2011年中级工商管理习题.doc

目 录第一章 企业战略与经营决策3第二章 公司法人治理结构8第三章 市场营销与品牌建设12第四章 生产管理与控制14第五章 物流管理19第六章 技术创新管理21第七章 人力资源规划与薪酬管理26第八章 企业投融资决策及重组31第一章 企业战略与经营决策一、单项选择题 1每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( )A风险型决策 B不确定型决策 C确定型决策 D非程序化决策2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）A服务商的谈判能力 B供应者的谈判能力 C生产者的谈判能力 D销售者的谈判能力3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）A竞争优势-经营资源-价值活动 B价值活动-经营资源竞争优势 C经营资源价值活动-竞争优势 D经营资源竞争优势-价值活动4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略5在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其( )。 A价格高低 B技术先进程度 C生产批量大小 D包装优劣6某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是( )。 A集中化战略 B前向一体化战略 C调整性战略 D后向一体化战略7某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是( )。 A抽资转向战略 B放弃战略 C集中化战略 D调整性战略8我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施( )。 A差异化战略 B无差异战略 C集中化战略 D一体化战略9、企业划分战略群体的目的是（ ）A寻找合作伙伴 B建立企业新价值链 C明确竞争地位和发掘适用战略 D确定市场趋势和产品市场数量10具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。A幼童类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类11某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。A关联多元化战略 B前向一体化战略 C无关联多元化战略 D后向一体化战略12根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。A竞争战略 B公司层战略 C业务层战略 D职能层战略13为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。A后向一体化战略 B前向一体化战略 C专业化发展战略 D集中化发展战略14根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（ ）。A抽资转向战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略15在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。A成本领先战略 B无差异战略 C集中化战略 D差异化战略16以下不属于决策数构成的是（ ）。A决策结点 B方案枝 C状态结点 D判断枝17、能够强化供应者谈判能力的情形是（ ）A供应者较为分散 B市场存在较多替代品 C用户的转换成本低 D供应者具有较强的前向一体化的能力18对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。A宏观环境分析和微观环境分析 B宏观环境分析和产业环境分析 C人文社会环境分析和自然环境分析 D政治法律环境分析和自然环境分析19在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。A产业进人壁垒 B产业内现有企业数量 C产业生命周期 D买方及卖方集中度20根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化发展战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略21在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（ ）。A在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务B稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D稳定型战略风险相对较大22在行业生命周期的投人期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进人者的进人，企业应采用（ ）。A成本领先战略 B无差异战略 C集中化战略 D差异化战略23实施集中化竞争战略有利于企业（ ）。A实现优势互补 B充分利用其资源和发挥其能力 C构筑行业进人壁垒 D降低经营风险24、风险型决策的标准是（ ）A损益期望值 B收益值 C损失值 D损益概率25、乐观原则是（ ）A大中取小法 B大中取大法 C小中取小法 D小中取大法26、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）A成本领先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是27、企业战略从基础单位自下而上的产生的战略实施模式是（ ）A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型28某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元；该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元台。 A55 B65 C75 D8529.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。A. 形成期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期30.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 不相关多元化31.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（ ）。 A. 低成本战略 B. 集中战略C. 差异化战略 D. 无差异化战略32.战略实施流程的第一步骤为（ ）。 A. 战略方案的分解与实施 B战略变化分析 C. 