非财务经理的财务管理.doc

卓一系列培训课程非财务经理的财务管理培训日期：2011年6月15-16日培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用：2580元/人课程背景: 职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。培训收益：1. 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4.强化财务管理意识，提高企业运作效率5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6.运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程对象：部门主管、部门经理、副总经理、总经理时数：二天课程内容：一、财务会计-用国际语言解读企业运营1用财务视角，观察企业运行2资产负债表：A.逻辑结构与主要内容B.正确解读资产负债表C.四维结构分析，探索企业的稳定根基D.四两拔千斤-资本结构分析3利润表： A.解读利润表 B.税收对利润及现金的影响 C.调整利润的工具D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置4会计的原则5存货评估、折旧、坏帐计算法A.增值税及所得税原理二、财务管理与分析方法1公司运营分析的核心思路 2营运资本分析法 A.一家跨国公司的营运资本分析方法 B.企业发生资金周转危机的原因与对策3重点讲解，突出资金效率的重要性A.使用营运资本工具对财务报表进行分析 B.如何控制风险，提高资金运作效率 4财务比率分析法 A.常用的五大类财务比率 B.杜邦分解暨财务比率金字塔 C.财务杠杆: 如何扩大股东回报5现金流量表：6现金与利润，市场为王现金也为王7解读现金流量表-经营性、投资性、融资性8现金与利润差异分析-现金比利润重要9财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作10企业三表五力演练三、全面预算管理与控制1预算在企业中的作用 2编制预算中假设与依据3预算编制的流程规划 4预算编制中的综合改良演练5预算的跟综仪表盘与控制工具6流程控制：重点分析采购流程和销售流程7预算管理中的行为分析一难点与疑点化解四、成本控制，分析与削减1糟透了的成本控制案例分析 2企业成本 性态分类-再复习与理解损益表3直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本4如何对外报价，如何审核成本构成 5规模效益与保本点分析6不同目标下的成本分析方法7企业的七种典型浪费 8企业成本消减的几种经典案例分析五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法1市场经济必然产生税收策划2税收策划的目的是：规避风险与降低税负3你的决策是否有充分的法律依据4交易的法律形式可能大于实质5动态的测试是我们得到良好方案的方法6税负检测应是税收管理的一项经常工作7如何建产有效的内部税务控制8税务顾问与公共关系是策划成功的保证六、企业内部控制1为何需要内部控制2何为内部控制3内部控制的现状4风险评估方法，5如何建立控制程序文件6如何实施与接受内部审计七、信用与应收帐款管理1企业信用风险控制2信用风险的化解3信用风险的防范4信用程序的建立5客户风险评估6企业债权保证7信用期与信用额度的确定8DSO的各种计算方法讲师介绍：周老师拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科