综合管理制度.doc

工程部1、工程部实行每周六天工作制，工作时间为：上午8:00-12:00；下午14:00-18:00。上班时间坚守岗位，保持饱满的工作热情。严禁员工迟到、早退、旷工。 2、遵守法律法规及公司规章制度。保持高度的责任心和归属感，积极树造良好的企业形象，维护公司利益。倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 3、勤俭节约、爱护公物，保持办公及生活环境的整洁。衣着整洁，举止文雅，谈吐大方得体。 4、使用电话应注意礼仪，语言简明。严禁煲电话粥，严禁私事拨打长途电话。 5、员工之间应相互积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作，更不得随意发表不利于员工团结的言论。 6、员工须有安全意识，一旦发现某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人 7、 职员可以不与公司利益发生冲突的前提出，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： （1） 参与经营管理的； （2） 投资与公司的客户或商业竞争对手的； （3） 以职务之便向投资对象提供利益的； （4） 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 8、禁止下列情形的兼职： （1） 在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作； （2） 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； （3） 所兼职的工作构成对单位的商业竞争； （4） 兼职影响本职工作或有损公司形象的。 9、职员义务保守公司的商业秘密。职员务必妥善保管所持有的频密文件。 10、职员未经公司授权或批准，不准以任何形式对外提供标有密级的公司文件，以及其他未经公司的经营的情况、业务数据、技术文档和图表。 hkmh1. 总经理助理（以下称总助）负责编制生产作业计划。它以月度为单位，其内容包括生产进度要求、生产均衡率、对外协作计划和追加的生产“计划调整通知单”等组成。 2. 生产作业计划编制的依据是企业的生产经营目标、企业生产经营计划、产品原材料消耗工艺定额、产品工艺流程、单位产品工时定额、在制品盘存表等。 3. 生产作业计划的编制要以市场为依托，通过科学测算、对市场需求、产品工发进度、员工组成、原材料供应等进行综合平衡分析，充分发掘生产潜力，保证各生产单位按质量、品种、数量、期限要求，全面完成计划任务。 4. 生产作业计划的调整。生产作业计划正式颁发后，各生产单位和有关部门必须想方设法、全力以赴，按进度要求完成计划内容。确因客观情况影响，经过努力仍不能满足生产计划要求的，应由执行单位提出调整修改方案报生产部由生产部报总助和常务副总批准后，下达调整计划通知单。 5. 生产作业计划的检查和考核由生产部负责进行。 6. 生产作业计划经公司主管生产领导批准后，由总助帅生产部于计划前三天下达到各生产单位和有关部门。 7. 为了保证生产工作紧张有序地进行，生产部负责建立生产统计系统，各生产单位拉长必须按要求按进填报相关报表。 二、 生产调度管理 1. 生产调度工作在公司主管生产的总助和常务副总经理的领导下，由生产部负责组织实施。生产部是公司生产调度组织的中心，各生产环节必须服从其指挥。 2. 各生产单位和有关部门应有专人或兼职负责本单位的高度工作，在各部门和公司生产调度部门的领导下，由调度员具体组织本单位范围的生产调度工作。 3. 生产值班制度。凡是有生产作业（包括加班、加点）进行时，生产部就必须保证有人在现场值班指挥，并可根据需要、报请总助或常务副总批准，安排其他有关人员同时加班。 4. 生产部定期召开生产调度会，由公司主管生产的总助和常务副总经理、生产部成员、各线拉长和有关部门人员参加。会议汇报上周调度决议问题，并做出相应动态；会后督促检查决议的执行情况。 5. 