班组长工作心得　.docVIP

班组长工作心得 班组长工作心得篇一班组长长工作心得工作时是班头是生产一线的指挥官，要负负责协调完成上级下达的工作作任务，是班组长行政职务的的体现和要求，在此过程中，要充分运用好班组长的五种种权力（职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响响力），软硬兼施；完成同样样的工作任务，不同的班组长长有不同的方法。 这就是如何何运用好五种权力的差别，也也是班组长个人素质的体现。 学习、生活中是教头是是下属成长的教导员。 是指班班组长在生活中要关心下属，关心下属的学习、生活和工工作，做下属信赖的朋友。 在在此过程中，班组长进行感情情投资、逐步树立个人影响力力，为自己班组工作的开展带带来方便。 既有利于下属的成成长与进步，又有利于班组的的和谐。 现场问题出现时的的锄头，在指在工作中遇到问问题时，班组长要利用自己业业务技能熟悉的特点，及时解解决问题。 在关键时刻做下属属依赖的大哥。 这要求班组长长要有很强的业务能力和解决决问题的能力。 班组长的工工作能力，可用“六臂”进行行。 “领导激励能力”要要求班组长及时对下属进行激激励，对不同的下属用不同的的激励方法。 在不同的时间用用不同的激励方法，不同的环环境下用不同的激励方法。 “有效沟通能力”要求班班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通，让上上级了解自己的想法，让同事事理解自己的观点，让下属支支持自己的观点，同时，自己己也了解各方的想法，便于调调整自己的工作重点、工作方方法，为班组工作创造良好的的环境。 “部属培育能力力”要求班组长能根据下属的的特点和长处，扬长避短，挖挖掘下属的潜力，将下属的短短处弥补到不影响工作的正常常开展的地步，将下属的长板板充分发挥，达到脱颖而出的的程度。 既要用好“短板理论论”，保证工作的正常开展，又要运用好“长板理论”，让下属及班组的工作得到创创新。 “业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作作业绩。 让能者、勤者得到肯肯定，让落后者能得到鼓励。 让全体成员能得到共同进步步。 “现场管理能力”要要求班组长对现场的五大要素素人、机、料、法、环进行行科学的管理，使工作效率得得到提高，工作质量得到保证证。 这要求班组长除了具备必必要的业务技能外，还要求班班组长具备很强的应变力，判判断力和决策能力。 是班组长长综合素质的体现。 “问问题解决能力”要求班组长要要根据不同的现场环境，不同同的设备缺陷，采取不同的方方法处理设备或是班组出现的的各种危机。 班组长的工作作方法用“四法宝”来进行总总结行销化是指在班组组日常的工作中，当工作任务务不能按时完成时，班组长而而应首先检讨自己工作安排是是否合理，工作方法是否得当当；不能埋怨下属工作不积极极主动，不能埋怨上级安排工工作不合理，不能埋怨同事不不配合；多找一下自己的问题题，少说一点别人的不是。 个性化是指班组要了解下属属的个性特点。 每一种性格各各有优缺点，而每一种性格的的人都有其追求和反感的所向向，班组长要根据下属的不同同性格，采用不同的沟通方式式，合理安排工作。 如活泼泼型的人可根据其善于沟通，说服力强的特点，安排其负负责班组文娱或是民主管理方方面的工作。 力量型的人可根根据其理性、率真，性格坚强强的特点，安排进行班组攻关关小组组长，技术培训负责人人等。 标准化是指标准作作业流程。 在水电厂的生产班班组，我理解主要是标准化作作业书的制定和执行过程。 这这对班组工作的规范化、标准准化是很重要的。 制定标准的的工作流程将所有的工作都进进行规范，把这些规范作为衡衡量下属绩效基准和衡量，作作为工作质量判断的依据，作作为工作经验交流的平台。 作作为保存技巧和专业技术的最最佳方法。 让班组不会因同样样的原因犯两次错误。 习惯惯化一种不良习惯的改正，要经历导入期、适应期、养养成期三个阶段。 一个班组良良好习惯的养成，需要班组长长能勇于挑战自我舒适区，同同时掌握良好习惯养成的规律律，正确引导班组形成良好习习惯，提高员工素质。 要养成成良好的习惯，首先要有正确确的标准，包括执行的标准，验收的标准、工器具的标准准、管理的标准。 通过标准的的反复执行形成习惯。 好的习习惯形成好的素质，班组的整整体素质就会因成员的素质提提高而得以提高。 有了一个个个优良素质的班组，企业的整整体素质得以提高，竞争力相相应得到加强。 才能在弱肉强强食的社会竞争中脱颖而出。 杰出班组长日常管理互动动训练营与大家共享!篇二二班组长工作心得在这近近一年时间里，我本着“把工工作做的更好”这样一个目标标，开拓创新意识，我在矿领领导、部门领导及同事们的关关心与帮助下圆满的完成了各各项本职工作，在思想觉悟方方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素质水平班组组长是是一线生产的直接指挥挥者和组织者，在组织中起到到承上启下的关键作用,班组组长的管理水平和自身素质的的高低将最终影响公司的经济济效益以及战略目标的实现。 作为一名班组长,首先必必须要有高度的责任感,对对手下的班组成员负责,对对生产的质量负责,对上级级下达的指标负责;其次要要懂生产流程、熟悉业务知识识、技术功底过硬,会使用用班组里的各种设备。 带动班班组成员顺利完成工作指标。 二、严格管理班组在班班组管理工作中，要用规章制制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。 