中国石化集团南京化工厂供配电系统隐患治理一期工程电气施工组织设计.doc

目 录第一章编制说明 -11.1编制内容及范围 -11.2编制依据 -1第二章工程概况 -22.1 工程概况 -22.2 施工条件 -3第三章现场组织管理机构及管理目标 -33.1 组织管理机构组建说明 -33.2 管理目标 -6第四章施工部署 -64.1 施工组织与协调 -74.2 施工准备 -74.3 划分施工作业组施工范围 -94.4 施工进度计划 -9第五章施工平面布置 -105.1 施工平面布置方案说明 -105.2 施工平面布置 -105.3 主要生产设施布置 -105.4 施工临时用电平面布置 -10第六章 主要施工程序和施工方法 -126.1 准备工作 -126.2主要施工程序 -136.3主要施工方法 -156.4 安全要求 -18第七章 雨天施工措施 -19第八章 工期保证措施 -208.1 施工组织保障措施 -208.2 计划保障措施 -208.3 工序管理保障措施 -218.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 -218.5 资金材料管理保障措施 -218.6 经济措施 -228.7 外部环境保障措施 -228.8 雨天施工保障措施 -22第九章 质量保证体系及保证措施 -229.1 工程施工质量目标 -239.2 施工质量保证体系 -24第十章 安全保证措施 -4210.1 安全管理 -4210.2 管理方针 -4310.3 安全管理体系 -4310.4安全防护措施 -48第十一章 文明施工及环保方案措施 -5011.1 文明施工措施 -5011.2 环境保护措施及方案 -54第十二章 现场消防保卫管理 -6112.1 施工现场保卫 -6112.2 施工现场消防 -64第十三章 施工项目管理 -7013.l 管理制度 -7013.2 施工项目管理方案 -7113.3 项目管理方案的保证措施 -7213.4 施工企业与业主、监理、设计的协调管理 -73第十四章 降低成本措施 -7714.1 材料方面 -7714.2施工机械方面 -7714.3 文明施工方面 -7714.4 人工费方面 -77第十五章 工程交付、回访及维修 -7815.1 工程交付 -7815.2 工程回访 -7815.3 保修期限与承诺 -79附表1主要实物工程量统计表 -83附表2劳 动 力 需 用 量 计 划 -83附图1施工进度计划图 -84第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计仅供投标使用，如有幸中标，将作为中标施工组织设计的框架文件和主要依据。我们将在此基础上作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。本公司郑重承诺不对工程进行分包。1.2 编制依据1.南京化工厂设计所设计的电气安装工程施工图2.南京化工厂招标文件NHGS2002-016会议纪要Q/NHC-QJ-64-001（04-01）及有关图纸答疑文件3.中国化学工程第十六建设公司质量体系文件、环保体系程序文件、企业管理、项目管理、质量、安全等手册4.工程用主要规程、规范序号类 别规范、规程名称编 号1国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-882国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-903国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-914国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-925国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-926国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-927国家 电气安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-968国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB50257-969国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610国家电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-9011国家电气装置安装工程 35KV 及以下架空电力线路施工验收规范GB50173-92主 要 规 程 规 范第二章 工程概况2.1 工程概况本工程为中国石化集团南京化工厂供配电系统隐患治理一期工程，由南京化工厂设计所设计，主要包括苯胺供配电装置迁移，相应装置区内供电及控制设备需重新拆除安装，桥架及电缆保护管全部拆除安装；四配至五配之间的高压供电外线电杆和导线进行部分拆除重新安装，部分高压柜进行拆除安装，四配两台变压器（1000KVA）更换，十二配、二配部分供电回路迁移，十一配增加一台1600KV变压器，同时增加相应的微机保护系统及更换直流控制系统，因该工程为改造工程，有些工程要配合厂里停产检修进行施工，工作项目分散，施工工期短，安全工作要求高，因此必须投入大量的人力、先进的施工设备，合理的安排施工计划，安全工作要确保做到位，确保工程保质保量保安全地按期完成。2.2 施工条件设备、线路需要拆除重新安装或迁移，施工必须配合厂里停产检修进行施工，工作项目分散，施工工期短。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明本工程为中国石化集团南京化工厂供配电系统隐患治理一期工程，施工必须配合厂里停产检修进行施工，工作项目分散，施工工期短，施工质量要求高，安全工作要求高，因此我企业将实行全面质量管理的方法对本工程进行管理，以做成精品为目标，进行严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。