劳动竞赛实施方案.doc

劳动竞赛实施方案篇一：2013年劳动竞赛实施方案吕临铁路项目部二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、 工程概况及完成情况1、工程概况新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改DK177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 Km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 Km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。二公司一分部部（代局指）主要负责DK9+505DK33+336管段施工，主要土建施工任务包括：路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。2、完成情况目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。二、 节点工期今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：三、 劳动竞赛组织机构项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组 长：刘志会副组长：杨立存、骆文学成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各工区长、其余项目管理人员等四、 竞赛目的、要求开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。五、 竞赛目标1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。六、 竞赛内容1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。七、 总结经验，善于沟通各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。八、 竞赛时间本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。九、 考核办法项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，篇二：工会劳动竞赛活动实施方案关于开展“10.15”劳动竞赛活动的实施方案2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：一、目标任务深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“十二五”规划的顺利实施做贡献，并以优异成绩庆祝建党90周年。二、组织领导为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛领导小组：组 长：孙大军（局工会主席）成 员：安监局全体工会会员三、参赛范围各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动中来。四、竞赛内容（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。（二）以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合素质和业务水平。（三）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。（四）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。五、工作要求按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员参与率达100%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。二一一年十月八日篇三：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要