组织结构调整 D. 战略实施的考核与奖励33.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。A. 指挥型 B转化型 C. 文化型 D. 增长型34.根据决策的重要程度，经营决策可分为（ ）。 A. 长期决策和短期决策 B. 战略决策、战术决策和业务决策 C. 初始决策和追踪决策 D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策35.企业经营决策的最基本要素是（ ）。A. 决策者 B. 决策目标 C决策方案 D. 决策条件36.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成木为15元，产品单位售价 为20元，其盈亏平衡点的产量为（ ）件。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 90 000二、多项选择题1、企业战略的层次有（ ）A总体战略 B业务战略 C发展战略 D职能战略 E产品战略2企业获取成本领先优势的途径有( )A开展多元化经营 B扩大生产规模 C寻找优惠供应源 D提高运作效率 E改进生产工艺3实施差异化竞争战略应具备的条件有（ ）。A较强的研究与开发能力 B产品质量好或技术领先的声望 C强大的市场营销能力 D大规模生产制造系统 E全面的成本控制体系4企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（ ）。A裁减员工 B调整管理人员 C减少促销开支 D增加销售渠道 E加强库存控制5进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。A潜在进入者的威胁 B替代品的威胁 C市场价格水平D供方讨价还价能力 E买方讨价还价能力6、企业外部行业环境分析主要分析（ ）A行业生命周期 B行业内战略群体 C经济环境 D社会文化环境 E行业竞争结构7在企业战略类型中，属于收缩型战略的有（ ）。A一体化战略 B抽资转向战略 C调整性战略 D放弃战略 E多元化战略8.企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。 A. 企业总体战略 B. 企业业务战略 C. 企业发展战略 D. 企业职能战略 E. 企业产品战略9、采用产品差异化战略的条件有（ ）A企业产品有较高的市场占有率 B企业有很强的研究开发能力C企业产品或服务具有领先的声望 D企业有很强的市场营销能力 E企业能够严格控制费用开支10、企业宏观环境主要包括（ ）A政治环境 B经济环境 C财政货币政策环境 D法律环境 E科学技术环境11、企业价值链辅助活动包括（ ）A企业基础管理 B人力资源管理 C市场营销 D技术开发 E采购12、以下属于定性决策的方法有（ ）A淘汰法 B头脑风暴法 C德尔菲法 D盈亏平衡点法 E名义小组技术法13、不确定型决策常遵循的原则有（ ）A乐观原则 B悲观原则 C折衷原则 D统一原则 E等概率原则三、案例分析题（一）某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：120世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于( )。A集中型战略 B一体化战略 C关联多元化战略 D无关联多元化战略2根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是( )。A在所有业务中规模较小 B业务盈利性差 C相对市场占有率低 D市场增长率低（二） 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。08年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、 B、 C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销二种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：市场状况损益值车型某公司A、 B、 C三型汽车经营损益表 （单位：万元）畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料，回答下列问题：3.该公司所实施的经营战略为（ ）。 A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 多元化战略4.该公司实施战略控制时可选择的方法是（ ）。 A. 生产进度控制 B. 统计分析控制 C. 预算控制 D. 财务控制5.若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（ ）万元。 A. 450 B. 490 C. 500 D. 5506.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（ ）。 A. A型汽车 B. B型汽车 C. C型汽车 D. B型汽车和C型汽车7.该公司的这项经营决策属于（ ）。 A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 组合型决策第二章 公司法人治理结构一、单项选择题 1对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为( )。A法人所有权 B原始所有权 C经营权 D收益权2股东大会是( )的载体。 A原始所有权 B公司法人产权 C公司经营权 D金融公司监督权。3所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（ ）的分离。A财产权能 B原始所有权与法人产权 C法人产权与经营权 D原始所有权与经营权4.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（ ）。 A. 报酬激励 B. 声誉激励 C. 内在激励 D. 社会价值激励5.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（ ）。 A. 股东 B. 公司 C. 董事会 D. 经营层6.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，白公司成立之日起（ ）内不得转让。 A. 四年 B. 三年 C. 二年 D. 一年7.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（ ）。 A. 一次 B. 二次 C. 三次 D. 四次8.股份有限公司董事的任期由（ ）。 A. 股东会决定 B. 董事会决定 C. 全体职工决定 D. 公司章程规定9.国有独资公司的董事会每届任期为（ ）。 A. 一年 B二年 C. 三年 D. 四年10.拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（ ）。 A监事 B. 经理 C. 董事 D. 股东11.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（ ）。 A. 股东会 B董事会 C. 董事长 D. 职工大会12.有限责任公司的监事任期届满（ ）。A. 连选可以连任 B. 不能连仟 C. 连选连任不能超过两期 D. 连选连任不能超过三期13. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于（ ）。A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险14、 国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（ ）。A.国有资产监督管理机构 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会15、 根据我国公司法，董事会的表决实行（ ）的原则。A.一人一票 B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决16、 在现代企业中，董事会是股东大会决议的（ ）。A.权力机构 B.决策机构 C.执行机构 D.监督机构17、 在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系18、 根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（ ）。A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一19、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（ ）。A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本20、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（ ）日前通知全体董事。A、10B、15C、20D、2521、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（ ）。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二22、根据我公司法，国有独资公司的经理由（ ）聘任或解聘。A、董事会B、监事会C、职工代表大会D、国资监管机构23、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（ ）人。A、3B、5C、7D、9二、多项选择题1.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（ ）。 A. 修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C. 修改公司投资计划 D.公司的合并、分立、解散 E. 变更公司形式2.股份有限公司董事的忠实义务包括（ ）。 A. 自我交易之禁止 B. 禁止关联交易 C. 竟业禁止 D. 禁土泄露商业秘密 E. 禁止滥用公司财产3.股份有限公司监事会的职权有（ ）。 A. 检查公司财务 B. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚 C对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D. 对董事、高级管理人员提起诉讼 E. 对董事会决议事项进行质询4、股份有限公司的股东大会类型包括（）A、大股东会议 B、定期股东会议C、股东年会D、临时股东会议E、特别会议5、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）A、最高权力机构B、咨询参谋机构C、执行机构D、对外代表机构E、法定常设机构6、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（） A、主持公司的生产经营管理工作B、决定公司管理机构设置方案 C、确定公司的基本管理制度D、实施公司年度经营和投资方案E、聘任或解聘副经理、财务负责人7、根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）A、加强对国有企业的监管B、促进董事、经理忠实履行职责C、确保国有资产不受侵犯D、监控企业的员工流失 E、推进企业扁平化管理8、 股份有限公司内部监控系统主要包括（ ）。A.监事会 B.财会部门 C.外部审计部门 D.司法机关 E.政府管理部门9、 现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（ ）。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会10、 根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有（ ）。A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权E.股东会的出席权、表决权11、 根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（ ）。A.股东大会选举 B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派第三章 市场营销与品牌建设一、单项选择题1企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等，将整体市场划分为若干个各具特征的消费者群体，以便选择确定自己的目标市场的过程被称为（ ）。 A市场集中 B市场细分C市场竞争 D市场操纵 2在市场覆盖策略中，企业在资源有限的情况下，全力争取一个或几个次级市场的高占有率的策略被称为（ ）。A集中营销策略 B分散营销策略C差异营销策略 D非差异营销策略 3用来识别产品项目的来源和特点，而且与产品线上一个或几个产品项目相联系的产品名称被称为（ ）。A产品族 B产品线C产品类型 D品牌 4在现有产品线范围内增加一些产品项目的作法被称为（ ）。A产品线扩张 B产品线拓展C产品线填补 D产品线现代化 5.品牌战略的产品时代，人们关注的是（ ） A.产品使用中的感性利益 B.产品的功能性消费 C.产品的品牌形象 D.产品的层次 6.发现对手的弱点，从其弱点中一举攻入，将其击败，这种品牌战略的定位方法称为（ ） A.关联定位 B.迅速定位 C.抢先定位 D.为竞争对手重新定位 7.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及（ ） A.