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文档简介

正好枣业推广专员计绩效考核制定方案一、适用对象本制度适用于正好枣业推广专员。二、绩效考核内容1、工作业绩工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。2、工作能力根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质评级其工作技能和水平，媒体推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。3、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推广工作的及时性等。三、绩效考核实施1、考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核（2018年3月5日起实施）。工作计划考核表被考核人： 职务：推广专员 考核周期：序号 内容考核标准规定完成时间分值比例实际完成情况得分备注1订阅号保证每月订阅号发布15篇，少发一篇帖子扣1分，实现每月增粉200人，增粉少1人扣绩效分0.1。2525%2微博 确保微博每月更新20次，并实现每月增粉200人，微博少更新一次扣1分；增粉少一人扣绩效分0.1。2525%3策划方案制作及整理各种策划活动方案PPT/PDF2020%4官网及软文发布企业形象宣传、媒体宣传、新品发布等在官网、软文平台发布，每月合计不低于5篇，少一篇扣4分2020%4领导临时交办其它任务 商品询价、样品接收及反馈、资源置换置换等对接工作，未按时上报进度一次扣2分1010%合计（绩效工资共 元）本月底薪+绩效工资=说明：每项得分=每项工作计划所得分值*比例被考核人部门负责人 签 字： 签 字： 日 期： 日 期：本月任务及结果描述设计项目设计用时完成时间得分自豪的地方不足之处个人评价上级评价综评
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