《产品策略》

企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 如何基于市场需求进行产品规划和策划如何基于市场需求进行产品规划和策划 20142014 年年 1212 月月 26 2726 27 日日 北京北京 课程简介课程简介 客户的需求不断变化 如何快速而低成本的满足客户的需求 又领先于竞争对手 如何正确分如何快速而低成本的满足客户的需求 又领先于竞争对手 如何正确分 析客户的需求而不是盲从客户的要求析客户的需求而不是盲从客户的要求 如何根据市场需求有节奏的推出产品有节奏的推出产品 如何根据产品规划进 行技术规划以保证有竞争力的产品快速推出 是每一个产品开发高管们思考的问题 如何突破市场和研发的部门瓶颈 建立需求收集的渠道需求收集的渠道 同时将客户的需求客户的需求 OR 转化为产品功转化为产品功 能和性能需求能和性能需求 DR 进而转化成技术需求 进而转化成技术需求 TR 通过路标规划细化成细分市场的通过路标规划细化成细分市场的产品版本以形成产 品开发任务书 以利产品经理接受任务 本课程介绍如何进行市场细分 如何进行竞争分析和根据产品策略确定要进入的客户群 如何 检验要进入的客户群可以成功 以及如何进行需求收集 如何用 APPEALS 方法将客户群的需求变 成产品功能需求 产品规格说明书 再用 FFAB 方法将功能需求变成技术特性 根据竞争 投入产 出以及和内部资源需要确定开发的顺序 形成路标规划和产品规格说明书 并进而形成产品任务书 课程对象课程对象 公司高管 总经理 产品研发副总 营销副总 事业部总经理 公司高管 总经理 产品研发副总 营销副总 事业部总经理 研发总监 产品总监 研发总监 产品总监 市场总监 规划部部长及核心成员 产品经理 市场部经理 销售部售前经理市场总监 规划部部长及核心成员 产品经理 市场部经理 销售部售前经理 课程解决问题和收益课程解决问题和收益 1 您是否为产品规划找不到卖点而发愁 如何在规划中设计产品的卖点 如何在规划中设计产品的卖点 2 如何寻找我们要进入的客户群要进入的客户群 3 如何收集和分析市场需求收集和分析市场需求 4 如何将客户需求与产品需求和技术需求结合进产品规划将客户需求与产品需求和技术需求结合进产品规划中 5 如何通过市场需求牵引产品需求和技术需求市场需求牵引产品需求和技术需求 避免研发内部闭门造车 6 学会快速准确地定位定位公司产品的客户群和卖点客户群和卖点 7 学会制定制定行之有效的竞争对手打击策略竞争对手打击策略 8 建立全员的市场信息收集渠道市场信息收集渠道以及分析需求的工具分析需求的工具 9 学会形成客户描述 客户购买需求 客户需求说明书 产品包需求说明书 技 术需求说明书 产品路标规划 产品开发任务书 10 学会如何根据资源结合有节奏的推出满足市场需求的产品 11 现场交流产品定位和产品策略制定 讲师简介讲师简介 胡刚老师胡刚老师 资深讲师 资深顾问资深讲师 资深顾问 研究方向 创新型企业的系统运营研究方向 创新型企业的系统运营 研发体系系统优化研发体系系统优化 基于战略的绩效管理基于战略的绩效管理 航天部最早的卫星应用集团项目总监 在国内某知名 IT 企业从办事处经理 市场部经理 事 业部总经理一直做到副总裁 分管产品线及新品开发团队等 曾任亿阳信通副总裁 二 五年 进入咨询公司 是最早的一级合伙人之一 二 一一年至今兼任爱科赛博联席 CEO 企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 市市场场需需求求管管理理与与路路标标规规划划框框架架图图 需求收集 市场细分 及客户群 细化 产品策略 制定 产品需求规 格说明书 产品规格转 换成技术特 性 路标规划及 任务书形成 1 客户所想 所需 1 市场细分原则 2 客户分类原则 2 需求渠道 建设 3 需求分析 4 各类人员需 求收集工作 3 选择客户群的 三个定位 4 产品吸引力 分析 和竞争 地位分析 5 产品财务分析 2 产品竞争策略 3 产品扩张原则 4 产品扩张原则 5 产品业务计划 1 APPEALS 1 SPAN分析 2 卖点分析 1 产品树与技术树 2 功能与性能 卖点及益处 3 FFAB矩阵 4 技术特性形 成 1 需求排序 2 BAS需求分级 3 产品路标规划 4 产品任务书 5 下发产品任务 书 3 规格说明书形成 课程大纲课程大纲 单元一 产品开发策略路径单元一 产品开发策略路径 案例分析 为什么要做路标规划 路标规划为什么包括客户规划与产品规划以及技术规 划 1 产品经理 市场经理和研发经理的责任与关系 2 路标规划与版本的关系 