企业品牌的同质化更明显 B.企业竞争的焦点更明确 C.企业的成本更低 D.企业产品质量更好 8.打造新产品和服务品牌的四步战略中，最关键的是（ ） A.开发新产品和服务 B.研究新产品和服务 C.利用广告把品牌名称灌输到顾客心智中 D.创立品牌 9.准确的品牌定位，有助于企业解决（ ）问题。 A.营销组合 B.产品成本 C.产品质量 D.产品性能 10.成功品牌是企业重要的无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者的购买决策和购买行为外，还会给企业带来的好处有（ ） A.杜绝危机的影响 B.提升企业的产品质量 C.获得较大的贸易合作和支持 D.不流失消费者 11.企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有（ ）系统。 A.价值准则识别 B.形象标志识别 C.行为识别 D.价值识别 12 .某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的饼干和纯净水，该公司实施的是（ ）战略。 A.品牌水平延伸 B.品牌组合 C.多品牌 D.品牌垂直延伸 13.全面质量管理是以（ ）为基础的质量管理形式。 A.协调部门利益 B.组织全员参与 C.规范作业流程 D.明确管理职责 14.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了（ ）方面。A.争取顾客心智 B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智15.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（ ）。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略16.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（ ）。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位17.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（ ）。A.树立品牌 B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌18.营销组合包括产品、分销、促销和（ ）四个基本要素。A.广告B.价格C.市场细分D.战略19.品牌垂直延伸是指（ ）。A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸C.单一品牌延伸 D.本行业中的上下延伸二、多项选择题1. 一个市场提供物可以在（ ）等方面实行差异化。A产品 B服务C投入资金 D人员 E渠道或形象 2细分消费者市场可采用的主要变量有（ ）。A操作变量 B购买途径C地理 D消费行为 E人口统计 3按需求心理定价方法形成的价格主要有（ ）。A交易数量差别价格 B招徕价格C季节性差别价格 D声望价格 E优先价格 4. 品牌组合策略的缺点主要有（ ） A.容易造成企业资源的浪费 B.容易增加品牌营销成本费用 C.容易相互分流客户 D.使品牌缺乏灵活性 E.增加品牌管理的复杂度 5.企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划的方面包括（ ） A.目标 B.人员 C.环境 D.关键业务流程 E.评审和审核 6. 企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（ ）。A. 不断开发新产品 B. 不断强化自己的品牌力量C. 时刻关注竞争对手的动向 D. 经常检查自己的战略，以防偏差E. 不断提升顾客心智水平7品牌经理制存在的不足有（ ）。A. 难以形成统一鲜明的企业形象 B. 无法形成强势品牌C. 费用开支大 D. 欠缺整体观念E. 导致独裁领导第四章 生产管理与控制一、单项选择题1、在企业编制企业年度、季度计划时，以（ ）为依据。A设计生产能力 B查定生产能力 C计划生产能力 D实际生产能力2、加强在制品管理具有十分重要的意义，（ ）甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零”进军。A柔性生产方式 B丰田生产方式 C丰田生产方式 D弹性生产方式3、（ ）是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。 A年度生产计划 B年度销售计划 C年度采购计划 D年度作业计划4、（ ）在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。A设计生产能力， B查定生产能力 C计划生产能力 D实际生产能力5、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共4台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每台设备每小时的产量定额为10件产品，则该设备组每天的生产能力为（ ）件。 A240 B300 C320 D1606、生产看板包括的信息中没有（ ）。A要生产的零件号 B供方工作地号 C需方工作工号 D生产的流程7、某企业单一生产某商品，单位面积有效工作时间为每日10小时，企业生产面积为2000平方米，每件商品占用生产面积5平方米，每生产一件商品占用的时间为1小时，该企业的生产能力为（ ）件。A5000 B3000 C 2000 D40008、下列不属于生产作业计划所具有的特点的是（ ）A计划期短 B计划内容具体 C计划单位小 D计划内容抽象9、生产进度控制的第一环节是（ ）A投入进度控制 B工程进度控制 C出产进度控制 D产品进度控制10、（ ）也叫连锁计算法，适合大批大量生产企业类型企业的生产作业计划编制。A在制品定额法 B提前期法 C生产周期法 D累计编号法11、生产调度工作的基本原则是（ ）。A快速 B准确 C高度集中和统一 D以生产进度计划为依据12、ERP的核心模块是（ ）。A生产控制模块 B物流管理模块 C财务管理模块 D人力资源管理模块13、成批生产类型企业的生产作业计划编制比较适宜采取（ ）。A在制品定额法 B提前期法 C生产周期法 D连锁计算法14、（ ）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。AMRP BMRP CERP DJIT15、企业运用ERP应注意的方面最关键的一条是（ ）。A结合企业实际，因地制宜，按照科学发展观进行实施B抓住机遇，不失时机地运用ERPC决不可超越企业客观现实D要积极引进计算机网络专业人员16、制定控制标准的方法中（ ）在成本控制中起到重要作用。A类比法 B分解法 C定额法 D标准化法17、方法便捷、控制工作量小、费用低是（ ）控制方式的优点。