07年度热电节能总结.doc

热力电力分公司2007年节能工作总结在集团公司领导和业务部门的指导下，热电公司07年度节能工作注重实效，强化措施，以“节能减排、科学发展”为核心，成立了严密的组织机构、完善了规章制度、加大了节能宣传、制定了年度节能计划、分解了目标任务、规范了记录、台帐和报表，通过加强能源计量、统计、考核管理、开展节能周活动和节能项目的实施等一系列工作，截至到12月底，共节能25563吨标煤，完成了年节能计划24246吨标煤的105.43%，取得了一定成绩。现对2007年节能工作总结如下：一、成立节能组织机构，使节能工作有组织有步骤进行首先，加强组织领导，成立了两个领导小组。即成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工程师为副组长、调度、技术、企管部门负责人参加的节能降耗领导小组；和由企管部门牵头组成的节能考核小组。全面负责整个公司节能工作的组织领导、宣传发动和措施落实，考核以及奖罚兑现。做到了节能降耗工作经理负责，相关部门齐抓共管，制定了2007年节能工作计划，一把手抓，抓一把手。明确一个目标：即确保完成07年的节能降耗计划指标，并争创同行业最好水平。分解三项任务：即由生产技术部负责阶段性节能计划，制定实施重大节能改造项目，研究推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料。由企管财务部负责组织检查节能项目的实施情况，负责经济技术指标统计分析，并每月底兑现奖励处罚措施。由生产调度室负责优化运行方式，做好设备大修前后的热效率试验和节能改造前后的性能试验，在运行职工中围绕节能降耗工作开展劳动竞赛，负责制定省煤节电奖励分配方案。其次，总体设计，从实际出发制定五年节能规划。由于我们热电分公司建设时间长、机组型号多、主辅设备复杂，所以要搞好节能工作，只有立足长远，有计划、有步骤，分阶段的推进，才能避免短期效益，收到良好的整体效果。为此，我们制定了分三个阶段推进的节能规划。规划涵盖了调整变压器运行方式、制定科学配煤方案、蒸汽管道保温、用电设备变频改造、以及电动给水泵改造等19个方面的措施。五年规划的第一阶段，主要是结合热电分公司的发展优势与有利条件，立足现有和在建项目、生产设备，加强能源管理，改进生产管理和技术管理，提高操作水平，充分发挥生产潜力、设备潜力。主要措施是：杜绝水电汽系统的跑冒滴漏，加强热力系统设备的保温，优化燃烧方式，提高供电系统功率因数，改进操作方法。第二阶段的主要措施是：通过改造设备，以主体生产工序的技术改造为重点，淘汰技术落后、耗能高的设备，提高余热余能回收水平，提高设备的能源利用率，达到省内、国内同行业的先进水平，重点放在对局部落后工艺改造、充分利用烟气余热，充分回收利用副产品方面。第三阶段的总体目标是能量系统的整体细化。主要措施是开发新型的节能技术、工艺，引用新材料，进一步提高能源利用效率，达到领先水平。再次，加大节能宣传学习力度、完善节能规章制度，营造人人参与的氛围。公司各单位、部门利用调度会、班前班后会、座谈会等形式，认真组织学习了4月19日韩星三总经理在集团节能会议上的讲话和4月27日温家宝总理在全国节能减排工作电视电话会议上的讲话，组织学习了中华人民共和国节约能源法、中华人民共和国水法、山东省节能管理条例和集团公司四个文件（2006-149号、2006-191号、2007-71号、2007-81号），及时传达了集团8月7日、11月14日节能会议精神和热电公司相关节能文件精神，全公司利用黑板报、宣传栏宣传节能知识共37次处，在明显处悬挂宣传标语6幅，广大职工充分认识到节能工作既是当前降低成本，增加企业效益的客观需要，也是节约资源、保护环境，实现集团公司和全社会可持续发展的战略要求，提高了全体员工的资源意识和节约意识。二、 积极开展了节能建议活动、节能知识答卷活动和“创新员工”活动以07年节能宣传周活动为契机，在学习节能知识、文件精神的基础上，结合自己的工作实际，每人至少提出了一条节能建议，全年共提出建议1688条，经各单位筛选出较好的建议共64条，对投资少、见效快的项目各单位已组织实施，并且见效；对投资较大、涉及专业多的建议项目，公司已报2008年技改项目。通过提建议活动，各单位解决了节能减排中存在的实际问题，做到了节能工作与降低成本相结合，与环保工作相结合，与“创新员工”活动相结合，真正起到了“以周促月，以月促年”的作用。在节能宣传周内，公司组织了一次节能知识答卷活动，参加人员有职工代表、班长、管理人员和干部，共620人；同时还参加了集团公司组织的节能知识答卷活动，进一步增长了广大职工的节能知识。