房地产公司项目经理辞职汇报及汇报_第1页
房地产公司项目经理辞职汇报及汇报_第2页
房地产公司项目经理辞职汇报及汇报_第3页
房地产公司项目经理辞职汇报及汇报_第4页
房地产公司项目经理辞职汇报及汇报_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 6 房地产公司项目经理辞职汇报及汇报房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 房地产公司项目经理辞职汇报及汇报房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 本人本人 xxxxxx 房地产专职法律顾问 高级工程师 房地产专职法律顾问 高级工程师 20 xx20 xx 年年 1010 月月 2323 日入职日入职 xxxx 房地产有限公司 任项目经理一职 现房地产有限公司 任项目经理一职 现 提出辞呈 提出辞呈 天要下雨 娘要嫁人 生死有命 富贵在天 原本我天要下雨 娘要嫁人 生死有命 富贵在天 原本我 想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公 司 但是工作是残酷的 生活是现实的 工作的摧残 工司 但是工作是残酷的 生活是现实的 工作的摧残 工 作的蹂躏 让我心力交瘁 肺火肾虚 精神力和持久力也作的蹂躏 让我心力交瘁 肺火肾虚 精神力和持久力也 急剧下降 套用国内某性药广告上的一句话 过去十几分急剧下降 套用国内某性药广告上的一句话 过去十几分 钟 现在几分钟 我每每只能在梦里去找寻那久已失去的钟 现在几分钟 我每每只能在梦里去找寻那久已失去的 男子汉威力 男子汉威力 公司的企业文化 宏大的职业生涯目标 前公司的企业文化 宏大的职业生涯目标 前 途光明都晃的我挣不开眼了途光明都晃的我挣不开眼了 当然了 直到现在也没有睁 当然了 直到现在也没有睁 开过 开过 没文化没品位的公司是可怕的 领导往往重视有形的没文化没品位的公司是可怕的 领导往往重视有形的 东西 而对无形的东西则较少关注 常常能够看到生产了东西 而对无形的东西则较少关注 常常能够看到生产了 多少 利润是多少 而忽视企业文化的建设 认为它与生多少 利润是多少 而忽视企业文化的建设 认为它与生 产经营活动没有太大的关系 这种种看法都是没有认识到产经营活动没有太大的关系 这种种看法都是没有认识到 企业文化在企业发展中的积极作用 都会对企业文化建设企业文化在企业发展中的积极作用 都会对企业文化建设 产生非常大的阻碍作用 更别提构筑有鲜明特色的企业文产生非常大的阻碍作用 更别提构筑有鲜明特色的企业文 化了 化了 公司的管理混乱就可以看出很多问题 这根本就不像公司的管理混乱就可以看出很多问题 这根本就不像 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 6 个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围 整个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围 整 个公司没有意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一个公司没有意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一 致协调 推动工作 业绩管理等 如何做计划的方法推动致协调 推动工作 业绩管理等 如何做计划的方法推动 下去房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 管理层没有战下去房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 管理层没有战 略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导 能力 业绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行能力 业绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行 使有效 由此可以看出领导层的重要性 使有效 由此可以看出领导层的重要性 远航远航 需要得到需要得到 大力支持 领导力提升的第一步 推动统一的管理理念 大力支持 领导力提升的第一步 推动统一的管理理念 统一的解决问题方法房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 统一的解决问题方法房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 只有这样 才有可能达到上下左右 发自内心的协调 协只有这样 才有可能达到上下左右 发自内心的协调 协 调是无法强求的 协调必须发自内心 对人治的依赖性会调是无法强求的 协调必须发自内心 对人治的依赖性会 减低 一个更平等 更透明 更公平的企业文化会产生 减低 一个更平等 更透明 更公平的企业文化会产生 会加深对人的信任和授权 增强信息的及时沟通 