班组在分工工协作方面，工作要细，责任任要到人，职责要明确，并与与效益奖金挂钩相结合，从严严考核，使班组各项工作有章章可寻。 使班组管理形成良好好的运行机制。 在班组从严管管理工作中，大力宣传从严管管理的目的和意义，不断提高高班组成员对从严管理的认识识，统一思想，使之变为自觉觉的行动。 使班组成员认识到到从严管理是维持正常工作秩秩序，保证安全生产的重要措措施，是对班组成员高度负责责的体现。 同时自己要处处以以身作则,严于律己,工作作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班班组成员不能办的事,自己己首先不能办。 三、提高班班前会质量班组必须每天开开好班前会。 班前会应至少包包含以下四方面内容: 1、当天的生产、作业任务。 2、昨天发生的异常状况。 3、对班组成员个人或班组进进行口头表扬。 4、对班组组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四、及时沟通、了解班班组成员思想动态一个班组组有多个成员组成,每个成成员因为自己的性格、背景不不同,对工作的态度也不一一样,比如有的自认为这些些活比较简单,做起事情来来难免眼高手低;有的人工工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的的人新进厂,对人和设备还还不是很熟悉,工作起来难难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决决,势必会影响整个班组的的凝聚力和战斗力。 这就需要要班组长要主动地多与各位成成员进行沟通,了解他们的的思想动态,根据每个人的的具体情况,进行解决问题题。 五、XX年新的一年年意味着新的起点，新的机遇遇，新的挑战。 在这一基础上上，我必须拥有新的高度，在在原有的基础上再接再厉，认认真提高业务水平，为公司的的发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向向1.加强政治理论和技技术知识学习，全面提高自己己的政治文化素质和业务水平平。 2.本着实事求是的原原则，做到上情下达、下情上上报;真正做好领导的助手。 3.加强与矿工兄弟班组组的沟通合作，认真学习，加加强管理，努力使班组形成团团结一致，勤奋工作的良好氛氛围。 4.全面完成领导交交给的各项任务。 并且日升日日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管管有了一定的进步和成绩，但但在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还还不是很多，个别工作做的还还不够完善，这有待于在今后后的工作中加以改进。 在新的的一年里，我将认真学习各项项政策规章制度，努力使思想想觉悟和工作效率全面进入一一个新水平，为锦界煤矿的发发展做出更大更多的贡献。 篇三班组长工作心得今天天，根据厂里的安排，就关于于举办班组长安全论坛活动的的通知精神，借此机会，我就就班组管理，特别是班组长队队伍建设的一些想法和认识提提出来同大家交流。 一、班班组长在企业所处的地位和作作用班组是企业的细胞。 现现代企业的三大要素设备、人员、管理是企业发展的三三大法宝。 从人力资源的角角度来讲，企业的领导层又又可分为三层决策层领导导、中层领导、班组长。 班组组是企业全部工作最终的落实实点，班组长则是班组最直接接、最重要的管理者，起到一一个兵头将尾的作用，班组长长在企业中的位置和作用是十十分重要的，班组长的管理水水平和技术能力对企业有着举举足轻重的影响，企业的发展展离不开班组长的智慧和才华华。 二、一个合格的班组长长应该具备的条件当好一个个合格的班组长应该具备很多多方面的条件，主要体现在这这些方面有较高的文化水平平、较宽的知识面，较强的专专业技能、较好的组织协调能能力，还要有一定的领导决策策能力，政治素质和涵养更是是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不不行。 具体讲，作为班组长长，一是要有集体荣誉感，有有进取心。 班组长要团结同志志，带领全班人员努力开拓进进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。 二二是要掌握较宽的知识面。 “打铁先需自身硬”。 作为班班组长没有过硬的技术是不能能服人的，要利用业余时间多多学习，工作时间多，遇到问问题多思考，日积月累，积少少成多，把自己锻炼成本专业业的专家，处理问题的行家。 三是班组长要掌握一定的管管理知识。 班组长除了带领全全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班班组的日常管理工作，使班组组工作有条不紊地进行，不仅仅环境井然有序，还要管理富富有特色。 要做到这些就必须须具备一定的管理知识。 四是是班组长必须注重自身综合素素质的培养和提高。 言谈举止止、待人接物、为人处事等各各个方面都要出类拔萃，只有有这样才能树立良好的形象和和权威，更好的组织班组工作作。 五是班组长要树立正确的的人生观和苦乐观，要敢于吃吃苦、乐于奉献，见困难就上上，见荣誉就让，充分发挥模模范带头作用，把大家紧紧团团结在自己的周围，这样才能能极大地调动每一个人的积极极性，为圆满完成厂部、车间间交给的任务做出应有的贡献献。 