3.1.1 项目组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理施工经理项目总工程师资料员技术员质量检查员安全员出纳员会计师预算师电气队长计划统计员物资管理员物资设备采购员消防保卫员小苯铵作业组四、五配作业组八、十一配作业组架空外线作业组3.1.2 管理人员一览表管 理 人 员 一 览 表序号姓 名职 务职 称工作责任备注1林江分公司经理兼项目经理高级工程师全面管理一级项目经理2盛长年分公司副经理兼施工经理工程师主管生产、技术、安全二级项目经理3付毅项目总工工程师主管技术二级项目经理4万锋华技术负责人工程师主管施工技术5熊天宁施工队长技 师现场施工管理6雷金锋质 检 员工程师现场质量管理7王亚芹材料员现场材料管理8潘同宝安 全 员中级安全员安全管理9张德平成本会计会计师成本管理3.1.3 项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）施工经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求，负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3）项目总工 分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，负责管理进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.2 管理目标3.2.1 工期目标 本工程工期为45天，其中配合停产检修10天。3.2.2 质量目标工程质量优良工程。3.2.3 安全生产目标无重大安全事故，安全文明达标工地。3.2.4 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工阶段划分等。对于组织机构、工期控制及管理目标等，另章专门编写，本章不再重复。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们针对本工程的特点，除按第三章已表述的项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2 机具组织 根据工程需要，将在公司内调配落实，随施工队伍一起进场。4.2 施工准备4.2.1 技术准备1）组织图纸会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案和安全作业技术措施，报业主审批认可。4.2.2 机具准备施工机具根据工程需要进驻现场作业，详见主要施工机械及工器具需用量计划表。主要施工机械及工器具需用量计划表序号机具名称规格型号单位数量备 注1吊车12T台12电动弯排机台13电焊机台44电动切割机台25电动套丝机台26电锤把47手电钻把28台钻台29电脑打号机台110压线钳台111电动液压弯管机台112绝缘摇表块各113接地摇表块114液压开孔器台115电动液压开孔机台116万用表块54.2.3 物资准备主要材料，要先落实货源，再按计划采购、供应、随工程进度要求陆续进场。主要实物工程量见附表1。4.2.4 人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为施工作好前期准备，并实行动态管理。劳动力须用量详见附表2劳动力须用量计划表。4.3 划分施工作业组施工范围第一作业组：负责小苯铵施工；第二作业组：负责八、十一配施工；第三作业组：负责四、五配施工；第四作业组：负责架空外线施工。4.4 施工进度计划4.4.1 施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排，本着配合甲方停产检修、开车的施工原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期，根据甲方要求、该工程特点及我单位类似工程施工经验综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期45天，其中配合停产检修10天。4.4.2 施工进度控制计划详见中国石化集团南京化工厂供配电系统隐患治理一期工程施工进度计划附图1。第五章 施工平面布置5.1 施工平面布置方案说明 本章根据贵单位提供的图纸及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行了施工布置。5.2 施工平面布置本工程施工所需相应机具、材料放置场地要整齐明确。施工用电从甲方指定地点接出引至各用电处配电箱，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯。5.3 主要生产设施布置施工现场2个集装箱作为现场办公、工具、材料库房，用于零星材料、工具的存放、取用场所。5.4 施工临时用电布置5.4.1施工临时用电量计算1） 小笨胺装置施工用电量计算 电焊机 2台 223.4=46.8KVA 切割机 1台 3KW 电动套丝机 1台 2KWP1=5KWP2=46.8KVAP3+P4 =1.05(K1P1+K2P2)0.1=1.05(0.65/0.75+46.8)0.1=5.334KVAP=1.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4) =1.1(0.65/0.75+46.8+0.85.334)=55.08KVA导线选择:三相五线制线=55.08103/1.7323800.753=37.19A2)其它配电装置施工用电量计算电焊机 2台 223.4=46.8KVA 砂浆搅拌机 1台 4KW 振动器 1台 2.2KW 切割机 1台 3KW 电动套丝机 1台 2KWP1=11.2KWP2=46.8KVAP3+P4 =1.05(K1P1+K2P2)0.1=1.05(0.611.2/0.75+46.8)0.1=5.86KVAP=1.