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文档简介

荣山公司绩效考核制度 中国荣山食品有限公司公司绩效考核制度第一章总则第条适用范围本办法适用于贵州荣山食品有限公司(以下简称公司)的所有部门及所属人员。 第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估,合理分配价值,使考核工作规范化、制度化,激励员工奋发向上、人人争先,从而驱动各部门及员工积极创造价值,形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力,帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导问。 (三)定性与定量考核相结合。 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。 (六)实行月度、季度考核,从而实现年度考核。 (七)实行部门考核,逐步过渡到部门人员双重考核。 第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四)员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。 基于今后的必然进程,目前每个部门无论考核结果如何,均须对部门员工进行等级划分,同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。 季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金),间接影响年度考核结果。 四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。 年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。 必要时,年度考核结果并作为是否解除续签中止劳动合同的依据。 第二章月度考核第六条月度考核细则(一)月度考核维度根据公司目前发展状态,月度考核只考核计划内工作内容;(二)月度工作计划考核权重 1、月度工作计划分为两个部分,一部分为财务类指标;另一部分为运营类指标; 2、分类岗位月度考核权重岗位分类岗位细分财务类指标权重运营类指标权重管理岗位管理岗(销售)80%20%管理岗(非销售)20%80%非管理岗非管理岗(销售)80%20%非管理岗(非销售)20%80%(三)月度工作计划提报及考核 (1)每月27日提报次月工作计划,经上级领导审核、隔级领导审批签字后执行; (2)每月1-3日进行月度工作计划考核评估,评估签字后提报人力资源部统计核算;(四)月度工作计划考评等级 (1)月度考核结果共分为A、B、C、D四个等级,以隔级领导评定为最终结果。 (2)考核等级表各个等级对应分数及基本标准如下:A级超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数等级98分以上A(优)86-97分B(良)60-85分C(中)60分以下D(差)(五)月度考核结果月度运用 (1)当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 (2)考核结果为A级绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 (3)当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。 (4)考核结果为B级绩效工资按100发放。 (5)考核结果为C级绩效工资按60发放。 (6)考核结果为D级不予发放绩效工资。 (7)考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。 年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 (8)此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 第三章季度考核第七条季度考核结果运用(一)季度考核结果计算 (1)Y表示季度考核得分 (2)X表示月度考核得分 (3)一个季度考核结果公式Y=(X1+X2+X3)/3 (4)两个季度考核结果公式Y=(Y1+Y2)/2 (5)三个季度考核结果公式Y=(Y1+Y2+Y3)/3 (6)四个季度考核结果公式Y=(Y1+Y2+Y3+Y4)/4(二)季度考核结果运用 (1)晋升晋升层次考核具备的条件考核结果结果显示薪资晋升一档连续两个季度考评得Y87分均为B薪资晋升二档连续三

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