调度人员应经常检查各个生产环节的原材料、零部件、半成品的购置、协作、投入和生产进度，及时发现生产计划执行过程中的问题，并采取积极有效的措施加以解决，保证生产有节奏地连续、均衡进行。 6. 在生产负荷率低于98%的情况下，原则上不安排加班。由于生产的不均衡性而需要加班加点的，一般采取调休的形式解决。 三、 在制品管理 1. 在制品管理的任务分在制品的实物管理和在制品帐卡管理。具体是对“五品”（待检成品、半成品、在制品、退修品、废品）“四数”（投入数、合格数、退修数、废品数）的管理。 2. 原材料、半成品、配套件的投入。根据生产计划的安排，由领用部门开具“领料单”，物料部库房依据投料计划和产品工艺路线的具体要求进行发料。未经检验验收合格的原材料、半成品、配套件一律不允许投入生产。 3. 原材料投入生产后，由于材料原因需要退库时，可根据和品质部检验结果，由生产单位填写“退库单”交物料部库房验收。生产单位每月应将退库明细按产品项次汇总报生产部。 4. 产成品的交库必须填定“入库单”，并经品质部检验盖章认可方可交库。 5. 废品。制造中由于操作者失误，造成产品与工艺技术要求不符且无法修复时，经检验部门鉴定为废品后，应及时开具“废品单”，由责任单位负责人和操作者签字认可，报生产部批准后报损补发，并按废品处理程序办理其他手续。 6. 废品和退修品必须在制品、产成品分区摆入，并有明显标志。 7. 生产部当月28日（如遇休息日则按序提前）下午安排各生产单位结合设备保养、文明清扫对所属产品进行一次全面盘做到帐物相符、原始凭证齐全。 四、 现场管理 现场管理体制是企业综合素质的集中体现，是保证公司安全、文明、高效生产的重要前提。 1. 所有生产员工必须按规定着装，员工穿着拖鞋、背心、短裤或女员工穿着长裙、高跟鞋、披齐腰长发一律不准进入生产现场。 2. 员工上班前不准喝酒；上班中必须各守其位，不准串岗、聊天、吵闹喧哗、吸烟或做与生产活动无关的活动；下班前必须关闭所有工序的电源（如电铬铁、测量仪器等），收好自用的工具。各线接长对所在班组的员工遵规守纪负有全权责任。 3. 执行设备日清扫、每周保养制度。下班前以生产线为单位，各生产单位应做好设备清洁、保养和环境陌生的打扫工作，做到窗明地洁、设备无灰尘、周边无杂物、工位附近原材料和工位器具摆放整齐、安全通道畅通无阻。 4. “五品”（待检成品、半成品、在制品、返修品、废品）分区摆放，标识清楚。返修品应组织及时返修，不准积压在现场；经检验部门判定的废品要立即清出现场，摆放在指定地点。 5. 产品工序图纸和工序技术要求（包含质量标准）要悬挂在工作台上方指定位置。 6. 设备实行定人上岗制度，未经批准，任何人不准动用其它设备。设备发生故障，操作者要及时报告，不准让设备带“病”工作。 7. 坚持“质量第一”的方针，保证到“质量三不”。 8. 计量、测试设备实行强制“周检制”，未经周检或周检已过有效期的设备一律不得用于生产检测。 9. 生产过程的原始记录齐全，数据准确可靠。仓库管理规定 QG/XG18-03 为加强我公司的仓库管理，规范出入手续，根据我公司财务制度规定的精神，结合公司的实际情况，制定本规定。 一、仓库保管物品的分类 1. 仓库分为原材料库、半成品库、成品库、低值易耗品库等。 2. 原材料按最终产品分类，如DTV、DVB等，具体包括原件、配件、包装物、标签等。 3. 半成品是指尚未完工的产品。 4. 成品是指完成所有工序，品检合格，并完装完毕的产品。 5. 低值易耗品是指工具、机器配件、五金件、润滑油等，低值易耗品库也负责管理固定资产和在建工程等物资。 6. 办公用品、耗材、卫生洁具等，暂由办公室办理收发手续。 二、入库手续 1. 外购物品由经手人运抵仓库后，由仓管员开出入库单并在二十四小时之内报品管员检验. 2. 由品检员检验合格后在入库单上签名。 3. 入库单有三方（经手人、保管员、品检员）签字后，方可生效。 4. 对品检不合格的物品，由品检员出具品质问题报告，报领导请示处理意见。 5. 生产部生产出的产成品和半成品，入库程序与上述方法相同。 6. 入库单开好后第一联仓库留存，据以登记库存帐；第二联和第三联交经手人，经手人持第三联和发票到财务报帐。 7. 入库单按本连续编号，不得重号、漏号和缺号。 8. 