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2015年设备物资招标采购工作计划2015年设备物资招标采购工作计划 2015年设备物资招标采购主要是三大部分工作：基础建设、管理推动、操作执行。一、基础建设1.形成招标公告（投标邀请函）、招标文件、评标方法、评标细则及表格、中标通知书的标准化模板。该项工作需要反复多次征求意见，计划在3月份完成。2.尽快发布中国交建设备物资评标专家管理细则，该项工作计划在3月份完成。3.组织设备物资招标采购培训工作会。培训主要面向评标专家，内容主要包括:国家招标采购的法律法规、实务操作和招标采购管理办法等公司管理要求。培训工作会计划在二、三季度召开，各召开一次，或视频形式召开一次。4.完善评标专家库，将专家进行分类，方便查询和抽取，由于人员数量大，计划二季度完成。5.配合信息平台把招标部分中的需求提清楚，走通流程，完成标准化建设。二、管理推动1.专家常态化管理。全年2.重大项目设备物资招标工作跟踪管理。全年3.制定奖励办法，对在总部平台组织招标的单位进行全年累积奖励，奖励到处，落实到人。上半年完成4.编发四期设备物资招标采购的通报，对各单位集中采购设备物资的招标采购情况进行统计、通报，通过评比通报促进集中采购招标活动的开展和提升。每季度末一次。5.制定检查监督办法，如果情况允许，计划组织对部分单位招标采购规范情况的抽查。第三、四季度。6.由在局层面开展集中招标采购较好的单位主办，在信息平台上投稿，组织经验交流会，再选择几家单位做经验介绍，编发经验交流材料，进行典型引路。7.在完成考核办法的基础上，于二季度末下达绩效考核指标，年底根据各单位完成情况进行考核，并将考核结果汇入公司对各单位的考核体系。三、操作执行1.根据各单位提交的招标采购需求，组织具体的设备物资招标采购工作。2.集合2015年下半年重大项目集中招标采购计划，集合计划中种类相同、区域临近、采购时间接近的设备物资采购量，组织下半年的集中招标采购工作。据统计，2014年中国交建基建工贸板块的17家单位（含三级单位和项目部）共招标采购6221次，其中钢材3475次，水泥2162次，沥青61次，船用燃油93次，陆上燃油346次，润滑油脂67次，陆上施工设备17次。招标采购总金额为241.27亿元，占集中采购目录内设备物资总采购金额400.02亿元的60.31%。与当期市场价格对比，通过招标采购降低采购成本3.62亿元。2015年计划提高招标在两级平台的招标金额，争取在两级平台招标200亿，降低2亿元采购成本。二一五年三月十一日经
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