某肝素医药企业组织架构及部门职能2011.doc

某肝素医药企业组织架构及部门职能20111、人力资源部 根据公司发展战略，制定并组织实施公司人力资源发展计划；负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设等工作；负责人事制度的建立、推行、检查和完善，确保其有效实施；负责公司劳动合同管理；负责社会保险、公积金的核定、上报、缴纳等工作；负责公司人事档案管理工作。 2、财务部 负责公司财务管理、财务核算、财务报表的编制；合理筹措、调配资金确保满足公司经营活动对资金的需求；根据公司年度生产经营计划编制公司财务收支计划和成本计划；负责公司纳税申报工作，按时、准确编制各种纳税申报表，并及时缴纳税款。 3、供应部 负责制订公司的原料、辅料、低值易耗品等物资的采购计划并组织实施；协调质量管理部做好供应商的审核工作；负责组织制定、修订和审阅有关物资采购的管理文件并组织实施；负责仓库环境的监控与维持工作。 4、生产管理部 负责制定和执行生产计划，密切配合营销部门，确保合同履行；配合有关部门编制和修订产品生产工艺规程；根据生产统计数据做好经济活动分析；对生产系统的安全负责，严格执行安全法规、操作规程，及时监督检查，确保安全生产。 5、原料药销售部 负责公司原料药的销售工作。不断开辟销售渠道，扩大销售规模，做好产销平衡；根据合同和公司销售管理制度或调拨单的交货日期，及时组织发运，做好货款回收工作；负责公司的产品策划、市场推广、客户管理等工作。 6、制剂销售部 负责公司制剂类产品的销售工作。根据公司经营计划和市场需求制定合理可行的销售计划并组织实施；维护现有销售渠道和客户，大力开发潜在客户；做好资金回笼；负责公司产品的市场策划，实行有效的推广计划和促销方案，并及时收集反馈信息；做好产品市场调查，收集客户对产品服务、质量、包装、规格等方面的建议。 7、质量管理部 负责药品生产过程的质量管理和产品的质量检验工作；制定和修订物料、中间产品和成品内控质量标准，制定取样和留样制度、检验操作规程；对物料、中间产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告；审核成品发放前批生产记录，决定成品的发放；审核不合格品的处理程序；对主要物料供应商的质量体系进行评估；负责公司药品不良反应监察报告和用户来信来访管理工作。 8、研发中心 负责编制产品研制计划并组织实施；负责公司产品的技术情报和最新技术动态；对拟开发的产品进行详细的调研，对产品的市场情况和未来发展情况做出评估；负责对开发的项目、品种进行调研、遴选、研发；协助生产车间搞好新产品的投产工作。 9、设备部 负责设备管理工作。组织设备使用部门及相关人员对设备进行选型，组织招标、评标，确定供应单位；负责闲置、报废设备、设施的处理；对公司设备进行全过程管理。10、项目部 负责工程建设管理工作。负责工程项目的设计、监理、施工单位及物资采购的招投标及合同谈判等工作；做好各项目阶段验证工作，审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，编制每月的工程款支付计划；负责工程项目的现场管理、安全生产等工作；参与工程竣工验收、试生产准备和试生产工作。 11、总经理办公室 负责接待及对外联系工作；负责公司行文、行政性文件管理、印信管理；负责会议安排，会议管理；负责档案、书籍和各种证件的管理；公司领导交办的其它事项。 12、审计部 制定公司内部审计制度并负责修订；对公司内控制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司财务收支及相关的经济活动进行审计；协助建立健全反舞弊机制；审核公司设备、基建项目等各项招投标程序的合法性。 13、证券部 负责与证券监管部门的联络工作，