在XXXX培训班上的总结讲话

在XXXX培训班上的总结讲话同志们：XXXX公司首期培训班经过七天紧张有序的培训学习，于今天结束了。这次培训开得热烈而富有成效，首先我对这次培训取得圆满成功表示祝贺！这次培训班，我们主要进行了生产相关知识教育、军训、参观学习等。这些课程将对我们完成企业的任务和发展目标，将起到十分关键的作用。这次培训班，呈现出以下三大特点：1、思想重视，学习自觉性高。对于这次培训，集团公司高度重视，在人力、物力等各个方面做了周密部署，专门邀请了我们县有关领导及专家前来授课。全体员工对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。各位学员克服了生活和工作中的许多困难，认真学习，积极思考，努力钻研，很好地处理了学习与工作的关系，真正做到了学习、工作两不误。很多同志放弃了休息，调整了班次，在不影响工作的前提下认真参加培训，展现了同志们良好的学习意识。2、联系实际，培训针对性强。这次培训针对性强，目标明确。培训内容紧紧围绕我们企业的实际情况而设置。县工会张主席主讲的工会法、县安监局朱局长传授的生产安全知识、县委党校周老师分析了我县的大好发展形势，使我们明确了企业发展的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。3、教学互动，思想触动大。这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。从我们的掌握的信息来看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。在分组讨论会上及测试试卷中，大家结合各自岗位的情况，汇报了企业改革发展中遇到的一些具体问题，并对集团公司的改革发展工作思路提出了很多好的意见和建议。参加本次培训的学员纷纷表示，通过学习培训，增长了知识，净化了灵魂，强化了观念，拓展了思路，回去后一定要将所学的知识融入到各自的工作之中，为集团的改革发展做出贡献。这在一个侧面，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。总之，通过培训学习，一是使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；二是通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高；三是通过集中军训，增强了组织纪律性，强化了团队协作精神；四是通过赴日照参观学习，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了危机意识，感受到了企业发展壮大的紧迫感。通过这次培训学习，也坚定了我们今后持续开展各项培训工作的信心。今后公司职工培训坚持“以企业为本”的办学原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训，坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“五个结合”。1、坚持职工培训与技术改造相结合。结合公司今年进行多个技改和新上项目，采取多形式、多渠道，及时组织部分职工进行内外培训，特别是重点进行了新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好人员素质上的准备，使企业争得参与市场竞争的主动性。2、坚持职工培训与企业改革相结合。进一步完善公开、公正、公平的招聘用人机制，选拔和录用优秀管理和技术人才，通过笔试、面试和组织考核，竞聘工作岗位。使公司彻底走出了过去那种“因人设岗，关系调动”的用人误区，建立起“赛马不相马”的新的用人机制。3、坚持职工培训与提高产品质量相结合。“质量是企业的生命，效益的灵魂”。通过对全体职工进行质量意识和安全意识培训，使每一个处室、每一道工序、每一个岗位、每一位职工都能自觉严把质量关，坚决杜绝人为安全事故和质量事故。4、坚持职工培训与企业经营机制相结合。5、坚持职工培训与发展企业、增强企业后劲相结合。公司的职工培训工作必须始终坚持与企业生产经营发展的长远目标相适应、相协调，注重进行超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，通过这些措施的落实和出台，为企业的发展准备更多，更丰富的智力资源。格者，押金不退，还进行相应处罚，对补考不及格的，实行内部待岗、下岗政策，使职工参加培训既有压力又有动力，较好地利用了培训这种手段，满足不断更新的技术、装备、工艺对职工技能素质的要求。在今后的培训工作中，我们将以“建设XX、发展XX”为指导，贯彻“做大做强”战略思想，坚持以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，不断创新，为公司生产经营提供强有力的人才支持，使人才资源结构与公司发展基本适应，推动公司稳定、持续地向前发展。我们将在以下几个方面开展工作：一、进一步深化现代培训理念，使非制式化培训工作变为企业的福利之一，使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训，树立“培训是员工最大的福利”的理念。