退货手续与入库手续基本相同，但需写明理由，并有负责人签字。 四、 出库手续 1. 使用部门填开领料单，一式三联，经有关负责人审核签字后，到仓库领料。 2. 领料后由仓管员签字，第一联由领料人留存；第二、三联交仓管员。第二联做为仓库登帐的凭证，第三联由仓管员交会计，做原始凭证。 3. 领料单按本连续编号，不得重叼、漏号和缺号。 五、 成品库的管理 1. 成品库应按日向总经理、部门经理、销售经理、财务人员报送成品出入库日报表。 2. 成品的出库应根据销售部门开出的销货通知书经经办人、销售部经理签字后由物料部地填写发货单，一式五联，经领导审批、物料部签字后，由仓库发货。在发货过程中，经办人一定要亲自点收监督货物的装箱及发送。 3. 发货进由仓管员签字，第一联由仓库留存，第二联由仓管交会计，第三、四五联还给经办人，经办人交给收货方签字后，第三联由经办人留存，第四联由经办人交会计，第五联收货方留存。 五、仓库核算手续 1. 仓库原材料按产品归类，统一为四位编号，首位代表产品，后在位代表原件序号。如1001，位1代表“DVB”产品，到三位001代表DVB原件的第一号“PCB主板”；再职2022，首位2代表“DTV SYSTEM”产品，后三位02代表DTV原件的第22号，“轴流风机” 2. 仓库台帐应为日记帐，即第日应根据出入库单进行登记。 3. 原料到货后，不管有无发票，都要及时进行品检，办理入库手续。 六、 盘点制度 1. 各个仓库应按日向部门经理及财务人员交送出入库日报表。 2. 每个月末最后一天下班后盘点，盘点前所发生的进出库业务要全部入帐，并结出余额。盘地，仓库不能出货。 3. 盘点表和进销存表的格式，如附表。 4. 盘点表和进销存表应按原材料、半成品库、成品库、低值易耗品库和固定资产库分开报表，并且阳终产品分类，如DTV、DVB等。 七、 特殊材料的领用 1. IC的领用 IC的领用只能是一对一的。对一于生产部损坏掉的IC，应该在接到品管部的事故单和生产部的领料单后，用坏掉的IC调换好的IC。 2. 对工具的领用 对于损坏的工具和仪器也需要在分清事故性质后，由品管部签字后调换。 八、 仓库日常管理 1. 仓库重地未经许可，不准闲人随便进出。 2. 现存入于外面的货物，生产线及其他人员不准擅自取货。 3. 对入库的材料、产品应要求分类，合理存放，特殊材料需要在一定条件下储存，仓管员应根据生产技术要求存放，以保证货品质量。 4. 库房内禁止吸烟，对易燃、易爆等危险器材要严加控制，采取必要的安全防范措施。 5. 携带公司物品的人员出厂时，必须出示出门条，出门条上须有 综 合 管 理 制 度 宿舍管理制度 QG/GS3-03 一、 宿舍的实物动产是公司财产不可分割的组成部分，公司法人对其享有所有权，神圣不可侵犯。 二、 公司办公室负责实施对宿舍实物动产的监督工作，主要职责是： 1、 对宿舍的实物动产采购、维护、保养； 2、 对宿舍的实物动产进行登记造册，并保证实物、登记册、财务记录三者一致。 3、 对宿舍的实物动产的使用情况进行监督，保证责任落实到人；特别要做好物品的监督工作和物品移交工作。 4、 对宿舍的实物动产造成损失的，追究责任人的责任，并要相应对所损失的物品进行经济赔偿。 三、 员工经批准入住公司的宿舍后，应填写宿舍动产领用单，并与办公室负责人会签确认。 四、 宿舍严禁留宿外单位人员，如有特殊情况，要请示办公室负责人或部门主管，得到同意后方可留宿外人。 五、 严禁在宿舍内进行有关违反法律法规的行为，如有违反者，开除工职。 六、 严禁在宿舍内斗殴、滋事，如有违反者开除工职。 七、 宿舍要保持干净、整洁、工人宿舍指定专人督查卫生工作，干部宿舍由办公室不定期时行抽查。 八、 每间工人宿舍由办公室指定专人负责，对宿舍进行管理。 九、 不得在宿舍内私拉、乱扯电线。 十、 休息时间不得大声喧哗，以免打扰其他人的休息。 十一、 宿舍人员不得擅自取用招待所物品以自用。 综 合 管 理 制 度 档 案 管 理 制 度 QG/GS4-03 一、 文件归档范围：公司所有会议的文件，如会议纪录等；公司内部请示上级批 示的文件；来往传真；工人及后勤人员的基本资料；反映本公司业务活动和生产技术、设备、品质、开发、管理等方面的专业文件材料（包括软件）；本公司在工作中形成的重要文件材料（包括软件）；本公司制定的工作条例、制度等文件材料；合作单位传送这重要的技术文件材料；本公司与有关单位签订的合同、委托书、协议书等文件材料。 