施工企业如何做好二次经营的一点浅见.doc

施工企业如何做好二次经营的一点浅见管理科学!鱼:ScienceendTethnologyInnovationHerald施工企业如何做好二次经营的一点浅见陈澍(中国水电建设集团房地产有限公司北京100012)摘要:在当今市场环境下,二次经营作为一种经营管理理念,已经广泛运用于项目成本管理的各个环节.随着在施工企业项目成本管理经验的积累,通过不断地探索和总结,就施工企业如何做好二次经营的一点浅见.关键词:二次经营成本管理中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1674098X(2011)01(c)一0l87-0I1二次经营实施的市场环境随着中国加入WTO和世界经济一体化的形成,建筑业已经完全处于市场激烈竞争的环境中,加之业主的压价和市场不规范竞争等因素,微利标,保本标随处可见,整个行业的利润也随之锐减,给企业的生存和发展提出了严峻的挑战.在业内,我们通常把投标竞争看作是施工企业的”第一次经营”,而把双方签订合同后在执行过程中所发生的一切经营行为看作二次经营.所谓二次经营就是以追求企业效益最大化为目的,加强管理为手段,在扣除一次经营效益后,通过建立和完善生产经营机制,加强管理,调动各方面积极性,在施工生产中获取最大效益的全过程.2二次经营的现状及难点分析为适应市场环境,多数施工企业也改变思路,更加重视二次经营的效果,并做了大量工作,如:办理变更洽商,现场签证索赔,落实成本管理责任制等;但目前看来,要做到预期利润目标的实现,仍有较大的差距,主要表现在以下方面.2.1项目管理水平较低大多数的施工企业还是停留在施工型的管理模式,而不是管理型.一个管理型的施工企业应该具备完善的安全质量控制体系,精细的成本控制体系,健全的分包商评价体系,持续不断地科技创新能力,系统的信息化体系.没有好的管理体系,是无法落实成本责任制等一些手段,也无法达到二次经营的目标.2.2具有职业素养的专业化人员缺乏在项目的建设过程中,材料的消耗量控制一般由劳务人员来具体实施.建筑业是一个劳动密集型行业,对劳动力需求量极大,但大多数从业人员素质不高.特别是一线劳务人员主要以农民工为主,他们受教育的程度普遍较低,缺乏知识和技能培训.在对实体性消耗材料和非实体性消耗材料用量控制上,能力不够,责任心不强,造成物料浪费较大,加大了施工成本.2.3项目管理依靠个人能力项目管理必须依靠科学的方法和完善的规章制度,并且由具有执行力的人实施.而当今现状是项目经理,商务经理的个人能力对经营结果起了决定性的作用.如果其业务水平,管理能力较低,就容易出现管理混乱,最终导致亏损.3施工企业二次经营中成本管理的经验与方法几年来,随着在施工企业项目成本管理经验的积累,通过不断地探索和总结,笔者认为项目成本管理中的二次经营主要从以下几方面开展.3.1成本管理必须做到精细化,加强全员全过程控制成本的观念,从细节上控制成本3.1.1施工项目的成本管理思想贯彻始终项目全体员工都要做到以经营的观点来审视,安排施工生产和各项管理工作,将二次经营贯穿,渗透于施工生产和管理工作的各个环节之中项目的各个部门协同合作,在整个工程施工过程中对所消耗的人力资源,物质资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.例如:项目材料部门要根据预算分析的材料数量与价格,综合考虑物资供应渠道,价格波动趋势,造价信息,材料消耗水平等因素,编制出实体性消耗材料费的计划成本,并在实施中进行控制.在具体施工过程中,严格按施工预算量执行限额领料制度.并建立材料员责任制,对材料使用严格管理,杜绝浪费.必须充分调动管理人员的积极性和主观能动性重点培养懂施工,懂技术,会经营,能管理的复合型管理人材,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,并提升过程管理质量,实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企业的赢利水平.3.1.2合理的利用变更洽商,获取利益最大化目前大多数工程都是采用工程量清单计价模式.投标时为了中标,通常会采用不平衡报价这种技巧,将一部分项目单价调低,甚至会低于成本价.在施工过程中,再根据现场实际情况,利用变更洽商这一手段,通过改变施工做法或更换材料,要求重新认价,使亏损部分扭亏为盈.笔者认为运用这种方法前,施工单位必须要进行系统,全面的技术分析和细致,精确的成本测算.变更洽商一般在工程施工工序上处于关键地位,有时在处理上不能按部就班,要采用突破常规的施工方法,投入足够的人财物,往往需要增加一定的投资.这就要求预算部门反应迅速,事先深入了解,研究技术方案,并分析多方因素,做好经济测算.这样才能保证主动,为取得经济利益提供有力的后盾.3.1.3加强甲供料管理大多数工程都会面临部分材料由甲方采购.甲供材料对于施工单位而言在差价上是没有丝毫利润的,但在用量上要承担很大的风险.结算时,双方一般会约定以图纸量为结算依据,一旦出现超过定额损耗量的情况,需要全额赔偿超出部分材料费.为保证甲供材料不亏损,材料采购管理部门实行严格的限额领料制度,并对劳务人员提出要求,严格控制材料消耗量.做到用前计划,用后检查,杜绝浪费.只有全员参与,积极控制才能从根本上杜绝甲供材料亏损的情况发生.3.2加强合同管理.有效规避风险合同的履行和严格把关是影响二次经营的关键因素.要将合同中对己有利的条款充分吃透,对合同外项目及时办理签证.建设工程特点就是施工周期长,市场,环境风险随时会出现,国家各项政策,法规,制度的变化对项目有可能产生有利或不利影响.施工单位在项目实施过程中,应以合同为依据,随时关注国家政策,法规的变化,积累资料,利用合同条款与现场实际情况或是市场环境变化的差异同业主办理签证,从而规避市场风险.像下面几种签证是在合同履约过程中一旦发生需及时办理的:(1)图纸延误的签证.(2)开工延期,延误的签证.(3)合同价款调整签证.(4)工程量确认的签证.(5)及时做好来往信函的签收.示范文本第25条有此规定.(6)会议纪要.项目履约过程中,有监理,业主,承包方以及分包方参加的会议纪要是一项非常重要的证据.这个会议纪要由参加各方的签章认可.目前,合同的有效管理主要依靠现场管理人员的业务能力和素质,所以提高从业人员的专业素质,增加职业素养是做好二次经营的关键,这也是很多单位二次经营达到较好的效果的原因之一总之,项目成本管理是施工项目管理的核心,而”二次经营”作为项目盈利的重要手段,已经广泛运用于工程建设领域.做好二次经营可