公司级奖惩规定范本

公司奖惩管理规定 1适用范围 本规定适用于公司全体在职干部员工 返聘人员 实习人员 2奖惩原则 2 1坚持 按章办事 实事求是 原则 奖惩要公平 公正 公开 保证及时性和有效性 2 2避免重复性奖惩 即不应为同一事由或相似事由对 同一个人或单位进行多次奖惩 2 3坚持以精神奖励为主 精神奖励和物质奖励相结合 原则 2 4正常完成本职工作的情况不给予奖励 3奖惩形式 3 1奖励包括精神奖励和物质奖励 3 1 1精神奖励包括 通报表彰 表扬 授予荣誉称号 以及临时设定的其他形式精神奖励 3 1 2物质奖励包括但不限于 一定标准的经济奖励 带 薪休假 免费外出培训 优惠机票以及临时设定的 其他形式物质奖励 3 1 3在适用精神奖励的同时可适用物质奖励 3 2惩处包括行政惩处 技术惩处 经济惩处和专项惩 处 3 2 1行政惩处包括 通报批评 警告或严重警告 记过 记大过 推迟晋职 适用于原计划晋职人员 停 职 降职 免职 脱岗培训 留用察看 解除劳动合 同 3 2 1 1停职 降职 免职主要针对管理干部 具体程序参照 XXXX 规定 执行 3 2 1 2脱岗培训 脱岗培训期为一至六个月 脱岗培训期 间薪酬根据相关规定执行 脱岗培训期满后 本人 需根据处分期限定期写出思想汇报和培训心得 综 合管理部 室 对其进行考核并提出处理意见 合 格给予重新定岗 考核不合格的予以解除劳动合同 并按原处分文件审批权限报批后执行 3 2 1 3留用察看 留用察看期为三个月至一年 留用察看期 间停发绩效工资 发给岗位工资 但不得低于当地 最低工资标准 留用察看期满以后 本人需根据处 分期限定期写出思想汇报和工作总结 经考核合格 的给予重新定岗 考核不合格的予以解除劳动合同 留用察看期限结束后 经所在部门根据当事人留用 察看期间表现 对其进行考核并提出处理意见 按 原处分文件审批权限报批后执行 3 2 1 4解除劳动合同 按照 中华人民共和国劳动合同法 及公司 劳动合同及相关协议管理办法 执行 3 2 2经济惩处包括 扣罚一定额度的绩效工资 推迟晋 级 涨薪 适用于原计划涨薪人员 降级 降薪 降级 降薪 应视违章违纪情节轻重 予以当事人现 有薪资级别下调一至三档处分 情节极为严重的薪 资级别按起点档执行 对管理干部有职务补贴的先 按降职 免职后的岗位对应调整职务补贴 然后再对 照公司薪酬体系按照 就近就低 原则套改并再下 降一至三档 如已到起点档的按起点档执行 3 2 3技术惩处包括 技术等级降级和解聘技术职务 3 2 4专项惩处 根据公司年度绩效考核结果而实施的惩 处为专项惩处 具体惩处标准或办法由综合管理部 根据公司全年绩效考核情况制定方案另行下发 3 2 5适用行政惩处和技术惩处的同时可附加一定额度的 经济惩处 3 2 6员工因工作不负责任给公司造成经济损失的 除视 情节轻重予以处分外 还应由其赔偿公司经济损失 赔偿金额由公司根据损失具体情况确定 赔偿金额 可从当事人工资中分月扣除 扣除后的员工月工资 收入不得低于当地最低工资标准 4奖惩权限 4 1以下 4 1 1 4 1 3 的奖惩由 XXXX 审批 执行 XXXX 规定 XXXX 规定等 如上述相关规定修订则以最 新下发的文件为准 4 1 1XXXX 总部直接管理的管理干部的重大奖惩 4 1 2个人奖励在 1 万元 不含 以上或单个文件集体奖 励总额在 3 万元以上 不含 4 1 3干部违反工作动态检查结果处理 4 2个人奖励在 5 千元 不含 以上至 1 万元 含 以 下或单个文件集体奖励总额在 1 5 万元 不含 以 上至 3 万元 含 以下的 公文需报 XXXX 审批 执 行 XXXX 规定 4 3个人奖励在 5 千元 含 以下或单个集体奖励总额 在 1 5 万元 含 