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4) =1.1(0.611.2/0.75+46.8+0.85.68)=61.44KVA导线选择:三相五线制线=61.44103/1.7323800.753=41.49A5.4.2 施工现场用电平面布置 根据施工现场的情况用电设备从指定电源至施工配电箱处接电,在小苯铵装置处设一电源配电箱，在四配处设一电源配电箱。第六章 主要施工程序和施工方法6.1 准备工作由于本工程的工期非常紧张，为确保工程按期完成，必须做好施工前的准备工作。6.1.1材料准备材料进场经业主、监理及我方人员共同检查合格后方能使用。各种管线、照明器具、柜箱设备必须具备生产厂家证明书、材质证明书、产品合格证及当地质监部门所要求的证明资料。进场的材料应堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号必须挂牌标识，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且收发手续完整。6.1.2技术准备1工人进场后，结合本专业和甲方规定、要求和实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育。2进场作业前，熟悉现场环境及甲方进度安排。根据整体作业计划，拟定与总进度计划相互协调的各区域进度计划。3施工前做好审图工作，将图纸中发现的技术、设备及材料等问题及时向设计部门反映，尽量在施工之前全部解决。4根据工程的实际情况，作好施工前的人员计划安排，准备好施工所需要机具，施工设备及主、辅材料的准备，以满足工程的需要。5组织向施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。明确器具、设备的安装方法及标准，明确管线的敷设方式、安装的位置、标高等。6对能够预制的工作要提早进行，提高预制深度来减少现场安装难度，包括整套装置的动力保护管的预制、所有设备的基础、支架的预制，桥架安装，部分旧设备的拆除。7.确定好施工现场用电、构件预制和材料。6.1.3机具准备根据总进度计划与区域进度计划，组织机具、设备进场，并在现场设置加工房和工具房，集中保管机具、设备。6.2主要施工程序6.2.1基础槽钢安装主要程序核对设备安装尺寸槽钢平直校正下料预制防腐检验、编号核对埋件合格放线确定安装坐标安装找平找正 焊接除焊渣防腐检验合格记录。6.2.2变压器安装程序本工程变压器安装采用吊车及人工倒链吊装就位法安装，其安装程序为：出库外观检查合格、附件及技术资料齐全检查变压器室内具备安装条件吊车和倒链相结合就位找平找正固定电气试验 受电试运行。6.2.3配电盘柜安装程序本工程有部分盘柜利旧，在拆除时必须注意保护性拆除，其安装程序为：基础检验检查配电室具备安装条件测量放线开箱检验 按施工图纸布置就位找平找正、水平度、垂直度检验合格复测、固定盘柜二次接线以及接地连接盘柜内部检查、元器件齐全、清扫干净、螺栓连接紧固、绝缘检查合格部件电气试验、预调整配电盘柜与电缆连接检验、控制部分模拟试验合格受电试运行。6.2.4铜母线制安程序：铜母线出库检验符合设计要求母线校正下料制作打孔搪锡安装、刷漆检查送电。6.2.5钢管敷设施工程序：按图纸检查钢管规格及质量符合设计要求预制加工敷设及接地穿电缆管口封堵。6.2.6电缆桥架安装程序：桥架出库检验测量定位制定超差区的补救措施支柱与支撑找正、固定桥架安装、连接和接地电缆敷设、盖盖板交工验收。6.2.7电缆敷设程序本工程电缆敷设采用人工敷设方法，其施工程序为：按图纸制定电缆敷设计划表电缆出库检验、电气试验检查敷设线路通畅达到敷设要求按计划表顺序敷设并排列整齐电缆固定、挂标志牌电缆头制安、接线及接地检查合格。6.2.8架空线路安装程序：出库检验导线、电杆、金具及支架、绝缘子符合要求采用吊车吊装就位电杆金具及绝缘子安装导线架设电气试验受电。6.2.9二次配线施工程序：校对施工图纸，正确无误盘柜内校线正确确定接线位置电缆头固定绑线配线接线、校线检查合格。6.3主要施工方法本工程为石油化工场所，具有易燃易爆的特点，因此做好防爆的安装工作非常重要。6.3.1变压器拆除及安装本工程变压器安装在检查合格的基础上，就位方法采用吊车加人工使用倒链吊装法就位；变压器的中心考虑低压进线柜母线位置并尽量与变压器室的中心重合，设备就位后，用能拆卸的制动装置加以固定，器身检查和电气试验应按规范的要求进行，在各项工作已完成并检验合格后才能受电试运行。6.3.2盘、柜安装盘、柜使用手推车就位安装到合格的基础槽钢上，并按顺序进行找平找正，严禁使用螺栓连接法强行找正；安装后的盘柜垂直度、水平偏差、盘面偏差、盘间接缝、间隙等应符合规范要求；所有连接螺栓应紧固；盘柜门应开关灵活、无变形等外现象。6.3.3母线制安母线安装前须经矫正平直，检查有裂纹或严重扭曲等缺陷不得使用，母线制作采用冷弯，搭接面加工应平整并镀锡，搭接时涂抹电力复合脂；母线安装完后，应横平竖直，并涂刷相色漆。6.3.4盘柜内接线盘柜内二次接线要成束，要求整齐美观；每个接线端子上芯线不得超过两个，接线连接牢固；每个芯线套用电脑打印机打印的号码管，标明每根芯线的端子号。6.3.5电缆桥架安装检查到货后的桥架应符合设计要求；安装时严禁动用火、电焊切割；连接孔需加工时，使用机械方式进行开孔，桥架固定采用螺栓连接在支架上；桥架进变电所时，必须有一定的高差，以防雨水进入变电所；安装后的桥架应横平竖直，并有良好的接地。6.3.6电缆保护钢管敷设检查到货后的钢管无缺陷，规格符合设计要求；镀锌钢管采用煨弯机冷弯，管口应处理光滑；暗敷管子电缆沟内做喇叭口，并在电缆沟内做接地；明敷管口应加塑料护口对电缆进行保护；钢管接地采用专用接地卡固定接地线；穿完电缆后，管口必须填充防爆胶泥加非燃性纤维进行密封，填入深度大于40mm。