二、 归档时间。当年形成的应归档的文件材料，经整理、立卷、加工、编目后， 应于第二年上半年归档，某些专门性文件由于特殊需要，也可根据具体情况另行商定归档时间。财务部可自行保留最近两年的财务资料，其余归档。 三、 归档的文件材料要齐全、完整。 四、 按档案保管期限分为永久、长期、短期三个编目。 五、 所有档案的归卷、整理、保管由文控中心负责。 六、 已归档的文件个人或部门需查阅时，需经部门经理批准（机密经以上资料由 副总经理）后，由文控中心登记，方可查阅，查阅后当天归还，未经同意不得擅自复印、抄录。 7、 对过期档案经领导批示后销毁。 综合管理制度 印章使用制度 QG/GS5-03 一、 公司有关印章由办公室指定专人负责保管和使用，应严格按照保密要求执行。 二、 任何印章使用均提出申请，由副总经理或副总经理以上领导签字批准后，方可使用。 三、 印章使用要逐一登记使用日期、使用原因及使用人，以备查。 四、 印章由专人用印，注意用印位置正确、端正、清晰、不得委托他人代为用印，更不得以印谋私。 五、 印章因损坏或更改，应停止使用，并即时报上级领导部门封存或销毁。 综合管理制度 保密制度 QG-GS6-03 一、 保密的内容包括：公司的财务制度；销售政策；产品价格；产品信息；薪金制度；产品专有技术；相关技术资料；公司重要文件；国家规定的保密范围。 二、 由公司领导批注保密文件，及文件密级。 三、 保密文件的管理： 1. 保密文件要交专人打制、复印、分发、持件，任何个人或部门不得擅自复印保密文件。 2. 保密文件分保密、机密、绝密三级归档管理。 3. 保密文件不得用传真机发送，不得通过普通电话、明码电报传达。 四、 公司员工要严格遵守保密守则，即： 1. 不该说的机密绝对不说； 2. 不该问的机密绝对不问； 3. 不该看的机密绝对不看； 4. 不该记录的机密绝对不记录； 5. 不在公共场所和亲属、朋友谈论机密； 6. 不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。 五、 公司员工一经发现有泄密行为，根据泄密的密级程度予以处罚，直至送交司法机关处理。 综合管理制度 收发文件管理 QG/GS7-03 一、 文件形成过程中，要确保公文质量，把好文件拟制的内容关，体例格式关和文字关。 二、 文件运行过程中，要确保文件办理的效率，及保证文件的安全性、完整性。 三、 通过文件归档的管理，为领导及公司工作提供有效的信息服务。 四、 公司传真由文控管理，收发传真均要由文控收发、登记。 五、 公司复印机由文控管理，未经文控同意，不得擅印公司相关文件。 六、 需打印的文件应由各部门主管领导批准后，文控按时间需求排列打印顺序。 七、 文件均由文控发中部门，各部门收到文件后要签字，备查，且不得再自行复印。 八、 各种信件、报刊及发文由办公室收发登记管理。 高层住宅平面设计心得户型平面设计1、 功能分区合理，睡眠、活动、就餐等功能区域明确；还要注意干湿分区、动静分区，减少相互干扰而又分区思路清晰才能提升楼盘品质。2、 户型平面交通流线顺畅，无交叉无干扰。厨房应设置在入户门附近，利于日常用品与食物的运输。主卧应设置在平面最深处，以给主人一个安静的休息环境。3、 其他专业与建筑专业的配合应尽量做到完美。例：结构与建筑尺寸的差异造成的室内凹凸应注意，用异型柱代替矩形术可使墙面较平整，厨卫上下水管尽量集中布置。4、 房间内家具的布置应做到细致入微，结合家具的布置细致的调整房间尺寸，会给人更多的实用感和亲和力。5、 建筑设计时应尽可能的考虑装修时的思路，把建筑设计和装修设计更有机的串联起来，使整个户型的设计理念达到完美的统一。6、 采光与通风应注意，特别是厨卫，完美才是楼盘品质的体现。7、 入户花园与门厅应提倡设置，也可提升楼盘品质。8、 洗衣机的位置应布置合理，佣人房与储藏室也是应关注的问题。虽然是细节，但细节也是提升品质的关键。9、 倡导“主人的尊贵”