以下的公文报至公司董事长审批 4 4惩处涉及管理干部职务调整的参照 XXXX 办法 相 关规定执行 4 5具体审批权限及审批规程参照公司人力资源管理类 公文审批规定执行 5奖惩工作流程 5 1公司级奖惩一般由奖惩当事人所属部门或归口管理 职能部门负责确定责任人 明确责任划分 提出处 理意见 公司综合管理部 室 就奖惩对象 奖惩 事实与当事人核实情况后 拟定奖惩意见 呈报奖 惩文件 按审批权限报批和奖惩面谈后由 XXXX 以公 司文号发文 5 2呈报的奖惩 申请 请示 文件具体内容包括 5 2 1相关请示内容 包括明确的奖惩事由 明确的奖惩 对象 责任界定 事件定性 奖惩意见并附拟下发 的正式文件 5 2 2由 XXXX 及其他单位提出的奖惩 需附其相关文件作 为依据 5 2 3公司领导做出重要批示的 需附领导批示作为依据 5 3部门级奖惩由奖惩当事人所属部门负责确定责任人 明确责任划分 提出处理意见 以奖惩申请文件形 式通过公文流转呈报 公文审批后进行奖惩面谈 并填写 员工奖惩面谈记录表 详见附件 具 体审批规程及审批权限参照公司人力资源管理类公 文审批规定执行 6奖励类别的具体适用 在日常性生产工作或专项工作中取得突出成绩 产 生良好社会影响或为公司获取了重大利益的个人或 集体 公司可视情予以适当的精神或物质形式奖励 6 1凡集体或个人符合下列情形之一的 可给予通报表 彰 表扬 并视具体情况可给予 500 元 含 以 内的奖励 6 1 1在工作岗位上一贯表现突出 出色完成本职工作 6 1 2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建 议被采纳 且在实际应用中为公司创造经济效益在 10 万元 含 以下 6 1 3严格控制开支 为公司节约成本 10 万元 含 以下 6 1 4对可能发生的意见事故防患于未然 确保公司财产 安全免遭经济损失 10 万元 含 以下 6 1 5参加县级比赛 成绩突出 为公司争得荣誉 6 1 6因注重品牌建设 积极开展有效工作 取得县级荣 誉称号或被评为县级各类先进个人和集体 6 1 7其它类似事项应予奖励的 可类比上述情况予以奖 励 6 2凡集体或个人符合下列情形之一的 可给予通报表 彰 表扬 并视具体情况可给予 500 1000 元 含 以内的奖励 6 2 1工作努力 业务纯熟 在完成重大或特殊交办工作 中成绩突出 6 2 2对公司的运营管理和工作流程等方面提出合理化建 议被采纳 且在实际应用中为公司创造经济效益在 10 20 万元 含 6 2 3严格控制开支 为公司节约成本 10 20 万元 含 6 2 4对可能发生的意见事故防患于未然 确保公司财产 安全免遭经济损失 10 20 万元 含 6 2 5在工作中 积极维护公司利益 在客户或对外有关 单位中树立公司良好形象和口碑 6 2 6参加市级及以上比赛 成绩突出 为公司争得荣誉 6 2 7因注重品牌建设 积极开展有效工作 取得市级荣 誉称号或被评为市级各类先进个人和集体 6 2 8其它类似事项应予奖励的 可类比上述情况予以奖 励 6 3凡集体或个人符合下列情形之一的 可给予通报表 彰 表扬 并视具体情况可给予 1000 元 5000 元 含 的奖励 6 3 1在工作岗位或执行重大任务中 功绩卓著 有重大 贡献和影响的 6 3 2积极参加技术革新 技术改造和科研工作 且在实 际应用中为公司创造经济效益达到 20 50 万元 含 6 3 3严格控制开支 为公司节约成本 20 50 万元 含 6 3 4代表公司进行业务活动 维护了公司权益与声誉 做出重大贡献 造成深远影响 6 3 5因品牌建设卓有成效或工作业绩显著 取得省级荣 誉称号或被评为省级各类先进个人和集体 6 3 6在抢险救灾 救死扶伤中 或者在其他紧要关头 