主题教育开展情况报告

主题教育开展情况报告今年以来 ,公司在主题形势任务教育活动中，前四个月主要从以下几个方面抓了贯彻落实：一、 抓宣贯，明形势，统一全员思想认识，增强发展的紧迫感* 下午，召开一届一次职代会， 全面客观地总结去年工作的同时，对今年工作提出整体安排部署，签订了安全和经营工作责任状。由于会议只安排了半天时间， 对会议代表提出意见和建议当时来不及详细讨论、研究。大会结束之后，我们高度重视，又于 *专门抽出半天时间，专门召开班子扩大会，逐条进行了研究讨论，并明确落实的责任领导。对落实情况，随后向职工代表进行了通报，做到了事事有回音、件件有着落，以此来凝聚大家的智慧和向心力。* 下午，公司召开形势任务目标教育大会，由书记向职工油田公司“增储稳产降成本，创优创效创和谐”和总公司党委“四学四提高”活动的一系列指示要求后，讲清公司面临的优势、挑战与对策。* 下午，召开迎“三八”专题讲座与孩子一起成长，由油田作家*给全体女工介绍了他将儿子培养为联合国官员的切身感受与体会，并就大家现场提出的若干问题，进行了互动式对话交流。* 上午，召开党群工作会议，在认真传达总公司党委扩大会议、工会工作会议的基础上，签订了党风和反腐倡廉、治安综合治理、信访稳定、基础建设责任状。* 组织全体中层干部赴 * 参观培训，学习借鉴其先进配送经验，增进相互了解，打消合作疑虑。随后于 *下午，举行了学习考察体会交流，改进了公司业务流程。在业务大厅悬挂宣传标语，让大家一进入工作区，就感到形势的紧迫，进一步营造形势任务教育的长效氛围。为了巩固和检验主题教育的效果， 近期我们又以总公司下发的 *年形势任务教育应知应会内容为主，与公司职代会、党群工作会的应知应会内容相结合，组织全体员工进行了一次形势任务教育答题。通过上述一系列比较大的教育活动，帮助大家切实提高认识，振奋精神，变压力为动力，以高昂的热情在新的一年工作中建功立业。二、 抓指标，明任务，层层分解经营目标，增强发展的责任感去年，公司实际实现销售 * 万元，产品利润 * 万元。为了适应形势发展的需要，今年计划实现销售 *万元，产品利润*万元，比上年均增长 *% 。各销售部门按照公司下达的总体，将指标进一步分解到直接与医院联系的业务和各直属药店、柜组，加上工作的责任状，形成横向到边、纵向到底的责任体系。三、抓分工，明职能，调整内部组织架构，增强发展的和谐感对公司业务按照成立采购、 物流、销售“三大中心”的总体思路进行调整改革。树立供应商即利润源的理念，倡导理智大气、吸引凝聚、合作双赢的策略，将销售部门采购职能统一到采购中心，下设工业部、商业部和稽核部，分别肩负厂家、商业公司的采购业务和厂商采购资金稽核管理业务;以质量、效率、准确、及时为主攻方向，在储运部、质管部的基础上组建物流中心;强化往来账款管理、费用预算控制和终端客户服务，在保留原建制的同时，新设立综合管理部，形成药品销售中心。对原分管采购和销售业务的副经理进行对调，由公司质量总监兼任物流中心主任。四、 抓考核，明优劣，鼓励先进力争上游，增强发展的成就感今年，总公司下达公司的利润承包指标为 *万元。在完成组织架构改革和班子分工调整， 建立健全岗位责任、 理顺业务流程的的基础上，由上至下，上下结合，组织大家围绕如何完成或超额完成公司承担的任务目标，分别制订配套考核办法。面对新形势、新任务，必须有新思路、新对策。教育和引导大家在新的考核办法中，既要抓住个性化的关键经营管理指标，又要抓住共性化的满意服务指标，以便通过全面提升服务增加值，来进而提高公司的赢利能力。五、 抓作风，明是非，弘扬企业先进文化，增强发展的进取感针对经营中心工作和党建思想政治工作面临的新形势、新任务，没有过硬的作风，就难以打胜仗。所以，在主题教育中明确提出，要以“令行禁止，全程负责，高速超前，高质创新”为关键，切实加强队伍作风建设。令行禁止。 就是对会议、文件和各项专题工作，凡是上级和公司有新要求的，自接到之日起一定要及时做好学习、消化、理解和贯彻落实，坚决杜绝由于吃不透精神、信息不畅，或凭印象或老经验办事，弄出笑话，或行动迟缓、贻误战机，发生拖拉扯皮现象。全程负责。 就是对职责范围的事，善始善终，负责到底。防止虎头蛇尾，半途而废，将问题遗留下来，由他人来处理。高速超前。 就是对看准的事，要讲求速度，超前思维，抓紧落实，提高效率。不失时机，瞻前顾后，行动迟缓，拖上下环节的后腿。高质创新。 就是做一切工作，都要讲求质量，精以求精，想方设法，运用新思路、新方法、新措施，创造新业绩、新成果。不畏困难，不因循守旧、循规蹈矩，适应形势发展的需要。* 下午，总公司召开“主题教育、五大标兵先进事迹” 演讲大会时，大会期间，有 *名人员中途未经请假，自行提前退场。会后，公司将这起现象作为整顿作风的突破口，明确提出改进措施。今后，凡参加上级会议迟到或早退者，按旷工论处、大会通报批评、取