释释在在表表1 1进进行行打打分分 工工作作能能力力参参照照表表3 3的的注注释释在在表表3 3进进行行打打分分 3 3 考考核核小小组组在在综综合合评评定定中中 如如发发现现有有考考核核测测评评分分数数与与该该员员工工实实际际工工作作表表现现严严重重不不符符者者 经经过过商商榷榷给给出出最最后后得得分分 4 4 考考核核汇汇总总表表由由人人力力资资源源部部专专人人保保管管 招招投投标标咨咨询询有有限限公公司司 中中层层工工作作态态度度考考核核指指标标注注释释 表表2 2 等等级级不不合合格格合合 格格中中 等等优优 秀秀 考考核核指指标标 在在被被评评价价的的方方面面总总体体说说 无无法法让让人人接接受受 须须立立即即 改改进进 在在被被评评价价的的方方面面存存在在一一定定 问问题题 需需要要进进行行改改进进 表表现现称称职职 基基本本可可以以信信赖赖 达达到到了了绩绩效效标标准准的的要要求求 多多数数情情况况下下表表现现超超出出职职位位的的要要求求 绩绩效效是是高高质质量量的的并并且且在在考考核核期期间间一一 贯贯如如此此 敬敬业业精精神神 事业心不强 对本职工 作缺乏工作热情 工作 业绩较差 有一定的事业心 但工作 热情不稳定 工作业绩也 不稳定 工作勤恳 办事扎实 有事 业心 能够保质保量地完成 自己的工作 热爱自己的事业 工作热情很高 总是能够将自己的工作做到最好 责责任任感感 对本岗位所承担责任理 解不够清晰 经常出现 逃避责任或推卸责任情 况 对本岗位所承担责任一定 理解 但有时会出现逃避 责任或推卸责任的情况 认识到自己工作的重要性 明确自己承担的责任 按时 保质地完成工作目标 充分认识到自己工作对组织的意义 把实现组织目标和个人目标结合 在一起 具有很强的使命感和责任 感 工工作作主主动动 性性 不能按时按量完成本职 工作 基本能按时按量完成本职 工作 态度不积极 不配 合相应的工作流程 按时按量完成本职工作 自 主自觉的检查工作中的未尽 事宜 积极工作 工作前做充分准备 自 主自觉的检查工作中的未尽事宜 坚坚持持原原则则 经常不按政策和原则办 事 偶尔不按政策和原则办事 可以相对较好的按政策和原 则办事 总是能够严格按政策与原则办事 服服务务意意识识 服务意识不强 服务不 够规范 经常有投诉现 象发生 有一定的服务意识 服务 比较规范 有2次以下投诉 现象发生 尊重内部员工和外部客户 服务态度较好 接听电话规 范 无投诉情况发生 仪容 标准 着装整洁 尊重内部员工和外部客户 服务意 识强 服务态度良好 规范 受到 过内外部客户表扬 仪容标准 着 装整洁 附附 此此表表作作为为工工作作态态度度各各项项考考核核指指标标的的注注释释 供供评评分分人人员员作作为为打打分分参参考考 部部门门团团 队队建建设设 部门次序混乱 部门员工 各自为阵 没有基本的配 合和协作 员工间关系冷 漠 员工间矛盾不断 部门工作次序仅然 但员工 间仍缺乏配合协作 员工间 相互尊重 基本能够以礼相 待 员工关系良好但任然有待加强 部门内的协作能基本能够协 调进行 但仍然不够默契 部门员工有凝聚力 能够默契的配合工 作 员工间关系融洽 有部门整体的荣 誉感 招招投投标标咨咨询询有有限限公公司司 中中层层工工作作能能力力考考核核指指标标注注释释 表表3 3 等等级级不不合合格格需需改改进进合合 格格优优 秀秀 考考核核指指标标 在被评价的方面总体说无法让 人接受 须立即改进 在被评价的方面存在一定问题 需要进行改进 表现称职 基本可以信赖 达到 了绩效标准的要求 多数情况下表现超出职位的要求 绩效是高质量的并且在考核期间一 贯如此 执执行行能能力力 工作拖拉 不能完全将公司分 配到本部门或团队的战略目标 及时贯彻执行 工作成效不大 基本上将公司分配到本部门的 战略目标按标准执行 但及时 性和成效性有待提高 将公司分配到本部门的战略目标 按标准 及时执行 并取得一定 的成效 将公司分配到本部门的战略目标出 色 快速地执行 并取得卓越的成 效 部部门门协协作作 独断专行或不能配合他人工作 已对工作造成严重影响 团队合作精神不强 已对工作 带来不良影响 具备一定的合作精神 能够较好 的和他人配合完成工作 善于与他人合作共事 以相互支持 并充分发挥各自的优势 能够营 造良好的团队工作氛围 沟沟通通能能力力