勇敢沉着 果敢指挥 奋勇当前 成绩突出 有较 大贡献的 6 3 7勇于同违法犯罪分子作斗争 奋不顾身保护国家 公司财产和人民群众的生命安全 事迹突出 使国 家 公司免遭经济损失达到 20 50 万元 含 6 3 8其它类似事项应予奖励的 可类比上述情况 予以 奖励 6 4凡集体或个人符合下列情形之一的 给予通报表彰 表扬 并视具体情况给予 5000 元 30000 元 含 的奖励 6 4 1改进经营管理方法 使公司获得较大经济效益 金 额在 50 万元 100 万元 含 6 4 2在业务活动中主动为公司节省人力 财力或物力 价值在 50 万元 100 万元 含 6 4 3因品牌建设成绩突出或工作业绩突出 取得国家级 荣誉称号或被评为国家级先进个体和集体 6 4 4保护 挽救或防止重大事故 使公司财产和声誉免 受严重危害或重大损失 价值在 50 万元 100 万元 含 6 4 5 6 5 其它类似事项应予奖励的 可类比上述情况 予以 奖励 凡集体或个人符合下列情形之一的 给予通报表彰 表扬 并视具体情况给予 30000 元以上的奖励 6 5 1 6 5 2 6 5 3 6 5 4 对在促进生产时能高效保质完成大项 重要 紧急 生产节点与工作任务 使公司获得较大经济效益 金额在 100 万元人民币以上 在生产过程中及时发现安全 质量 设备等重大生 产隐患 并避免重大安全 质量 设备等事故发生 使公司避免产生直接经济损失 100 万人民币以上 在处理与外单位纠纷时为公司换回经济损失达到 100 万人民币以上 其它类似事项应予奖励的 可类比上述情况 予以 奖励 7惩处类别的具体适用 惩处是对干部员工违反国家法律法规 公司各项规 章制度 劳动纪律或失职 营私舞弊等行为给予相 应的行政 技术或经济惩罚 各级公司领导 部门 领导及基层领导需承担相应的连带责任 连带责任 主要责任人为部门级管理干部 公司领导承担连带 责任 主要责任人为基层干部 部门级领导承担连 带责任 情节严重的公司领导承担连带责任 主要 责任人为普通员工 主管 班组长 处室领导和部 门领导承担连带责任 情节严重的公司领导承担连 带责任 7 1有以下情形之一的 给予警告 视情可给予通报批 评 并扣 1 个月以上绩效工资的经济处罚 连带管 理责任人通报批评 并扣不超过 1 个月绩效工资的 经济处罚 7 1 1不听从上级指挥 工作推诿 不思进取 办事敷衍 塞责 7 1 2不遵守劳动时间 迟到 早退 旷工 1 天等违反公 司考勤管理要求 7 1 3私自调班 连班 顶班 7 1 4请休假满后 不按公司规定办理续假手续 或续假 未准而不到岗 7 1 5工作时间脱岗 串岗 或在工作时间进行与岗位无 关活动 7 1 6缺乏合作精神 不与同事配合工作 7 1 7不遵守办公秩序和办公礼仪的行为 在工作场所打 闹喧哗 7 1 8不遵守培训和考试纪律 7 1 9工作时间浏览与工作无关的网站 上网炒股 社区 论坛等 7 1 10因自身原因不能按时保质保量完成工作任务 7 1 11有意传播或散布关于公司的谣言 传播公司机密 造成影响 7 1 12假公济私 损公肥私 虚报冒领公司财物 累计金 额在 1000 元 含 以下 7 1 13 7 1 14 违反公司其他规定 致使公司造成经济损失达到 1 万元 含 以下 员工不按要求履行工作职责 7 1 15其它违反公司劳动纪律或岗位业务规程的行为 7 2有下列情形之一的 给予通报批评 并可视情给予 2 个月以上绩效工资的经济处罚 情节较严重的 可 给予警告 严重警告或记过 记大过 脱岗培训 1 至 3 个月并附加 2 个月以上绩效工资的经济处罚 连带管理责任人 给予通报批评 并可视情给予不 超过 2 个月绩效工资的经济处罚 情节较严重的 可 给予警告 严重警告或记过 