三、怎样才能当好班组组长怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方方面（一）要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长长，首先要有很强的管理意识识，对于自己所服务的对象要要做到心中有数。 譬如对检修修班组来说，我们这个班组管管理的业务范围是什么？有哪哪些设备系统？他们的规范和和构造如何？有哪些保护和控控制系统？这些设备系统在机机组运行中起到什么作用？有有什么功能？等等这些问题都都必须搞清楚。 只有把这些问问题搞清楚了，我们才不会犯犯一些低级错误。 仅仅了解掌掌握了设备的构造、性能和作作用还不够，还要对自己所管管理的人和设备要做到了如指指掌，始终要处在受控状态，如所辖设备的运行状态如如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班班组每一个成员的技术水平如如何？实际工作能力怎样？能能否胜任所从事的工作？不胜胜任又该怎么办等等。 在这方方面，少数班组长的差距还是是很大的，有待于在中进一步步提高。 （二）要技能过硬硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事事的。 一个班组，班组长应当当是技术权威、业务大拿，才才有说服力，才能当好带头人人，才能树立威信，适应班组组管理的需要。 但是，单靠班班组长一个人掌握全部的技术术是不行的，还要带领全班人人员学习业务，提高技术水平平，组织、引导、实施各种形形式的技能培训，这方面我们们的差距还很大。 我们要本着着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好好岗位技术培训。 现在我们有有一种不良倾向，就是片面追追求文凭，对岗位技能培训重重视不够，以至于出现了问题题，自己解决不了或者解决不不好，过分依赖厂家和科研部部门，这个问题要引起高度重重视。 要注重培养我们的技能能型人才，要积极鼓励大学生生到基层班组工作，不断提高高班组整体素质。 如果一个班班组每个人的技能水平都很高高，所有的人都能干，那会是是怎样的一种局面？我厂出台台了拔尖人才管理办法，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。 这这对推动大家岗位成才起到了了很大作用。 因此，我们一定定要树立人才观，正确处理文文凭与技能的关系。 （三）要讲究工作方法、务求实效效班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华华而不实。 我们做任何事情都都要提倡求真务实的工作作风风和严细扎实的工作态度，标标准要高，要求要严，要干就就干好，要争第 一、创一流。 坚决纠正马虎、凑合，不在在乎等不负责的行为，大力发发扬认真负责、吃苦耐劳、无无私奉献的爱岗敬业精神。 另一方面，要善于发现班组组存在的问题，及时采取措施施加以解决，使各方面工作高高效有序，并富有创意。 这就就要求班组长在工作中要讲求求工作方式、方法，要针对不不同人员的个性、脾气和能力力加以区别对待，要扬长避短短，知人善任，充分调动每个个人的潜能，发挥他们的聪明明才智，共同为做好班组工作作而不懈努力。 当班组工作作中出现困难的时候，首先要要树立战胜困难的决心和信心心。 从战略上藐视它，战术上上重视它。 不同的处理方式往往往会产生不同的效果，这都都需要我们在中不断摸索、领领悟、和提高。 （四）要严严格管理、严于律己班组长长要有原则性，为人处事要公公道正派，按照规章制度办事事，正确处理情、理、法的关关系，对班组成员工作上要严严格要求、一丝不苟，在生活活上要给予无微不至的关怀。 在班组内部，要积极创造一一种健康向上、和谐友善的人人际关系。 作为班组长，还还要吃苦在前、享受在后，严严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人人不做的，自己也应该不做。 不能私字当头，只考虑自己己的利益。 不能拉帮结伙，要要五湖四海。 很多时候、许多多方面要用人格的力量来影影响人、感召人，要先人后己己，以整体利益为重。 只有这这样，班组才会有很强的凝聚聚力和战斗力，才能更好的发发挥团队精神，班组工作才才能展现良好的风貌，创造出出辉煌的业绩。 （五）要善善于、善于学习、善于思考班组长要经常自己的班组工工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时时全面，从中发现成功和不不足、经验和教训，通过反思思、继而提炼出对工作有帮助助的东西，然后加以推广和发发扬。 还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理理问题、待人接物的幽默风风趣及艺术性等等。 邀请专家教授来授课的机会毕竟是是有限的，这就有赖于我们平平时自己的自主学习和较高的的悟性。 有很多同志特别注重重这些，所以水平提高的很快快，但也有不少同志不善于学学习，几年下来没有长进，依依然说话无重点、表述不达意意，办事不得要领，工作总是是繁忙但忙不到点子上，工作作很是被动。 还要善于思考。 思考应当是全方位的，做事事情之前的构思、计划与决决策，过程中的监督、分析与与比较以及事后的检查与，都都需要进行系统的思考。 俗话话说，不打无把握之仗，要目目标明确、准备充分、有