二、实施“三个转变”。即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础，素质培训为重点转变；从以生产操作人员培训为主向以生产操作人员培训为基础，专业技术人员和管理人员培训为重点转变；从以提高员工素质、技能培训为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训为重点转变。1、对管理人员进行分层次的系统培训，重点学习企业经营战略和方针、现代企业制度、财务管理和投资战略、企业竞争和发展战略等内容，逐步建立一支战略型高层管理人员队伍、技能型中、基层管理人员队伍和后备型管理人员队伍。2、对专业技术人员进行市场开发、科研技改、新产品研制、品质工程等为主要内容的重点培训，建立一支高技术、高素质、高水平的高、中、初级专业技术人员队伍。三、初步引入职业生涯规划体系。主要是对关键岗位中层以上的领导干部进行职业生涯规划体系的设计，通过职业生涯规划体系，公司能有效甄选人才，激励和留住人才，淘汰不合格人员，增加员工的归属感和对企业的忠诚度，激励员工不断提高自身素质。四、紧扣公司发展规划，进行相应人力资源培训每添置新工艺设备即对员工进行培训，使其掌握新操作技术；将区域工培训在公司主体和主辅单位铺开，培养一支作风硬朗、技术全面的高技能、智能型人才队伍。以技术改造、优化产品结构、实施战略和“素质工程”为契机，对专业技术人员进行培训，加强技术力量；重点抓好行业特有工种及技术操作人员的培训，建立一支“三高”人才队伍。五、进一步优化组织结构对管理人员培训，提高企业管理水平六、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。营造企业学习氛围，全力打造正规“集团军”。通过上述制度的制定和实施，既为渴望上进的职工提供学习的动力，激发他们学技术、钻业务的积极性，同时也为广大职工营建有效的岗位成才机制，形成“我要培训，我要学习”的良好风气。希望大家将这次培训的结束，作为新的学习的开始，在今后的工作中，进一步加强理论学习，提高从战略高度考虑问题的能力；不断加强业务学习，准确把握酒精行业的技术发展趋势和行业竞争态势；深入研究现代企业管理理论，认真学习先进企业的管理经验，全面提升自身综合素质和业务能力。重点在以下几个方面下功夫：一、提高政治素质，加强思想理论建设。要特别注重政治素质的提升，加强思想理论建设。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用科学发展观指导实践、推动工作，做到真学、真信、真用，使自己在理论上更加清醒，政治上更加坚定。坚持理论联系实际，在干中学、在学中干，成为学以致用、用有所成的模范，通过深入的学习，全面提高自身素质和能力。二、围绕发展,以改革创新的精神开展工作。发展是集团工作的第一要务，也是集团做好各项工作的根本出发点和落脚点。创新是促进企业长远发展的重要因素之一。集团全体员工要在巩固原有工作成绩的基础上，勇于开拓进取，做到思想有新创意，管理有新招术，发展有新成效，用观念上的突破求得工作上的突破，用思想上的创新求得工作上的创新，用认识上的飞跃求得发展上的飞跃。只有大家做到开拓进取，集团的事业才会永葆生机与活力。中层干部要开阔视野，拓展思路，注重领导能力的提高，善于分析形势、捕捉信息、抓住机遇，不断做出新的贡献。三、坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力。加强领导班子建设，必须认真贯彻执行民主集中制原则。各处室一把手在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，对于本处室的工作负有全面责任，一把手要在班子中起好模范带头作用，带头学习，带头工作，带头维护团结。其他成员要摆正自己的位置，当好助手，自觉维护领导集体的威信和一把手的权威，认真履行职责，出色完成工作。要坚决反对和防止个人独断专行，遇事要多研究、多沟通、多商量，企业领导班子成员要各司其职，密切配合，团结协作，形成合力，创造性地做好本企业工作。要积极主动地营造团结的氛围，要以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持。要经常设身处地，换位思考。要做到素质互补、气质互补、优势互补，干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，共同创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。四、求真务实、真抓实干、廉洁自律。集团的改革发展要靠一个一个具体问题的解决，要靠大家狠抓落实、真抓实干才能实现。希望全体干部职工都能站在促进集团长远发展的高度，自觉发扬脚踏实地、扎扎实实的工作作风，恪尽职守、心无旁鹜地致力于集团的各项工作中。要讲实话，办实事，求实效，不做表面文章，不搞花架子。做到一切从实际出发，坚决反对浮躁浮夸，始终保持一种奋发向上、开拓进取的精神状态。要做良好的思想、道德、品质、人格的典范。注重事业、淡泊名利、心胸坦荡，始终为广大职工谋利益，善于广泛听取群众意见，做到自重、自省、自警、自励。学无止境，要思想解放，要更新观念，只有依靠不断地学习来实现。培训仅