记大过 并附加 1 个 月以上绩效工资的经济处罚 连带领导责任人 给 予通报批评 可视情给予不超过 个月绩效工资的 经济处罚 情节较严重的给予 1 个月以上绩效工资 的经济处罚 7 2 1经口头警告或通报批评仍无明显改进或对批评予以 抵触 7 2 2上下班让他人代刷卡或替他人代刷卡考勤 7 2 3考勤管理人员考勤管理不严 弄虚作假 7 2 4违反公司劳动纪律 当月内累计无故迟到早退 3 次 含 以上 或累计无故旷工 2 天 含 以上 7 2 5假满后不办理续假手续或续假未准 2 天内不到岗 7 2 6不遵守办公秩序和办公礼仪的行为 在工作场所打 闹喧哗 影响他人工作和生产 7 2 7无特殊原因迟到 早退或缺席重要会议 7 2 8因自身责任不能如期或按要求完成工作任务 并使 公司造成 1 5 万元 含 的经济损失 7 2 9缺乏职业道德和个人修养 对公司声誉造成一定影 响 7 2 10有意传播或散布关于公司的谣言 传播公司机密 并使公司造成 1 5 万元 含 的经济损失 7 2 11毁坏公司内公共设施 造成财物损失 1 5 万元 含 7 2 12消极怠工 工作上不服从主管领导的安排和指示 7 2 13违反操作规定 安全规程 工艺纪律或盲目指挥 强令员工违纪作业或玩忽职守 工作失职 7 2 14违反公司车辆管理规定 尚未造成交通事故 7 2 15在工作中虚报成绩 弄虚作假 7 2 16搬弄是非 不团结同事 并因个人恩怨对工作造成 影响 7 2 17假公济私 损公肥私 虚报冒领公司财物 累计金 额在 1000 4000 元 含 以下 7 2 18违反集团或公司外事纪律的行为 并造成经济损失 在 1 5 万元 含 7 2 19违反公司其他规定 致使公司造成经济损失达到 1 5 万元 含 7 2 20 7 2 21 7 2 22 因主观原因造成生产计划完成不力 使生产节点或 项目进度滞后 因主观原因造成 未在规定时间内完成既定工作 生产过程中造成浪费 1 5 万元 含 7 2 23其它类似事项应予惩处的 可类比上述情况 予以 处分 7 3有下列情形之一的 给予通报批评 并可视情给予 4 个月以上绩效工资的经济处罚 或给予推迟晋职 晋级 涨薪 降级 降职 停职 免职 技术等级 降级 解聘技术职务 脱岗培训 4 至 6 个月及留用 察看等处分 连带管理责任人 给予通报批评 并 可视情给予 2 个月以上绩效工资的经济处罚 情节 较严重的 给予降级 降职 停职 免职 脱岗培训 1 至 3 个月等处分 连带领导责任人给予通报批评 并可视情给予不超过 个月绩效工资的经济处罚 情节较严重的给予 个月以上绩效工资的经济处罚 7 3 1违反公司劳动纪律 当月内无正当理由累计迟到早 退 5 次 含 以上 7 3 2工作作风一贯拖拉散漫 毫无进取精神和敬业精神 经通报批评仍无改进 7 3 3工作多次借故不接受工作任务 经处分仍无改进 7 3 4因失职 渎职或其它玩忽职守的行为给公司利益或 声誉造成重大损害 给公司造成经济损失 5 10 万元 含 7 3 5假公济私 损公肥私 虚报冒领公司财物 累计金 额在 4000 元 6000 元 含 7 3 6有意传播或散布关于公司的谣言 传播公司机密 并使公司造成 5 10 万元 含 的经济损失 7 3 7有故意欺骗行为 造成公司经济损失 5 10 万元 含 7 3 8违反公司车辆管理规定 发生交通事故 7 3 9未经许可 擅自操作与本人工作无关的重要设备和 仪器 或将自己负责保管的重要设备仪器交无关人 员操作 造成经济损失 5 10 万元 含 7 3 10违反操作规定 安全规程 工艺纪律或盲目指挥 强令员工作业而造成公司经济损失达到 5 10 万元 含 的主要责任者 7 3 11违反集团或公司外事纪律的行为 影响公司声誉并 造成经济损失 