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hse工作汇报ppt模板HSE工作汇报一、企业基本情况1941年始建于*，1970年搬迁到*，先后以原油运输、汽车修造为主业，曾生产出国内第一台6吨、12吨柴油车，产量达到500多台；1980年转产石油机械，在消化吸收美国*等7项制造技术的基础上，曾试制出国产首台修井机、自动混浆水泥车和首套大功率压裂机组，目前已形成了具备自主知识产权的固井压裂设备、钻机、修井机、海洋石油设备和高压管汇5大类主导产品，覆盖钻井和采油两大工程作业领域，主要销往全国各陆上、海洋油田所属单位，先后出口到美国、加拿大等30多个国家和地区，是国内出口钻、修井机数量最多的企业。工厂现有用工2*人，设置了*个机关科室，*个从事研发、采购、销售和生产的基层单位，占地*万平方米，工业建筑面积*万平方米，年营业收入*亿元。工厂先后荣膺“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务单位”、“全国质量管理优秀企业”、“全国机械工业现代化管理企业”、“国家制造业信息化科技工程应用示范企业”、20*年 “*安全文化创建示范企业”、2010-20*年连续三年“*安全生产先进单位”、20*年*“安全生产红旗单位”，被认定为国家级企业技术中心。工厂2004年首次通过HSE体系认证，今年通过*工贸行业安全生产标准化二级达标企业认证。 二、上级要求落实情况（一）安全生产大检查自查自改情况 根据集团公司、*关于开展安全生产大检查的通知的要求，结合工厂实际，认真部署了自查自改工作，成立了由厂领导挂帅8个专项检查组。专项组人员对*个单位的重点要害部位进行了拉网式排查，对查出的问题和隐患制定了整改措施并逐项落实了责任单位、责任人。本轮检查，自8月初开始，持续了半个月时间，共发现问题133项，目前已经确认完成整改131项，未完成2项，其中涂装分厂氧气与乙炔气存放安全距离不足，要求9月底前完成；另外一项是铸造分厂的炼钢工间除尘降噪治理，8月26日召开了专题会议，确定了整改方案和完成时间，相关部门和单位正在整改。（二）防粉尘爆炸隐患检查整改情况按照*“关于开展防粉尘爆炸隐患检查工作的通知”要求，8月5日至8日，我们在全厂范围内开展了一次“防粉尘爆炸”隐患排查。全厂*个基层生产单位共排查产生粉尘作业点共39处，主要为烟尘、磨削粉尘、铁锈粉尘、铸造粉尘等，为非“爆炸性”粉尘；对涂装分厂7处喷漆房作业进行了全面检查和维护，一是对喷漆作业的风机进行全面的清理保养，对地面、墙面及通风地沟进行清理，对所有风机接线进行全面检查，确保没有电线裸露及断裂现象；二是对喷漆作业的灯具进行全面检查和维护，确保完好；三是对喷漆房周围所有电控柜、电控箱的粉尘进行清理。上述工作已形成定期检查维护机制。三、HSE管理情况（一）组织机构。工厂HSE最高管理机构是HSE管理委员会，安全环保科是HSE管理委员会办公室，配有HSE专职管理人员9人，负责全厂日常HSE管理工作具体事务。在全厂*个机关科室及基层等单位设有专、兼职HSE监督员共计*名。在生产单位的一线班组均设置有班组安全员，负责开展班组安全活动和班组作业安全监督。工厂（二）管理现状。HSE管理注重把握机械制造行业的特点，针对登高作业、大件吊装作业和多工种交叉作业增加的实际，着力强化现场监管和作业过程风险控制，加强危险源和危险作业管理，持续排查安全隐患，落实环境污染和职业病的防治，注重提升全员HSE意识，推进清洁生产，开展应急演练，不断将HSE理念向新产品设计和承包商延伸，落实本质安全。1、完善HSE体系，强化一体化管理将机械制造企业安全生产标准化规范的要求纳入HSE体系管理内容，形成一体化管理，制修订安全生产规章制度36份，其中新增19份、修订17份，修订一岗一责制*个、操作规程*个。今年4月，连续第十次通过年度HSE管理体系审核。2、明确HSE工作目标，落实HSE责任制制定年度HSE工作目标，明确重点任务,将各项指标、任务层层分解到各基层单位，严格考核;厂HSE最高管理者与*个分厂和有关部门第一责任人签订安全环保健康消防承包责任书；组织2*名员工续签20*年度“安全承诺书”;全厂*名管理干部、HSE监督员按要求缴纳了安全生产风险抵押金共计126*元；对厂*个安全环保重点要害部位（危险作业）实行厂领导和HSE管理委员会成员挂点承包制度，落实领导安全环保责任；定期召开月度安全总结、季度安委会；坚持季度、年度HSE考核评比。3、“引智借脑”，注重HSE教育培训（1）以“强化红线意识，促进安全发展”为课题，请专家为党委中心组成员讲课（8月1日）；（2）聘请专家对基层单位主要领导、部分科室长、设备员、安全员进行了机械制造企业安全生产标准化规范培训（4月24日至26日，*人参加）和“应急管理知识”培训（6月7日，*人参加）；（3）全厂25家基层单位制作PPT培训课件，开展“操作员工岗位安全知识“培训（3月份）；（4）聘请科力协管理顾问有限公司的老师，为100多名一线员工进行登高、吊装、焊接、用电等岗位安全知识培训（3月22日）；（5）组织*人开展“夏季安全和职业卫生知识”培训（6月27日，安全环保科人员主讲）；（6）坚持日常培训工作，对*名转岗、新入厂员工和出国人员进行培训。