会加深对人的信任和授权 增强信息的及时沟通 如果公司管理层没有一致的支持 是无法行之有效的 如果公司管理层没有一致的支持 是无法行之有效的 主要原因是职权不明 分工不明 为权力斗争 勾心斗角 主要原因是职权不明 分工不明 为权力斗争 勾心斗角 无事生非 不抱怨 不会哭 不愿意说 不等于这些人没无事生非 不抱怨 不会哭 不愿意说 不等于这些人没 有期望 没有抱负 没有能力房地产公司项目经理辞职汇有期望 没有抱负 没有能力房地产公司项目经理辞职汇 报及汇报会叫的人不一定最好 沉默的人不一定不强 报及汇报会叫的人不一定最好 沉默的人不一定不强 今天提出辞职书 是我经过认真思考 做出的决定 今天提出辞职书 是我经过认真思考 做出的决定 离开曾经与我同甘共苦的同事 希望领导能接受我的真诚离开曾经与我同甘共苦的同事 希望领导能接受我的真诚 和友善 和友善 也愿公司在今后的工作中发挥优势 扬长避短 也愿公司在今后的工作中发挥优势 扬长避短 祝愿公司兴旺发达 祝愿公司兴旺发达 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 6 根据根据 劳动合同法劳动合同法 第三十七条员工在提前第三十七条员工在提前 3030 日书面日书面 通知单位 经过慎重考虑之后 特此辞呈 通知单位 经过慎重考虑之后 特此辞呈 延伸阅读 延伸阅读 房地产公司项目经理辞职汇报房地产公司项目经理辞职汇报 天要下雨 娘要嫁人 生死有命 富贵在天 原本我天要下雨 娘要嫁人 生死有命 富贵在天 原本我 想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公 司 但是工作是残酷的 生活是现实的 工作的摧残 工司 但是工作是残酷的 生活是现实的 工作的摧残 工 作的蹂躏 让我心力交瘁 肺火肾虚 精神力和持久力也作的蹂躏 让我心力交瘁 肺火肾虚 精神力和持久力也 急剧下降 套用国内某性药广告上的一句话 过去十几分急剧下降 套用国内某性药广告上的一句话 过去十几分 钟 现在几分钟 我每每只能在梦里去找寻那久已失去的钟 现在几分钟 我每每只能在梦里去找寻那久已失去的 男子汉威力 男子汉威力 公司的企业文化 宏大的职业生涯目标 前途光明公司的企业文化 宏大的职业生涯目标 前途光明 都晃的我挣不开眼了都晃的我挣不开眼了 当然了 直到现在也没有睁开过 当然了 直到现在也没有睁开过 没文化没品位的公司是可怕的 领导往往重视有形的没文化没品位的公司是可怕的 领导往往重视有形的 东西 而对无形的东西则较少关注 常常能够看到生产了东西 而对无形的东西则较少关注 常常能够看到生产了 多少 利润是多少 而忽视企业文化的建设 认为它与生多少 利润是多少 而忽视企业文化的建设 认为它与生 产经营活动没有太大的关系 这种种看法都是没有认识到产经营活动没有太大的关系 这种种看法都是没有认识到 企业文化在企业发展中的积极作用 都会对企业文化建设企业文化在企业发展中的积极作用 都会对企业文化建设 产生非常大的阻碍作用 更别提构筑有鲜明特色的企业文产生非常大的阻碍作用 更别提构筑有鲜明特色的企业文 化了 化了 公司的管理混乱就可以看出很多问题 这根本就不像公司的管理混乱就可以看出很多问题 这根本就不像 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 6 个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围 整个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围 整 个公司没有意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一个公司没有意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一 致协调 推动工作 业绩管理等 如何做计划的方法推动致协调 推动工作 业绩管理等 如何做计划的方法推动 下去房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 管理层没有战下去房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 管理层没有战 略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导 能力 业绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行能力 业绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行 使有效 由此可以看出领导层的重要性 使有效 由此可以看出领导层的重要性 远航远航 需要得到需要得到 大力支持 领导力提升的第一步房地产公司项目经理辞职大力支持 领导力提升的第一步房地产公司项目经理辞职 汇报及汇报 推动统一的管理理念 统一的解决问题方法 汇报及汇报 推动统一的管理理念 统一的解决问题方法 只有这样 才有可能达到上下左右 发自内心的协调 协只有这样 才有可能达到上下左右 发自内心的协调 协 调是无法强求的 