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振兴计划doc范文 振兴计划索尼xx财年净利润扭亏目标成功实现，官方表示，这和xx年4月新的管理团队上任，并采取一系列改革措施有关。 但实际上，早在xx年2月平井就开始拟定索尼振兴计划，包括加固索尼核心竞争力、摆正电视业务地位、节约成本以及加速创新。 数字影像和游戏被视为索尼的强势业务，未来向这些业务领域投资会继续。 比如，索尼将会在数字影像领域的领先优势扩展至医疗行业，使医疗业务成为索尼未来的核心业务之一。 另外，平井计划利用索尼在游戏领域的优势开发独家移动产品，推广营运PlayStation的经验到其他业务上，建立一个统一的内容分发平台。 平井表示，索尼电脑娱乐模式“可以发展成更大领域的大概念，硬件与软件相互推动发展。 这些业务在移动市场的地位也将加强。 索尼移动的主营业务主要包括索尼Xperia系列智能手机、索尼平板电脑、VAIO个人电脑以及各类附件产品的开发、设计和推广，索尼移动通信的主要职责是整合索尼的智能手机、平板电脑、个人电脑等移动业务。 自xx年2月索尼收购了爱立信控制的50%股份，成立了索尼移动通信为索尼的全资子公司之后，移动市场也是索尼重点关注的市场。 对于电视业务，平井的判断是“电视已经廉价商品化，因此索尼不应继续在这个市场上浪费资源。 事实上，索尼已于xx年出售了S-LCD股份，平井则计划将继续剥离相关资产，并选择性地利用资源，以及考虑与其他公司开展合作以降低成本，如公司可利用其Crystal Led和OLED专利技术开发引人注目的电视新产品。 拥有多样化业务本该对索尼有利，但索尼需确定旗下哪些业务正在生产廉价的、低附加值的产品，进而将这些业务分离出去。 此外，降低成本还适用于其他业务合作，通过协调不同业务的合作、推动业务合作转型降低成本，但加速业务创新也刻不容缓。 比如，索尼在传感器、信号处理、光学透镜以及显示设备领域拥有大量创新，并可将其应用到内窥镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备领域，从而开发出新产品。 基于此，xx年9月，奥林巴斯公司与索尼公司宣布，两家公司将通过第三方向索尼配股的方式，建立业务联盟和资本联盟，通过开发新产品和新业务，加强和提升各自医疗内窥镜、视频显微镜等医疗产品的市场地位。 业务联盟主要是利用奥林巴斯在医疗产品的生产与研发能力、品牌知名度、全球销售与市场推广能力，以及其镜头与光学方面的技术，与索尼的影像传感器等数字影像技术、3D/4K等影像技术相结合。 此外，将奥林巴斯在医疗业务的知识和产品，与索尼在音频视频解决方案的实力相结合，可为手术室及其它医疗领域提供医疗与视频整合解决方案。 为落实上述在医疗领域的业务联盟计划，两家公司同意于xx年底成立医疗业务的合资公司，从事新品开发、工程研发，生产和销售新的、具有4K或更高分辨率和3D功能的手术内窥镜及相关系统，以及双方商定的其他产品。 两家公司还计划提升各自在紧凑型数码相机方面的竞争力，探讨双方用于紧凑型数码相机核心部件的互惠交易与合作机会，比如将奥林巴斯的镜头和镜室等技术提供给索尼，将索尼的数字传感器提供给奥林巴斯。 即便如此，电子业务扭亏将继续成为索尼在xx财年的课题。 电子业务一直是占索尼70%的核心业务，索尼的电子业务主要包括传统的移动、影像、游戏、电视业务，以及新兴的医疗、安防业务。 为此，索尼将在该领域继续实施xx年4月发布的五大主要策略加速影像、游戏、移动三大核心业务的改革；电视业务扭亏；利用集团整体力量加速新兴市场的成长战略