6.3.7电缆敷设及安装按设计和实际路径计算好每根电缆长度，并根据电缆到货清单编制出合理的电缆敷设表；电缆敷设前根据电缆敷设编制电缆盘，并对每盘电缆进行绝缘检测合格；电缆敷设采用人工敷设方式，分区逐个进行，电缆不允许在地面上拖拉，也不允许发生扭曲、绞拧等现象；电缆敷设应排列整齐，不宜交叉，加以固定；并及时装设标志牌；电缆穿过的竖井、墙壁、楼板或进入电气盘柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵，引入装置或设备进线口的密封应严密；电缆敷设完后，电缆沟内必须进行充砂。电缆头制作采用干包式制作法，钢铠用镀锡编织铜线可靠接地。6.3.8电动机检查接线及试运转电动机现场不进行解体检查，但要检查电动机的极性、绝缘电阻及电机的轴承润滑情况应完好；电动机进线应密封完好；检查电动机空、负载试运行应正常，并作好记录。6.3.9接地安装本工程是爆炸危险环境，电气设备的金属外壳、金属构架、金属配线管及其配件、电缆保护管、电缆的金属护套等非带电的裸露金属部分，必须可靠接地；新增加的工艺设备外壳必须有两处使用接地卡进行防静电接地。6.3.10 10KV架空线路安装本工程架空线路安装工程比较复杂，停电时间短，在施工前必须做好准备工作，提前将电杆运输到位，将金具等附件安装好，停电后采用吊车吊装法安装就位，调整电杆的垂直度符合规范要求，人工架设绝缘导线，采用紧线器调整导线弧度使其符合规范要求，安装完后进行绝缘及耐压试验，合格后方可送电。6.4 安全要求1） 带电作业人员应穿戴绝缘防护用品。2） 直梯上作业不允许超过2人，梯子下方应有相应防滑措施。3） 超高作业应系好安全带，小型施工用具应在工具袋内。4） 施工现场临时照明、机具接线必须有专业电工负责接线，非电工人员严禁随意动电。5） 电气焊工对进入现场的电焊机，在使用前要严格检查是否有漏电、短路现象，调试合格后方可使用，严禁使用带病电机，下班后要切断电源，将电机用防水材料盖好，电气焊工要严格按照国家电气焊安全操作规程施工，严禁违章作业和非电气焊工动用电气焊机，没有安全技术操作证的电气焊工禁止动用电气焊。第七章 雨天施工措施7.1雨天施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨天施工项目编制雨天施工措施，做好雨天施工前准备。7.2制定设备、材料的防雨计划。7.3项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。7.4应做好施工人员的雨天施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。7.5清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。7.6脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。7.7在雨天到来前，作好脚手架防雷装置，质量检查部门在雨天施工前要对避雷装置作次全面捡查，确保防雷。7.8雨天所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。7.9雨天前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细险查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。第八章 工期保证措施8.1 施工组织保障措施1)为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。2)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3)本工程工期紧，施工分散、质量要求高，安全要求高，必须配合甲方的要求，避免难以预见的因素而拖延工期，尤其在停产检修期间，为保证工期如期完成，从人员、机具、材料、施工方案、安全措施等方面进行落实，当然这些工作也需要甲方的密切配合和支持。8.2 计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行二级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按分部编制横道计划。它是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部和各施工作业组工作计划和进度控制的依据，指导作业组的施工生产安排，下发到具体施工班组执行。8.3 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。建立工序验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各工序良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平1)为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。8.5 资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供资金。8.6 经济措施 制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。8.7 外部环境保障措施1）积极主动与甲方相关业务部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工安排的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。8.8 雨天施工保障措施 本工程有可能在雨天施工。因此，做好雨天施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的施工措施，保证施工按期顺利进行，详见季节性施工措施。第九章 质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量按国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。