4、开展专家诊断，狠抓隐患排查、治理落实“323”隐患排查治理机制，做到三级排查、两级评审、三级治理；坚持日常巡查、专项检查 、季度检查和季节性检查；坚持“月度HSE检查通报”制度，上半年通报问题*个，下发隐患整改通知单90余份，全部问题得到整改，对存在较大问题的7家单位共处罚了*.*万元。借助专业机构，开展安全生产标准化诊断（6月份），共诊断问题140项，现已整改126项，整改率达到*%，未完成14项，其中11项因涉及单位多，需制定方案，需统一协调，需要一定整改周期，计划11月底完成（如：现场部分天车登机平台缺少踢脚板；氧气、乙炔气瓶存放点不符合安全标准；配电室无烟雾报警装置等）；另外3项已被列入厂隐患治理大项目内（如：铆焊分厂丙烷汇流排区域无应急照明，丙烷库改造时完成）。加强厂级隐患项目治理。年初确定的*个厂级隐患治理项目已完成7个，锻造分厂气泵房东头长期放置的废储油罐，罐底锈穿，造成环境污染，存在火灾隐患，5月份成功完成了拆除；热处理分厂的循环储油池上面长期设置泵业分厂工作钳台并时常有人作业，存在风险，6月份完成了整改；另外6个项目正在治理中。各单位针对存在隐患不等不靠抓整改。如铸造分厂对炼钢车间前炉坑预埋铁盒进行了补焊和灌浆防水处理，解决了在雨季开炉时钢水流入前炉坑遇水爆炸的安全隐患；物流中心6月份按要求将库存6枚放射性密度计转移给*环保厅辐射管理站，消除了放射源辐射对员工危害。、推行危险源分级管理，做好危险作业监管和监护制订危险源控制管理规定，对厂危险源进行全面梳理、分类。通过自下而上开展岗位风险识别，确定班组级、分厂级、厂级危险源*个；其中厂级3个、分厂级 6个、班组级*个；8月底进行了挂牌并实施运行。明确危险作业14种，其中包括6种直接作业。针对危险作业，每季度开展一次安全教育，作业前进行现场安全交底，直接作业严格执行票证审批制度，做好现场监管和监护。、加强特种设备管理，落实本质安全工厂现有起重机械、厂内机动车、压力容器等特种设备218台套。今年安排*市气象局防雷中心对全厂避雷设施205处进行了检测；组织安排厂家对*个磁力吊具进行了检测和维修；联系特种设备检验检测机构对75台天车、18台压力容器、49台叉车和电瓶车、*个安全阀进行了检测；组织特种作业人员进行培训，为*名员工办理了“特种设备作业证”，为*名特种作业员工进行了换证复审，特种作业人员共1*人，持证上岗率*%。、消除职业危害，关爱员工健康工厂主要职业危害为粉尘、噪声和热辐射等。年初，下达了职业卫生工作计划，对全年工作任务进行统一安排，组织*名驻外销售服务人员进行了上站前的体检。6月份组织*人参加了职业病防治法知识竞赛；委托*油田职业病防治所开展职业健康体检和职业卫生场所现场检测，已体检人数*人，体检率100；对全厂*个粉尘、烟尘和噪音作业点进行了检测，制作“职业危害告知牌”*个，委托*油田职业病防治所，开展职业健康管理现状评价。做好防暑降温工作，为作业现场配备应急药品10类847份，每天供应冰水、酸梅汤约75桶、冰棒72箱、杯装绿豆汤700份，为一线员工送西瓜约33000斤，全员无一例中暑。、落实环境保护，推行清洁生产我厂环保工作重点主要为工业污水处理，矿物油、乳化液等危险物品处理。目前新厂区建有污水处理站，对工业污水进行处理后达标排放，老厂区污水处理站的建设已列入集团公司“碧水蓝天”专项治理项目，按计划20*年底投入运行。今年在老厂区新建了固废物存放点；与有资质的回收处置单位签订回收处置协议，上半年处置各类危废38.68吨。根据*20*年清洁生产工作整体布署，5月份全厂生产单位HSE监督员、设备员参加了*组织的清洁生产知识培训，目前我厂生产单位已有14家通过油田组织的清洁生产审核，占全厂生产单位的*%，今年整个工厂将参加*组织的清洁生产审核验收。、修订应急预案，开展“实战”演练严格按照中石化应急管理规程组织开展应急管理工作。本着“实战”的原则，今年对20项厂级应急预案组织相关部门和单位进行修订，厂安全环保科经过两轮评审，已形成初稿，待安委会审核通过；组织应急预案演练，提高员工应急处置能力；6月份在绞车分厂镗床组开展“高处作业坠落人身伤害”应急演练，在物流中心开展“油品中心加油区火灾应急演练”，7月份在东西厂区员工食堂开展“消防应急演练”，8月份在铆焊分厂开展“气体泄漏应急处置演练”。10、突出抓好承包商管理与53家承包商签订HSE附加合同、承包商安全环保责任承认书；对入厂作业员工进行培训，现场HSE交底,对直接作业实行票证管理，加强现场监管和监护；对经常来厂作业的27家承包商实行安全生产风险抵押金制度，共收取安全生产风险抵押金430余万元；每季度组织对各单位的承包商管理、施工现场进行检查，加大对违章作业的监管处罚力度，上半年，对6家承包商违章作业处罚7000余元；对承包商HSE业绩进行评价，实行准入制度，使承包商的管理逐步走向正规，杜绝了事故发生。11、着力强化厂内道路交通管理开展“文明车队”创建，坚持每周驾驶员安全培训，实施驾驶员准驾证管理；*名驾驶员缴纳安全行车风险抵押金54*元；实施“外来特种车辆HSE准入”管理，对来厂作业车辆发放“入场作业HSE许可证”；加强厂内道路交通管理，制作交通管理牌20块。四、下一步工作重点及措施1、深入推行