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集团公司总经理办公会议制度 集团公司总经理办公会议制度 1、参加人员总经理指定相关部门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。 2、开会时间原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。 3、会议主持总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。 4、会议要求 （1）、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。 （2）、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。 5、会议主要内容会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。 6、会后工作 （1）、行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。 （2）、总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行落实。 如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。 （3）、无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。 （根据实际工作情况第一次200元至2000元的经济处罚，第二次给予年终奖20%50%处罚，第三次降职使用或除名处理。 （4）、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释。 （5）、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到综合管理部。 行政办公室应对总经理办公会决议的贯
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