上半年公司离职员工分析报告

上半年公司离职员工分析报告20XX一、公司员工现状1、公司现有员工XX人，管理人员XX人，安全管理员XX人，保洁人员XX人；工程人员XX人；车库食堂及其他人XX人；2、公司员工大专本科学历的有XX人，占总人数的XX%,占管理人员的XX%；3、公司的年龄构成为25岁以下XX人，25-35岁XX人，36-50岁XX人，50岁以上XX人。二、员工离职分析离职员工分布情况统计表1单位：人部门一月二月三月四月五月六月合计公司总部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计XXXXXXXXXXXXXX表2单位：人岗位一月二月三月四月五月六月合计管理员XXXXXXXXXXXXXX安全管理员XXXXXXXXXXXXXX保洁XXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXX食堂及其它XXXXXXXXXXXXXX合计XXXXXXXXXXXXXX、员工离职分析1、从表1可以看出，上半年，XX管理处离职人数，XX月离职人数相对较多。2、从表2可以看出，上半年，安全管理员离职占离职总人数XX%，是离职频率最大的岗位，其次才是XX岗位。3、离职原因统计分析公司某些方面做得不是很全面或完善。比如吃住方面，根据与离职人员面谈和质管部实地考察发现，大部份员工对伙食与住宿条件不满。从员工年龄结构来看，25岁以下的安管员占安管员总数的XX%。安管员年龄普遍偏年轻，没有成熟稳重的性格，有点心高气傲，受不了指责，一旦领导批评，就选择辞职。公司没有强烈吸引员工的企业文化。无论是安管还是保洁，他们没有紧紧维系公司的任何东西，稍有不满，“大不了不干了”常常挂在嘴边，这样造成了员工之间恶性循环的氛围。职业生涯计划难以实现，没有工作的激情。从调查来看，离职人数最多的岗位是安全管理员和保洁人员，他们有个共性，岗位要求不高，但又无任何可靠的职业保障，晋升空间不大。大部份人都觉得这种岗位只是人生的一个过渡，不值得去追求甚至为之奋斗了。一般来说，作为一名员工，其职业发展的道路就是从低级的岗位或职务提升到高层次的位置，从简单工作向复杂工作过渡，这们才有工作的乐趣。如果员工发现在企业中无法实现其职业生涯计划的目标，工作就是简单的重复，也没有表现的机会，哪会有工作的激情？一有可能就改行或跳槽到更适合自己的公司发展。企业发展前景没有深入到员工的思想。这样使员工感觉到缺乏安全感，便会要求更有安全感的公司。这就需要在平时的培训中给员工注入公司的发展前景规划，并通过不断的发展和壮大来吸引和留住员工。三、 建议总之，员工离职是企业需要关注的重要问题之一，因为它可以带来一系列的连锁反映。但影响员工离职的原因方方面面，有时只是某一个关键因素就可导致员工离职，更多情况下则是多种因素的合并与衍生导致的结果。企业要能够控制人员流动，保持企业的吸引力，应从多方面进行采取手段。1、让员工了解公司的前景，运用个人魅力影响员工、通过对员工的关怀感染他们。我觉得公司的实力还远不能和那些大型企业相比，他们给予员工的福利、待遇甚至办公环境等大都是用持续的巨额资金换来的，而我们目前还做不到。那么就应当从领导做起，与员工一同吃得苦中苦，企业才能发展。2、对员工进行有效的激励。定期评选“岗位之星”，发放奖金；其次是提供学习、培训的机会。3、根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平。4、要奖惩分明。领导(