工程质量总控制图工程质量目标开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事前控制事前控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事前控制编制相应作业指导书9.1 工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到优良。为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。电气各分项合格率100%，优良率90%。9.2 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。9.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组 进行全面检查监督2）质量管理职责： 根据质最管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。(1)项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主的关系。(2)项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)施工经理的质量职责：施工经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(5)施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作为业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图施工部门 施工前控制质量保证计划 施工中控制施工过程 施工后控制业 主项目经理部监 理企业总部技术部门质量检查部门质量保证体系产 品质量保证措施工程质量9.2.2 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达标要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1） 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。(1)以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解， 做到心中有数。(2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(3)在实施过程中，无论是施工队长还是质捡人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(4)在实施完成后，对成型的产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的下常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题送进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3）质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实(1)“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须挑选有经验、有技术的施工作业人员，以满足甲方的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人 员 管 理 评 定 计 划 表序号评定人员分类评定要点1项目经理每天的工程质量总体情况2项目总工程师主管的质量实施情况3施工经理主管的生产质量情况4施工工长生产实际的质量管理情况5质检员质量检查的实施情况6材料员材料检测情况7内业人员质量的综合保证情况8施工组班操作的质量保证(2)“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程序的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。而在施工中，班组必须对施工机械每台班的工作前、中、后进行保养，并定机定人专职负责，以便发挥出施工机械的正常效率，延长施工机械的使用寿命。施工机械工作一段时间后，应进行定期保养，其间隔时间及保养内容按照机械操作技术规程要求执行。(3)“料”的因素材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工的前提。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明单，并进行检验和试验，报请业主认可后才能投入工程使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规定，并严格执行材料见证取样制度。(4)“法”的因素施工方法正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。施工工艺、方法的选定，必须综合考虑施工现场条件、机械设备的配置、施工组织与管理、技术经济等各种因素，掌握、运用先进的施工工艺、方法是提高工程质量的有效途径。在本项目的施工中，我们将结合工程的技术特点要求、公司的投入能力，编制详细的分部分项工程的施工工艺、方法，向作业班组进行详细的技术交底，保证工艺方法的认真落实，有利发挥技术的保障作用，满足质量目标要求。施工工艺、方法落实流程图为：施工工艺、方法落实流程图项目总工程师编制过程项目总工程师施工方艺、方法编制向全体管理人员交底交底过程有书面记录向施工班组交底绘制成册分 发有书面记录按要求进行施工过程施工施工现场检查过程质量部门进行检查施工完成 编制落实情况报告评定过程处 罚奖 勤存 档(5)“环”的因素 本工程的施工特点是露天作业较多，点多面广、工期紧、配合厂里停产检修，作业时间长，对人员、材料、机具的影响较大，控制的好坏将直接影响工程质量。项目施工中，必须充分利用好的施工环境，