A事前 B事中 C事后 D成本控制18、MRP的最主要输入信息为（ ）A客户订单 B主生产计划 C物料清单 D库存处理信息19、首次提出制造资源计划（MRP）的学者是（ ）。A约瑟夫奥列基 B奥利弗怀特 C熊彼特 D约瑟夫怀特20、丰田准时化生产方式的目标和目标体系中各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的支撑（ ）来实现的。A标准化 B自动化 C全员参加的现场改善活动 D看板管理21、制定控制标准的方法中（ ）在质量控制中用得较多。A类比法 B分解法 C定额法 D标准化法22、事中控制方式的费用与其他控制方式的费用相比而言（ ）。A较低 B较高 C一样 D没有可比性23、美国IBM公司的约瑟夫奥列基博士运用计算机技术提出了（ ）。AMRP BMRP CERP DCRP24、（ ）是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。A标准化 B自动化 C准时化 D看板管理25、单一品种的生产条件下，某设备组有设备5台，单位设备的有效工作时间是10天，单位设备每天的产量定额为100件，则该设备组的生产能力为（ ）台。A5000 B1000 C500 D5026、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（ ）件。A、85B、90C、96D、10027、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（ ）生产类型的企业。A、单件B、小批量流水线C、成批轮番D、大批量流水线28、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（ ）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制29、一定数量的在制品储备是保证生产企业（ ）的必要条件。A、增加资金周转B、降低生产场地占用C、减小运输保管费用D、有节奏的连续均衡生产30按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（ ）。A、库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右31在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（ ）。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划32、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（ ）。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理二、多项选择题1、MRP结构的特点有（ ）。A计划的一贯性和可行性 B数据不可共享性 C动态的应变性 D模拟的预见性 E物流和资金流的统一性2、广义的生产能力包括（ ）。A人的学历 B生产设备、面积的能力 C管理人员的管理经验的成熟程度 D管理人员应用管理理论与方法的水品 E人的技术水品3、20世纪70年代将（ ）等纳入MRP，逐步形成了闭环式MRP。A采购计划 B生产能力计划 C生产控制计划 D车间作业计划 E车间控制计划4、库存管理的效益主要通过（ ）来进行评定。A客户满意度 B库存成本 C交货时间 D库存周转率 E企业利润5、库存成本是与库存系统的经营有关的成本，是输入到任何库存决策模型的基本经济参数，由（ ）组成。A订购成本 B生产准备成本 C生产成本 D储存成本 E亏空成本6、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（ ）指标为主要内容的生产指标体系。A产品品种 B产品质量 C产品产量 D产品产值 E产品等级7、MRP的主要依据是（ ）。A客户订单 B主生产计划 C物料清单 D库存处理信息 E销售预测8、流水线内部的在制品分为（ ）A运输在制品 B工艺在制品 C周转在制品 D保险在制品 E入库在制品9、MRP结构主要包括（ ）。A人员系统 B计划和控制的流程系统 C基础数据系统 D财务系统 E信息系统10、库存管理的效益主要通过（ ）来进行评定。A客户满意度 B库存成本 C交货时间 D库存周转率 E企业利润11、单件小批量生产企业中，产品生产进度安排应注意（ ）。A优先安排延期罚款多的订单 B优先安排国家重点项目的订货C优先安排生产周期短、工序少的订货 D优先安排原材料价值和产值高度的订货E优先安排交货期紧的订货12、当上以流水线的节拍与下移流水线的节拍不一致时，则在制品包括（ ）。A运输在制品 B工艺在制品 C周转在制品 D保险在制品 E入库在制品13、成批轮生产企业的期量标准有（ ）。A批量 B生产周期 C流水线的标准工作指示图表 D生产提前期 E生产间隔期14、对生产调度工作的基本要求是（ ）。A快速 B准确 C高度集中和统一 D以生产进度计划为依据 E从实际出发15、丰田生产方式的两大支柱是（ ）A标准化 B自动化 C准时化 D看板管理 E全员参与16、狭义的生产能力主要是指技术能力中的（ ）等能力。A生产设备 B面积的数量 C状况 D开工率 E人的技术水平17、单件小批生产企业的期量标准有（ ）。A批量 B生产周期 C生产定额 D生产提前期 E生产间隔期18、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（ ）或（ ）为依据。A设计生产能力 B查定生产能力 C计划生产能力 D实际生产能力 E现实能力19、生产作业计划编制的前提法的优点包括（ ）。A各个车间可以平衡地编制作业计划B不需要预计当月任务完成情况C可以保证车间之间在生产时间上的联系 D生产任务可以自动修改 E可以用来检查零部件生产的成套性20、调度工作制度一般有（ ）。A值班制度 B调度会议制度 C现场调度制度 D调度报告制度 E电话制度调度21、丰田准时化生产方式具备了一种独特的动态自我完善的机制，包括（ ）A建立动态自我完善机制 B成立质量管理小组 C合理化建议制度D改善，再改善 E选取质量管理经理22、按在生产中的用途分类，库存可以分为（ ）。A原材料库存 B成品库存 C辅助材料库存D燃料和动力库存 E修理用备件库存23、库存管理的成本包括（ ）。A仓储成本 B盘点成本 C订货成本D机会成本 E交易成本三、案例分析题（一）某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、100台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59天（一年365天），设备停修率为10，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、150台、200台和50台。根据上述资料，回答下列问题：1、以甲产品为代表产品，则铣床的生产能力