班组长申报材料（二）.docx

班组长申报材料优秀班组长申报材料车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。2018年即将过去，自己作为一名车间班组长，严格按照岗位职责要求和行为规范，认认真真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到生产指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。接下来我就所做工作做具体阐述：一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：（一）、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。安全生产是一个企业发展的基石，也是一个家庭幸福生活的保障。为了促进大家对安全知识的进一步了解，提升大家的自我保护意识，例如，年我们会定期安排员工进行安全知识的学习，在安全生产月组织开展安全生产知识竞赛为员工助力。定期组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、安全预防、自救、互救等内容的安全巡视活动。（二）、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。（三）、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。（四）、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。（五）、加强安全宣传，提高安全意识。安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语幅。2、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。1）张贴安全宣传画幅。2）在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。3） 在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。（一）、脱硫改造取得新成绩 日前， 4号锅炉脱硫塔实行了烟道对接，新脱硫塔开车一次成功。提高了主装置运行可靠性，外排烟气指标好于规定指标。经检测4号锅炉脱硫塔出口环保数据，二氧化硫浓度符合环保指标要求。锅炉“一炉一塔”脱硫装置，这两套环保装置平均脱硫效率达到*%以上，出口二氧化硫和粉尘的排放浓度，分别低于每立方米50毫克和每立方米20毫克，符合且优于国家规定的最低排放限值，真正实现了燃料的清洁高效利用。20*年5月，金陵石化开始实施原有4台煤粉炉锅脱硫装置的改造，把原来的“两炉一塔”改为“一炉一塔”。为此新建了两座脱硫塔及附属系统，改造了原脱硫塔及电气控制系统，加装了管式除尘除雾器，烟气经过洁净处理从塔顶排放。现已实现6台热电锅炉全部“一炉一塔”运行，排放指标优于地方政府规定的环保标准。金陵石化热电运行部主任汤玉明主任表示，6台锅炉脱硫实行“一炉一塔”运行，不仅环保装置的控制更加方便，而且提升了环保指标，有助于提高环境质量。（二）、努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时加强职工技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。（三）、完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。（四）、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，以做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。（五）、俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作。（一）、今年上半年，机修车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，机修车间*%的班组达到“五型”班组建设标准。（二）、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设，机修车间认真按照中煤平朔集团有限公司民主管理工作手册有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。四、清洁文明工厂创建，塑造工匠精神。当今的浮躁社会大家都追求“短、平、快”带来的即时利益，鲜有人会静下心来专注于一件事。清洁文明工厂要求排放“三废”符合国家标准，无重大安全事故和环保污染事故，厂区环境干净整洁。这就要求每一位员工精心操作，保证工艺指标合格，生产系统稳定运行，确保生产区域地面干净整洁无积水、管道无积尘、设备见本色、玻璃透明。所以为保证清洁文明创建工作有序开展，我们制定出：一是严格落实周检查制度，监督考核保障；二是落实卫生交接班制度。明确提出在交接班前后一小时进行现场卫生清理交接；厂房卫生清理实行包片责任制，个人负责包片区域一切卫生，高处管道在确保安全的情况下组织人员集体清理；管理人员每周对现场进行综合检查