3 产品成功的策略路径分析 案例分析 产品和产品线的财务指标 4 产品规划包括的内容及如何评价 a 产品规划 技术规划和公司规划的关系 b 产品规划与平台规划和核心技术规划的关系 5 如何评价产品线路标和产品路标 6 如何评估规划的准确性 案例分析 某公司规划准确率如何评估 单元二 如何进行市场细分单元二 如何进行市场细分 一一 为什么要进行市场细分 1 市场细分的概念和目的 案例分析 某公司精准营销的案例分析 2 外部市场细分的八种方法如何应用 案例分析 爱国者产品外部市场细分的方法 二 内部客户细分原则 1 客户分类及划分原则 企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 2 什么是价值客户 利润客户 大客户 战略客户 如何提高满意度 3 什么是非利润客户 如何变成利润客户 案例分析 如何将大客户变成利润客户和价值客户 如何将战略客户变成价值客户 三 市场细分的步骤及评价标准是什么 研讨 如何确定细分市场 并将目标集中于最有吸引力的细分市场 什么是垂直划分 什么是水平划分 案例分析 某公司市场细分的步骤 某公司评价市场细分的标准 单元三 如何收集及分析客户需求单元三 如何收集及分析客户需求 1 需求收集的十二种渠道 客户交流 市场调研 技术支持 媒体信息 技术交流 参观展览 投标 沟通例会 高层拜访 销售周 报 需求总结 经验交流 案例分析 如何进行高层拜访获取需求 售后服务人员如何获取需求 研发技术交流如何获取需求 如何通过投标以及参加展览获取需求 客户经理的销售周报如何填写需求 2 各种渠道需求收集的注意事项 案例分析 各类角色有哪些收集渠道 单元四单元四 如何选择要进入的客户群如何选择要进入的客户群 1 做产品最终目标是利润 获取利润的四种途径是什么 案例分析 某公司的利润区获取的安索夫矩阵 2 对细分市场常用的五种策略分析 案例分析 为什么要坚持老产品卖新客户的方法是业界利润最高的方法 某公司教训 不要动不动就开发新产品 3 选择要进入的客户群的三个重要要素分析 案例分析 市场吸引力如何评价和判断 竞争地位如何评价和判断 财务回报如何评价和判断 单元五单元五 如何将客户的需求转化为产品功能需求并设计卖点如何将客户的需求转化为产品功能需求并设计卖点 1 什么是卖点 案例分析 价格低就是卖点吗 2 分析需求和卖点的 APPEALS 模型 3 APPEALS 各维度的要素分解及子要素定义 4 如何通过 APPEALS 分析发现差距和优势确定产品的功能以及性能和其它需求 企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 5 如何通过 APPEALS 分析确定竞争策略和功能及性能卖点 案例分析 某公司为什么先开发 DEMO 确定卖点后再进行技术开发 6 如何写市场规格说明书 案例分析 市场需求说明书的内容以及流程 单元六 如何将功能需求和卖点转化成技术需求和特性单元六 如何将功能需求和卖点转化成技术需求和特性 1 FFAB 工具介绍 2 分析客户益处和产品优点以及产品功能卖点和技术卖点的不同 案例分析 H 公司为什么一定要强调功能和卖点以及给客户的益处不同 3 什么是产品树 什么是技术树 4 怎样用 FFAB 将功能与特性衔接 案例分析 某公司的一个技术树和产品树示例 5 如何通过 FFAB 将功能需求转化成技术特性需求 案例分析 BA 与功能矩阵如何做 如何将功能与特性进行映射和关联 单元七 如何根据特性形成产品开发的路标规划和任务书单元七 如何根据特性形成产品开发的路标规划和任务书 一 路标规划的制定流程 1 站在客户的角度如何用 BSA 模型进行分类 案例分析 什么是基本需求 B 什么是满意的竞争需求 S 什么是吸引力的竞争需求 A 2 如何根据需求分类确定产品开发的节奏及路标规划 案例分析 产品路标规划的模板分析 产品路标规划的实例分析 3 如何根据路标确定产品任务书 研讨 完成某一产品的任务书 二 路标规划评审流程和评审要素 1 路标规划评审流程 2 路标规划评审要素 3 路标规划评审操作指导书要点 单元八单元八 进行市场需求与产品规划应注意的要素及工具进行市场需求与产品规划应注意的要素及工具 1 做产品最终目标是利润 利润的四种途径 2 进行市场需求与产品规划应注意的十个工具总结 时间地点时间地点 20142014 年年 1212 月月 26 2726 27 日日 北京北京 收费标准收费标准 22002200 元元 人 人 3 3 人及以上团队报名每人优惠人及以上团队报名每人优惠 200200 元元 