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项目质量计划范文 质量计划 一、工程概况 二、工程质量目标 （1）消除不合格工程,杜绝质量隐患； （2）分项工程合格率达到100%； （3）分部（子分部）工程质量合格率达到100%； （4）单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好； （5）工程质量确保“飞天奖”争创“鲁班奖”。 三、施工组织 1、项目经理部岗位职责 （1）对承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策,法规的落实。 （2）决定项目年度质量目标和质量计划，主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。 （3）组织人力、物力资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。 （4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作参加管理评审。 3、技术负责人岗位职责 （5）组织技术人员审;图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。 （6）贯彻执行国家的有关规范和公司技术部下发的各项文件。 （7）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更,工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。 （8）监督检查工程质量,参加工序隐检,组织分部（子分部）,分项工程质量验收。 组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 2、项目部生产副经理岗位职责 （1）负责工程项目人力,物力,机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任。 （2）负责施工材料,半成品的检验,试验和标识管理。 （3）负责组织对工程施工进度,生产安全,文明施工,环境保护,成品保护工作进行管理。 （4）参加项目部质量策划。 （5）会同项目经理和项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或代表组织的施工图纸会审的技术交底,并做好记录。 （6）负责施工中对项目的技术,质量,测量,施工试验工作进行管理。 （7）审批项目质量情况,进行分析,制定纠正措施。 （8）组织开展科研和推广新技术。 4、质量检查员岗位制度 （1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加工序隐检,负责核定分项工程质量评定 （4）监督施工队落实三检制度,参加项目质量检查。 （5）参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。 （6）按期向公司质量部报送质量检查报表。 （7）在施工过程中,严格落实自检,互检,交接检制度,认真作好检验记录。 5、资料员岗位职责 （1）负责收集,编制和移交工程资料和工程档案。 （2）负责施工图纸的接收,管理,登记,标识。 （3）及时收集,工程管理与验收资料,施工资料,施工技术资历料,施工测量记录,施工物资资料,施工记录,施工试验记录,施工质量验收记录等。 6、试验员岗位职责 （1）严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档。 （2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。 （3）在浇筑砼和砌筑砂浆等过程中,按试验规程制作砂浆,砼度试件,按规定;周期进行标准同条件养护,按时送试验室进行抗压强度,结构实体,检验试验,对试件代表性煌制作过程负责。 （4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌,运输,浇筑,养护过程,保证砼强度所需的湿润度,满足设计要求。 （5）负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证和送检规定,资料填写齐全,交圈,做好试验记录台帐。 7、材料员岗位职责 （1）监督检查并参加对工程供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。 （2）组织现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。 四、质量保证措施 1、施工技术保证措施 （1）全体技术,质量人员在施工技术负责人的领导下,熟习图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总。 （2）将图纸设计和变更,洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。 （3）认真编写施工组织设计,施工方案,施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底。 五、施工过程控制 （1）采取抓重点,抓关健的原则, （2）测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次放线完成后必须坚持责任复核验线,根据规程由技术,质量,监理复验签认,确保放线准确。 （3）每道工序工程施工前必须由技术员进行交底后才得以施工。 （4）坚持三检制,即自检,互检,专检。 （5）技术,质量,生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理尽快纠正。 （6）对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工过程中,坚持综合性互相保护。 六、材料保证措施 （1）技术人员必须及时提供施工材料规格,型号,材质,数量符合和设计规范要求的明确具体材料计划。 （2）材料进场,由供应方提供“三证”需复试的必须提供复试报告,并邀请技术负责人、质量员、现场监理工程师共同验收。 七、施工管理保证措施 （1）本工程的技术,质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系.由项目经理统一培训.统一管理指挥。 （2）技术,管理人员必须持证上岗,统一考核,确保操作人员的技术素质符合要求。 （3）为促进工程质量的提高,对质量奖罚作出具体规定,并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。 （4）签定施工合同时必须把合同项目的质量的目标作为重要内容纳入合同中,并且将最终目标分解阶段目标等级。 按阶段验收质