某公司企业文化建设三年规划.DOC

富瑞德有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想： 以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。二、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率90%；第三年：执行率95%。（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（五）企业宣传报道工作：第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。主任：杨树仁总经理；顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；委员：（上述其他人员）共计20人。 2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。 3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化具体包括以下职责：（1） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；（2） 参与企业发展战略制定；（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7） 负责策划富瑞德的广告工作；（8） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12） 负责新员工企业文化教育工作；（13） 联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；（14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15） 负责组织和外界企业的文化交流工作；（16） 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。 4、配备设备：（1） 摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2） 电脑一台，扫描仪一台。二） 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。8、每年举办一次司庆活动。（三） 制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。3、编发企业文化手册：企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）（四） 进一步建设与保持、完善美好企业环境：1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。（五） 规范性树立与提高良好企业形象：1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。 2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。 3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。 4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。 5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。 6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设