企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 讲师工作及咨询经历 讲师工作及咨询经历 曾任航天部最早的卫星应用集团 北京航天卫星应用总公司的项目总监 在国内知名 IT 企业 新奥特集团从办事处经理 市场部经理 事业部总经理一直做到副总裁 分管产品线及新品开发 曾任亿阳信通副总裁 2005 年加入咨询公司 任战略绩效产品线总经理 2011 年至今兼任爱科赛 博联席 CEO 5 年国有军工企业管理经验 8 年民营 IT 企业运营管理经验 8 年高科技企业管理咨询经验 深 通我国高科技企业各个发展阶段管理优化具体操作及落地实施方法 不仅知道结果 更知道演进过 程和演进步骤 现场结合企业实际具体问题 提供改进思路及详细解决方法 主要研究方向主要研究方向 创新型企业的系统运营 研发体系系统优化 基于战略的绩效管理 主讲课程主讲课程 如何构建对市场成功及财务成功负责的创新管理体系 如何成为优秀的产品经 理 如何基于市场需求进行新产品规划与策划 研发及产出线的全面预算管理与成本控制 技术型企业基于战略的绩效管理与薪酬激励 战略绩效管理 如何制定规划 进行预算 KPI 分解及经营预警分析 等 部分亲自主持的大型咨询经历部分亲自主持的大型咨询经历 1 国网电力科学研究院战略绩效管理及成本管控 国网电力科学研究院战略绩效管理及成本管控 2011 年签订了五年合作协议 主抓基于 IPD 的战略绩效管理 产出线 研发体系及研发项目成本管控 2 启明星辰战略绩效项目启明星辰战略绩效项目 2006 年 2008 年 基于 IPD 流程的任职资格 绩效管理和薪酬激 励 包含业务区分原则及产出线资源配置原则设计 3 四川川润股份战略绩效和市场管理项目四川川润股份战略绩效和市场管理项目 2007 年 2008 年 包含产出线经营预警分析 产出 线规划 市场营销体系 管理机制及销售工具构建及优化 4 航天神舟软件战略绩效项目航天神舟软件战略绩效项目 2008 年 2009 年 一期的预算 核算 KPI 体系建立 二期的 任职资格体系建立 改善了公司的管理机制 减少了非产出活动 提升了员工任职能力 5 爱科赛博战略绩效及任职资格管理项目爱科赛博战略绩效及任职资格管理项目 2010 年 2012 年 战略绩效 产出线及市场营销体 系规划 打造产品经理特训工程 销售项目管理流程及销售工具包优化 6 爱科赛博基于产出的组织设计及经营预警分析体系建设 爱科赛博基于产出的组织设计及经营预警分析体系建设 2013 年启动包括公司组织架构设 计 各体系年度规划辅导 各体系成本管控优化及经营预警体系建设 7 华旗资讯战略绩效 任职资格和产品战略管理项目华旗资讯战略绩效 任职资格和产品战略管理项目 2006 年 2009 年 一期的预核算和 KPI 体系建立 二期的薪酬激励和大客户直销体系的完善 通过三期的战略梳理和 IPD 的推行 8 军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目 2008 年 今 产品规划 组织建设咨询 长 征学院总体规划及建设 9 东阿阿胶系统咨询项目东阿阿胶系统咨询项目 2006 2008 年 以 IPD 为核心 构建大市场营销体系 开发销售工 具包及市场营销人员薪酬激励方案制定等相关内容 历时三年共四期 企业管理系统咨询与培训 对客户市场和财务成功负责 联系人 常贺联系人 常贺 电话 电话 010 5748 4500 手机 手机 13683 10 清软创新战略绩效管理咨询项目清软创新战略绩效管理咨询项目 2010 年 2011 年 11 华力创通华力创通组织建设 战略绩效管理组织建设 战略绩效管理 2011 年 12 大唐无线移动创新中心任职资格管理咨询项目大唐无线移动创新中心任职资格管理咨询项目 2011 年 今 13 绿伞化学战略人力资源管理项目绿伞化学战略人力资源管理项目 2011 年 14 普瑞科技任职资格体系建设及培训外委项目普瑞科技任职资格体系建设及培训外委项目 2012 年 15 苏州金龙汽车战略绩效管理辅导项目苏州金龙汽车战略绩效管理辅导项目 2013 年 至今 16 上海某大型电子研究所研发及任职资格体系建设等 上海某大型电子研究所研发及任职资格体系建设等 2013 年年 至今 至今 系统培训客户系统培训客户 中国电力科学研究院 中电普瑞 中国科学院 京东方 中国网通 同方股份 神州数码 方正阿 帕比 海信移动 浪潮集团 华旗资讯 联想集团 联想网御 用友软件 神舟软件 民生软件 瑞星科技 金山软件 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