协调必须发自内心 对人治的依赖性会调是无法强求的 协调必须发自内心 对人治的依赖性会 减低 一个更平等 更透明 更公平的企业文化会产生 减低 一个更平等 更透明 更公平的企业文化会产生 会加深对人的信任和授权 增强信息的及时沟通 会加深对人的信任和授权 增强信息的及时沟通 如果公司管理层没有一致的支持 是无法行之有效的如果公司管理层没有一致的支持 是无法行之有效的 房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 主要原因是职权不房地产公司项目经理辞职汇报及汇报 主要原因是职权不 明 分工不明 为权力斗争 勾心斗角 无事生非 不抱明 分工不明 为权力斗争 勾心斗角 无事生非 不抱 怨 不会哭 不愿意说 不等于这些人没有期望 没有抱怨 不会哭 不愿意说 不等于这些人没有期望 没有抱 负 没有能力 会叫的人不一定最好 沉默的人不一定不负 没有能力 会叫的人不一定最好 沉默的人不一定不 强 强 今天提出辞职书 是我经过认真思考 做出的决定 今天提出辞职书 是我经过认真思考 做出的决定 离开曾经与我同甘共苦的同事 希望领导能接受我的真诚离开曾经与我同甘共苦的同事 希望领导能接受我的真诚 和友善 和友善 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 6 也愿公司在今后的工作中发挥优势 扬长避短 祝愿也愿公司在今后的工作中发挥优势 扬长避短 祝愿 公司兴旺发达 公司兴旺发达 根据根据 劳动合同法劳动合同法 第三十七条员工在提前第三十七条员工在提前 3030 日书面日书面 通知单位 经过慎重考虑之后 特此辞呈 通知单位 经过慎重考虑之后 特此辞呈 阅读拓展 阅读拓展 房地产公司项目经理培训班结业仪式讲话稿房地产公司项目经理培训班结业仪式讲话稿 各位同事 各位同事 大家晚上好 房地产经过近的发展 随着国家政策的大家晚上好 房地产经过近的发展 随着国家政策的 严厉调控 现在进入一个竞争愈加激烈的阶段 房地产市严厉调控 现在进入一个竞争愈加激烈的阶段 房地产市 场开始洗牌 市场格局发生了巨大变化 过去不少房地产场开始洗牌 市场格局发生了巨大变化 过去不少房地产 企业被购并 有客观的原因 也有主观的原因 只有拥有企业被购并 有客观的原因 也有主观的原因 只有拥有 核心竞争力的企业 才能够在激烈的市场竞争中保持有效核心竞争力的企业 才能够在激烈的市场竞争中保持有效 活力和持久生存发展的能力 才能壮大企业实力和规模 活力和持久生存发展的能力 才能壮大企业实力和规模 房地产行业近看机遇 远观实力 核心竞争力包括技房地产行业近看机遇 远观实力 核心竞争力包括技 术创新能力 产品和服务创新能力 开发模式创新能力 术创新能力 产品和服务创新能力 开发模式创新能力 人才培养能力 企业文化凝聚力和团队战斗力 人才数量人才培养能力 企业文化凝聚力和团队战斗力 人才数量 和质量 企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核和质量 企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核 心地位 人的质量决定工作质量 工作质量决定产品质量 心地位 人的质量决定工作质量 工作质量决定产品质量 决定企业的发展 因此人才培养是企业高度重视的管理工决定企业的发展 因此人才培养是企业高度重视的管理工 作 作 我司一直提倡我司一直提倡 企业是学校 领导是教练企业是学校 领导是教练 的理念 的理念 积极营造积极营造 学习是一种生活方式学习是一种生活方式 的组织氛围 我司近几的组织氛围 我司近几 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 6 年来发展迅猛 项目大 储备用地多 公司的运营效率不年来发展迅猛 项目大 储备用地多 公司的运营效率不 断提高 开发质量和要求不断提升 这种形势对人才也提断提高 开发质量和要求不断提升 这种形势对人才也提 出更高的要求 学习如出更高的要求 学习如 逆水行舟 不进则退逆水行舟 不进则退 公司提供 公司提供 了较多的发展机会 中高层岗位空缺多 有机会也有挑战 了较多的发展机会 中高层岗位空缺多 有机会也有挑战 项目经理培训班自开办以来 人力资源部组织较多的针对项目经理培训班自开办以来 人力资源部组织较多的针对 性的培训 在团队素质提升 企业文化塑造 员工专业能性的培训 在团队素质提升 企业文化塑造 员工专业能 力提高等方面取得较好成绩 为企业也输送不少管理人才 力提高等方面取得较好成绩 为企业也输送不少管理人才 截止目前南京公司共输出截止目前南京公司共输出 6 6 名管理人才 项目经理培训班名管理人才 项目经理培训班 效果初显 效果初显 目前公司人才培养速度仍然跟不上企业的发展要求 目前公司人才培养速度仍然跟不上企业的发展要求 希望各位同事高度重视个人学习 长期坚持 不仅积极参希望各位同事高度重视个人学习 长期坚持 不仅积极参 与项目经理培训 弥补个人发展短板 也要利用一些机会与项目经理培训 弥补个人发展短板

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论