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蓝光杨铿的“求现”之路！ 财经365讯（编辑钱多多）11天后(2018年3月30日)，川蜀神秘富豪、蓝光发展董事局主席杨铿控制下的蓝光发展，正好上市第3年。“3”对上市公司意义重大。3年期满，意味着上市公司控制人攥了3年的股票，终于可以解套了。比如杨铿攥了3年的12.2亿蓝光股，今年3月30日后，就可以上市自由流通。蓝光这个杨铿，不仅名字和700年前，元朝末年做过遵义宣慰使的杨铿一模一样，他俩背景也很神似都是官二代出身。他们老爸都把官做的卡大卡大的。上世纪90年代，手里攥了不少政治资源的“官二代”杨铿毅然下海。28年后现在，他手里最核心资源，已经蜕变成一家包括地产业、现代服务业、3D打印技术和医药业4核心产业的A股上市公司蓝光发展。杨铿旗下蓝光公司开发的游乐场，据称，可以和国民公公王健林的万达城比肩;蓝光在3D生物科技、大数据等黑科技上，据称还技高做了一辈子实业的国民公公一筹。前两年，蓝光3D生物打印技术突然取得了突破：把打印出来的血管植入了恒河猴体内，猴儿还活着。很少走到公众面前的杨铿专门为这一黑科技打了一次call：器官未来再造，不是梦。就几天前，蓝光还和华为搞了一个看名字实在猜不出做什么的“混合云容灾系统”。就想一个朋友说的：中国地产圈的奇迹，这两年快被用完了。即便传统地产业，蓝光也能做的和其他房企不一样。而这种不一样，更多是体现在2017年的盈利节奏上。恒河猴儿、华为大数据、以及诡异地产板块净利润背后。杨铿在构建一个异常完整的地产业发展和股票套现之路。1.2017年是蓝光利润的“承上启下”年。2015年4月，蓝光借壳上市时，杨铿承诺，2015年-2017年，被装入上市公司的蓝光和骏“扣非归母公司净利润”达到8.03亿、9.35亿和11.56亿元。否则杨铿要补偿上。虽然蓝光前几天公告，2017年“扣非归母公司净利润”在12.1亿-13.82亿间。可这个数字的“诡异”之处有2：这个数字刚刚好完成3年前利润承诺，太巧;更重要的时，2017年上半年，蓝光“扣非归母公司净利润”只有2.7亿元。因此，蓝光2017年完成“扣非归母公司净利润”12.1亿至13.82亿，意味着，公司2017年下半年“扣非归母公司净利润”是上半年的3.5倍到5.12倍。利润不平衡早在2016年已出现。蓝光2016年上半年“扣非归母公司净利润”不过0.21亿元，过了下半年，全年实现“扣非归母公司净利润”8.64亿元。以上情况并非单纯由结算节奏造成的。2016年上半年，蓝光营业是48.76亿元，下半年的营收是164亿元，下半年营业收入是上半年的3.3倍。可利润上，下半年却是上半年的30倍。因此，蓝光的年报利润里，透露着一丝匪夷所思的味道。2017年是蓝光关键年还在于：不仅是2015年-2017年利润承诺的结尾，还是新股权激励计划的开始。2017年利润承诺刚结束，蓝光立刻开启对23位核心高管新股权激励计划：未来3年内如果达到相关条件，这23位高管可以10.04元的行权价购买合计共1.28亿股份。核心行权条件之一是：2018年-2020年，公司“扣非归母公司净利润”要达到22亿元、33亿元和50亿元。2015年至2017年，蓝光合计“归母扣非净利润”不过30亿元，未来2019年1年就超过了此前3年之和，未来3年内，蓝光的涨幅比2015年至2017年要大的多!对现阶段房企来说，做大权益容易实现大。譬如51%控股就可实现100%销售额并表。并还可以通过打时间差的方式，类似灌水猪肉同时做大签约销售额和权益销售额。可最难增加的就是利润，因为一个很简单的道理：一些基金、信托或者香港上市公司，可以选择把规模业绩给你，但不可能让利给你。因此，对于蓝光等激进型房企来说，利润上涨同样是一个非常大的难题。另外，2015年蓝光上市时，曾对包括核心管理人在内的193位员工进行了股权激励。现在，旧的股权激励尚未完成，新的股权激励又出现。而且还是如此高的业绩承诺。如果实现不了，势必引起蓝光股价波动。蓝光为什么把自己“逼”到绝路?2.一个了解蓝光的成都朋友告诉杻哥：蓝光，尚江湖气。2017年，房企销售额排行榜，“尚江湖气”的蓝光以接近700亿元的销售额排名第30位。是典型中型房企。中型房企可以说游弋在“剃刀”的两端大一点儿可以吃小鱼，小一点儿就要被吃掉。因此，现在的中型房企，习惯是“无所不用其极”。这些年，有些“焦急”的蓝光，做了不少的尝试。2000年以前，本以商业地产为主，后来为了追逐住宅地产红利，转型刚需住宅。2015年，还在青岛市北区1.5万/每平拿下地王项目，一下子把青岛最高房价推到了4万/平米。2017年4月，蓝光回归商业地产，在老家成都都江堰开发了旗下第一个主题公园都江堰水果侠主题世界乐园。这主题公园开业时，曾为黑科技打call 的杨铿，效仿国民公公王健林，高举“中国民族文化旗帜”为公园打call，隐性diss了迪士尼一把：(中国)明明有自己最强的民族文化却不自知，反而只去追求西方流行文化。我们要去打造一个中国民族文化原创IP，改写千万人对中国文化的认知。就这个样子，杨铿通过一个水果侠游乐场，和国民公公“比肩”了他们一起站在了迪士尼的肩膀上。蓝光“水果侠”形象很能满足一个吃货的诉求把各种游乐项目打扮成各式各样的菠萝蔬菜。一个带着老公女儿亲子游的妈妈游玩后写得好：太亲民了，水族馆里还有一只草鱼。当然，杨铿打call的结果也和王健林diss迪士尼一样一样的。蓝光通过文旅项目概念，在峨眉山等地获得多个旅游性质项目土地。对，地产商的新概念，往往不是为了便宜钱，就是为了地价地。而新的股权激励计划却有点不一样。上面了解蓝光的朋友对杻哥解释：股票解禁期，蓝光迅速祭出了新的股权激励计划。第一个目的，依然是激励员工，提高公司的发展速度。更重要的是，也不排除刺激公司股票的目的。上述蕴含着巨大业绩承诺的股权