生产调度管理办法.docx

生产调度管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强安全生产调度管理，规范生产调度行为，合理配置水、电、汽、矿等资源，完成各项生产计划指标，特制定本办法。第二章 组织机构第二条 公司成立生产安环部调度科，全面负责各生产单位水、电、汽、矿等资源的供给平衡，满足生产平稳运行。第三条 硫酸钾厂、原料厂、试验厂在技术安环科设立调度组，负责本单位生产组织协调工作;动力厂则由运行值长兼任生产调度，负责本单位生产组织协调工作;项目部、物业公司设兼职生产调度人员，负责本单位工程、生活组织协调工作。第四条 各车间、班组设立兼职调度人员，负责本车间、班组的生产组织协调工作。第五条 上述机构和人员，构成公司生产调度体系，全面负责公司生产调度管理工作。第三章 管理职能第六条 生产调度管理是公司生产、生活水电汽矿指挥管理的中心。第七条 生产调度科接受公司生产副总和生产安环部指令，对公司所辖各生产单位水电汽矿行使调度指挥和各部门协调的职能。第八条 生产调度以集中统一指挥为原则,坚持二十四小时倒班运行,每班二人。调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第九条 正常生产中要加强横向联系，及时沟通。若有问题要及时向生产安环部调度科汇报，由生产安环部调度科协调解决。第十条 出现生产情况紧急或有必要时,生产安环部调度科有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产平稳运行。第十一条 调度指令具有权威性,各生产单位和相关部门必须协作配合,贯彻执行。有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示。第十二条 各生产单位有计划的开车、停车，由各单位编写具体的开车、停车方案，交生产安环部审核，报请公司主管生产领导审批后执行。第十三条 非计划停车由各单位向生产调度科请示，同意后方可停车，并向生产安环部调度科提交非计划停车的原因及时间安排。紧急情况下可紧急停车，但必须立即向生产安环部调度科汇报。第三章 管理制度第六条 各生产单位应制定下列生产调度制度（一）生产调度工作流程。（二）调度管理细则。（三）湖区水、电、汽责任区划分及考核计量点。（四）柴油发电机组调峰运行规定。（五）生产调度会议制度。（六）生产调度交接班制度。（七）巡回检查制度。（八）调度资料管理制度。第七条 各生产单位调度参与组织以下会议（一）生产事故分析会议。（二）生产计划编制和检修计划制定会议。（三）生产协调会议。（四）生产经营分析会议。第四章 调度业务处理第八条 建立生产调度原始台账。第九条 生产调度数据统计和分析工作。（一）各项生产指标完成情况及考核工作。（二）季节变化对生产指标影响趋势。（三）重大事项。（四）调试或试验数据统计分析。第十条 建立调度相关图表（一）主要生产工艺流程图和平面布置图。（二）供电、供水、排水、供汽系统图。（三）各类指标图表，各类指标趋势图。（四）调度电话及相关人员通讯录。第十一条 正常工作业务采用调度电话联系。第十二条 多方协调或重大调度业务采用调度工作联系函的形式。第十三条 特殊情况或亟待解决的问题采用调度令的形式。第十四条 在超越职权范围遇到的难题，采用调度请示报告的形式。第十五条 经常深入基层，生产一线，掌握第一手资料，使调度工作更加切合实际和切实可行。第十六条 调度业务评比。内部开展劳动竞赛，调高调度业务质量。第五章 信息技术应用第十七条 建立生产信息网络。（一）调度系统信息网络。（二）建立各生产单位相关部门信息采集渠道。第十八条 信息流程的监控、筛选及储存。第十九条 调度信息的处理。（一）信息的甄选。