5 10 万元 含 7 3 12违反公司其他规定 致使公司造成经济损失达到 5 10 万元 含 7 3 13 7 3 14 7 3 15 出现安全事故隐满不报者 因主观原因造成完成生产计划 50 以下 使生产节点 或项目进度严重滞后 因主观原因造成 未在规定时间内完成重点工作 7 3 16 7 3 17 生产过程中造成浪费 5 10 万元 含 其它类似事项应予惩处的 可类比上述情况 予以 处分 7 4员工有下列情形之一属于严重违反公司规章制度的 行为 给予解除劳动合同的惩处 连带管理责任人 给予通报批评 并可视情给予 3 个月以上绩效工资 的经济处罚 情节较严重的 给予降级 降职 停职 免职 脱岗培训 4 至 6 个月等处分 连带领导责任 人给予通报批评 并可视情给予不超过 3 个月绩效 工资的经济处罚 情节较严重的给予 3 个月以上绩 效工资的经济处罚 7 4 1受严重警告或记大过处分后仍无改过表现的 7 4 2在脱岗培训 留用察看期间仍无改正的 或经多次 处分仍无改进 7 4 3违反国家保密法规和制度行为 违背诚信原则 违 反公司 入职声明书 规定的行为 7 4 4严重违反公司劳动纪律 当月内无故迟到早退累计 时间超过 40 小时或 10 次 无故旷工年累计 10 天 含 以上 月累计 3 天 含 以上 7 4 5假满后不办理续假手续 或续假未准 3 天 含 以上 不到岗 7 4 6不服从公司指挥 工作安排 岗位调动 工作地点 变动及其它有关人事决定的行为 7 4 7违反公司车辆管理规定 发生重大交通事故 7 4 8不论是否工作时间 在公司范围内或社会上聚众赌 博 酗酒闹事 无理取闹 打架斗殴严重妨碍工作 秩序和公共秩序 7 4 9对可能危及公司安全或其它可能给公司造成重大损 失的事件知情不报 7 4 10殴打 拒绝或阻碍政府机关及公司管理人员执行公 务 7 4 11经查实偷窃公司和个人财物 7 4 12经查实弄虚作假 以权谋私或利用职务之便为自己 或他人谋取私利 7 4 13虚报 伪造或隐匿各种账表 票据 报表 发票 证明 账务帐册或类似文件 7 4 14假公济私 损公肥私 虚报冒领公司财物 累计金 额在 6000 元 不含 以上 7 4 15经查实利用职权私事公办 谋取利益 包庇他人错 误行为 向他人索取钱财或打击报复 7 4 16根据公司的年中或年终绩效考核实施办法 连续二 次考核一般的或长期以来工作业绩平平 工作效率 和工作能力不尽人意 经过培训或调整工作岗位后 仍不能胜任工作 7 4 17违反操作规定 安全规程 工艺纪律或盲目指挥 强令员工违纪作业 处分后仍无改进或造成公司经 济损失达到 10 万元以上的主要责任者 7 4 18因粗制滥造 使公司名誉受损 或直接影响公司业 务主要责任者 7 4 19因主观原因 一年内有 3 个月完不成生产 工作 任务 7 4 20与其他用人单位建立劳动关系 经提出 拒不改正 或自行经商 7 4 21起哄闹事阻挠他人生产工作的主要责任者 7 4 22不能胜任工作 经过培训或调整工作岗位 仍不能 胜任工作 7 4 23无正当理由不参加公司规定必须参加的教育培训者 或者在公司指令性培训中因主观原因考核成绩不合 格 7 4 24违反计划生育条例 坚持计划外生育 7 4 25经查实私接业务 外包内做 外发业务弄虚作假 从中渔利 7 4 26工作作风不正 服务态度差 或利用职权向他人牟 取不正当利益 或受到有效投诉 7 4 27因失职 渎职或其它玩忽职守的行为给公司利益或 声誉造成重大损害 价值在 10 万元以上 7 4 28未经同意私自传输公司机密资料 或泄露公司秘密 7 4 29违反集团或公司外事纪律的行为 严重影响公司声 誉并造成经济损失 10 万元以上 7 4 30肆意散布各种谣言或聚众闹事