广电产业发展科学发展观调研报告[范本]

广电产业发展科学发展观调研报告 随着人类社会由工业社会向知识经济时代转移，文化产业成为21世纪最有前途的产业之一。*广播电视台作为*的主要媒体，打造*品牌、提升*品位，提高*文化软实力，是历史使命，也是现实责任。因此，在文化水平决定城市发展进步水平的今天，大力发展*广电文化产业已迫在眉睫。按照市委深入学习实践科学发展观活动的要求，本人围绕着如何做大做强*广电文化产业，通过深入我台产业开发领导小组、产业发展部、财务部进行调查、座谈等形式开展调研，现将调研情况汇报如下：一、*广播电视产业的现状*广播电视台自广播、电视合并及原琼山广播电视台划归之后，我台为适应广电产业化改革与发展将产业发展列入发展规划之中，XX年机构改革时设立了产业发展部，主要是规划运营*广电的第三产业，开发和利用现有的电视媒体资源，实行公司市场化运作，有效地利用其广电媒体相关资源和现有的人力、物力、财力，实现少投入高利用率的目的，充分发挥电视产业经营实体的复合效益，走多样化经营的道路。从XX年起，我台根据实际情况需要，在原有的*广视实业有限公司的基础上，陆续成立了*广电传媒营销有限公司、*广电传媒艺术培训有限公司及*广电传媒影视有限公司等台里控股企业。其中：*广电传媒艺术培训有限公司XX年6月成立，公司注册资金50万元，根据协议台里以无形资产投入占51股份，海南兆丰和文化传播有限公司以现金24.5万现金投入占49股份组成，由于投资股东现金投入只有部分到位，始终未能履行协议属于违约，目前公司处于亏损状态。*广电传媒影视有限公司公司注册资金80万元，我台以固定资产投资，作价48万元，另一自然人股东以现金万元投资。XX年至XX年末的股东权益总额为：56.10万元，处于亏损状态。*广视实业有限公司注册资金50万，主营网络电视工程安装，代理中央电视台三、五、六、八套节目及境外卫星电视安装。近几年来未向台里上交过经营管理费。*广电传媒营销有限公司因经营不善，XX年已注销。二、*广播电视产业发展过程中存在的主要问题经过近几年的运作，整体情况不理想，大致存在以下几个问题：一是缺乏统一的产业规划，产业结构单一。对广播电视产业发展趋势缺乏足够的调研、分析，对广播电视产业的发展方向、区域性、市场定位缺少科学、系统的规划和设计，产业结构局限于依赖资源的短期开发，整合资源力度不够。二是缺乏投入，整体实力不强，竞争力弱。台里对各公司缺少资金和资源的投入，致使企业缺乏足够的竞争实力。各公司的规模总体是处于弱、小、散的状态，无法形成集约化、系统化的竞争能力。三是体制、机制不灵活。体制改革推进较慢，未能以完善的市场机制和灵活的管理机制相配合，现有资源未优化整合，条块分割、各自为营的现象突出。四是产业人才紧缺。因为缺乏产业经营人才，特别是懂得市场、懂得经营的复合型文化产业创意人才，经营项目受限，经营范围也局限于传统领域，经济效益难以实现突破。三、推进广电产业发展的重点和对策建议为了充分利用文化体制改革带来的机遇，根据我台实际情况，产业发展的根本是创新观念、用足资源、完善机制、拓宽渠道，实现“没有票子靠点子、没有股金有股权、没有资金用资源”，实现从广播电视媒体向集群化传媒转变，从宣传媒体向文化媒体转变，从意识形态的媒体向产业经营的媒体转变，从单一主业向集群化产业方向发展，要充分利用社会资源和自身优势、无形资产，积极探索产业运作模式，整合现存企业化公司资源，加大产业市场研发力度，以品牌作为做强的主线，以资本运作为做大的手段，建设以跨媒体整合、跨区域运作、跨行业经营，做好新媒体开发、新模式运行、新平台打造，做宽产业范围、做优产业项目的运营平台，提升文化产业扩张力，取得强势控制力，打造核心竞争力，成为推动城市文化产业发展的中坚力量。1、充分发挥“*广播电视台文化产业领导小组”的作用。目前是*市文化体制改革的关键时期，加强对广电文化产业的领导，非常必要。应及时充分发挥广电文化产业领导小组的作用，明确广电文化产业发展的工作思路、方针政策，整合各方面的力量，协调各部门的工作。并针对广电文化产业发展过程中出现的新情况和发展要求，及时制定新的政策措施，跟踪协调，确保落到实处。2、制定“*广播电视台文化产业发展规划”。文化产业发展同其他产业发展一样，必须要有明确的发展目标和发展布局。要组织相关部门进行专题调查研究，制定产业发展规划，最大限度地合理配置文化产业资源，有效节约成本，克服无序竞争，有效整合我台现有的小型分散的文化产业资源，发挥文化产业的综合集聚效应，避免低水平重复建设和低档次开发项目。3、构建广电文化产业集团。加快文化体制改革步伐，消除制约我台广电文化产业发展的体制性障碍，实行事企分开、管办分离。依托*广电传媒艺术培训有限公司、*广电传媒影视文化有限公司及*广视实业有限公司等现有产业资产，通过市场运作，组建*广电传媒发展总公司，打造具有竞争实力的文化集团公司，使企业形成集约化、规模化经营。通过招商引资、包装上市等办法，实现企业的发展壮大。4、实行重点项目带动战略。一是要根据我台文化产业发展现状，经市场评估确认，确定一批具有市场发展潜力和特色的项目作为发展重点和发展对象，集中财力和智力进行重点投入，实现效益最大化，使项目能够利于培育和带动文化产业市场，如三大论坛、城市电视等项目。二是要结合我台文化产业发展的实际情况引进战略投资者。战略投资者拥有雄厚的资金、技术、管理、人才优势，能够促进文化产业结构升级，增强我台文化产业的核心竞争力和创新能力，拓展文化产业的市场占有率。5、采取跨媒体整合、跨区域运作、跨行业经营，做好新媒体开发、新模式运作、新平台打造等方式，做宽产业、做优产业项目。跨媒体整合：从海南实际情况来看，广电媒体的频道、频率资源与内地相比较少，但已趋于饱和状态，因此，在合理配置资源、充分利用社会资本的原则下，以合作、参股、控股等方式，实现对报纸、杂志、网络等媒体资源的整合；跨区域运作：充分利用节目生产优势，以智力输出、管理输出、合作经营等方式运营其他区域的频道、频率资源，实现节目内容资源的多重利用；跨行业经营：充分利用海南的自然资源优势、利用广播电视的系统资源优势、利用媒体的宣传推广优势，在旅游高端产品、会展、房地产、海南特色产品等行业进行探索；新媒体开发：以节目内容提供、投资合作等方式开发城市电视、手机电视、网络数字广播等新媒体；新模式运行：围绕市场需求、观众需求，针对具有产业开发潜力的行业，与房地产、旅游等方面具有较强实力的企业合作，以节目加产业的方式创新节目生产模式，强化节目的影响力、专业化和个性化，推动产业的规模化、品牌化；新平台打造：以广电资源为主体，以其他传统媒体和新媒体为依托，打造一个创收来源多元化、投资来源多样化、效益产出多极化的产业平台。*广播电视台作为*的主要