三 、制定节能措施，确保节能目标的全面完成一是抓好运行管理线，优化运行方式，在调度管理中做到勤联系、勤调度、勤操作。主要分为以下四点：第一点是，调整变压器的运行方式，电气运行人员根据系统的负荷变化情况，及时调整变压器负荷，以降低变压器损耗，达到经济运行方式。第二点是制定了科学的配煤方案，加强煤种搭配，按照新电厂、老电厂对煤种挥发份、发热量等指标的不同要求，有针对性的搭配煤种，同时对煤场定时喷淋洒水，减少原煤风耗，并及时清理沉淀池内的积煤，通过这些措施的实施，降低了原煤消耗。第三点是根据机组型号，确定最佳的安全经济运行方式。合理安排二电厂、热电厂和新电厂的主设备出力。对效率高，低耗机组开足马力组织生产，对能耗高的机组在负荷允许的条件下，尽量的降低工作负荷，以求实现总体效益的最大化。第四点是在运行班组中开展了以节能降耗为重点的四值小指标竞赛活动，调动全体运行人员参与节能降耗活动的积极性、创造性。二是在设备管理方面，下大力实施了走动式管理。从班组维修人员、车间管理人员到生产技术部门的专工，只要在班上，每天都要巡回查管辖区的系统设备，发现问题及时协调责任单位进行最快处理。根据设备的大小修计划，结合生产汽电负荷情况，安排检修工作任务，提高设备的完好率，实现主设备的长周期运行。确保在集团公司迅猛发展的情况下，我们热电公司能够满发多供，减少网上受电，降低电耗。三是按照国家标准、集团公司要求，热电公司合理配备了能源计量器具和仪表，建立了计量器具台账，按照相关标准定期对计量器具检定、校准，保证了一级计量合格率100%，二级、三级计量合格率逐步提高。对节能降耗目标由公司、车间、班组层层分解，制定节能考核细则，每月根据节能统计情况奖罚兑现，对节能改造成绩突出、节能挖潜指标竞赛好的单位和个人给予奖励，对完不成指标的严格考核。同时完善了统计原始记录和统计台帐，做到了节能信息不迟报、不漏报、不错报。四、加大节能技改项目的实施在节能降耗技改技措方面，07年实施了三项较大的技改和10余项小改小革项目，共计节约水201.98万立方米，节约标煤4602.5吨。三项较大的技改项目为：一是前期预处理排放废水回收项目，两部分废水分开处理，排泥废水排至集泥井，经潜污泵入污泥浓缩罐浓缩，上清夜排入反冲洗集水井，浓缩污泥由污泥泵泵入带式压滤机压成泥饼后外运，滤液回流至集泥井；反冲洗水排入集水井后经提升泵泵入盘式过滤器，出水进水装置总进水管，然后作为淡水再循环使用。反冲排放水进集泥井，按工艺可实现闭路循环，达至“0”排放,计划总投资160万元， 5月份完成设备招标工作，土建工作即将结束，项目将于12月底投入运行，每年可节约淡水57.6万m3，年可增加效益161万元。二是9.10#CFB锅炉“燃烧优化控制系统”改造项目，首先进行优化控制系统与DCS系统的通讯调试和建点组态，通讯建点调试完成后，再进行每台炉的仿真模拟控制试验，然后根据每台炉的实际情况调整各参数，等以上工作全部完成后，再进行投入调试，直到系统能连续投入运行。该系统投运后，能根据锅炉的实际运行变化情况作出及时准确调整，锅炉运行更加稳定，负荷更加平稳，煤耗和能耗有较大降低。2套设备投资70万元，改造后可降低灰渣可燃物，提高锅炉热效率1%左右，于6月底已完成，每年节约2024.5吨标煤，年增加效益125万元，并在9月下旬通过了由集团公司信息中心参加的验收，达到了预期的节能效果； 三是5#射水泵改造项目，原水泵型号10SH，需设储水箱、配套功率大（电机110KW）；改成2BW5203型真空泵，抽空量大、真空度高且功率小（电机37KW），设备投资32万元，年增加效益36.98万元。 2007年，从实际出发，实施小改小革10余项，优化工艺系统，节约能源。1、将氯化钙一、二、三、四期回水接一管道至新厂前期预处理，当回水不合格、不能回到除氧器时，作为生水回收，每年节水39.7万吨。2、将#6机冷油器、空冷器冷却水从#7机循环水连接一管道，在#5机停用时避免了用一次淡水冷却，每年节水92.5万吨。3、将新厂加湿机由淡水改为废水，每年节水0.9万吨。4、将给水泵暖泵水回收，每年节约淡水7.78万吨。5、在老厂三台机组中间加装集水箱，对1-4#机轴加疏水改造，改造投用后，每年节约凝结水2.9万吨。6、#6-10锅炉取样水回收项目的实施，每年节约凝结水0.6万吨。7、将二电厂#2、3炉给煤装置进行了变层分段改造，年节煤3%，折合标煤1518吨。8、对动力公司计量表记进行了改造，增强了计量准确性，防止了窃电现象的发生。2007