生产现场管理办法.doc

中国南车集团戚墅堰机车车辆工艺研究所文件戚所技生200392号关于印发现生产现场管理办法的通知所内各单位：为加强我所的生产现场管理工作，建设文明的生产环境和良好的生产秩序，规范现场管理和员工行为，实现优质、高效、安全的生产目标提升员工素质，塑造良好企业形象，特制订本办法.。现予以下发，请遵照执行。 生产现场管理办法为加强我所的生产现场管理工作，建设文明的生产环境和良好的生产秩序，规范现场管理和员工行为，提升员工素质，塑造良好企业形象，特制订本办法。为加强我所的生产现场管理工作，建设文明的生产环境和良好的生产秩序，实现优质、高效、安全的生产目标，特制订本办法.规范现场和员工的行为，实现提升全员素质和塑造企业良好形象的目标。第一章 范 围第一条 本办法规定了生产现场管理的范围、职责、管理内容、检查和考核。第二条 本办法适用于所内各生产单位的生产现场管理。第三条 本办法中生产现场的定义为生产场地、试验场地及所有与生产活动有关的场所。第二章 职 责第四条 职责分工1. 生产副所长领导生产现场管理工作。2. 技术生产部归口负责生产现场的管理工作，负责制定生产现场管理各项规章制度、负责生产现场管理年度目标的制定、负责组织现场管理工作的实施、检查与考核。3. 技术生产部环境安全管理工程师负责制定生产现场管理各项规章制度、编制生产现场管理工作计划，并负责指导、检查与考核。4. 4各生产单位负责制定本单位生产现场管理制度、组织本单位生产现场管理工作的实施、整改、检查与考核。第三章 生产现场管理的内容第五条 生产现场的原材料、标准件、在制品、产成品、不合格品、边角料、回炉料、润滑油、切削液应明确标识，并在规定位置和区域堆放。各项标识，应满足质量体系中的相关规定。第六条 生产现场的各类物品应在规定区域摆放，做到摆放合理、整齐。生产现场不准停放与生产作业无关的物品。1. 工装、夹具使用后应立即摆放到规定区域。 2. 工具、量具、刀具应整洁地存放在工作台（工具箱内），严禁在各类设备上放置。3. 废料、废屑、废液和生活垃圾应每日分类清理。4. 运料车、清扫工具等在指定位置摆放，用后立刻归位。5. 各种吊索、吊具应定位存放，状态良好，专人管理，定期检查，及时更换。6. 各种消防、灭火器材应有专人检查、保管，确保随时能有效使用。第七条 生产现场做到道路畅通，物流有序。禁止在通道上作业。特殊情况下确实需要在通道上临时作业的，应在作业区两端放置警示标志，作业完成后立即撤离。灭火器、消防栓、配电柜、设备的控制柜等周围堆放物品，应留有安全通道。第八条 办公场所、更衣室、休息室的各类物品应排放整齐、环境整洁。办公桌上不得放置与办公无关的物品。第九条 工具室、库房所有物品应明确标识，并按种类规格分区、分架或分层存放。第十条 生产设备周围由设备责任人负责每班后清扫，各单位生产场地应做到每天专人清扫，并由专人负责每天检查。第十一条 生产现场的工作人员要按规定着装，正确使用各种劳动防护用品。第十二条 有毒、有害、易燃、易爆物品的管理按环境与安全体系文件的有关规定进行。第十三条 生产现场禁止吸烟。第四章 检查与考核第十四条 技术生产部部长按照现场管理考核表（见附件）每月一次对各单位的生产现场管理进行检查，检查结果及时通告相关部门。第十五条 技术生产部环境安全主管工程师随时在生产现场对现场管理工作进行指导和检查，对不符合本管理办法的情况隔日开具整改通知单送达相关部门领导，并对整改情况进行检查和考核。第十六条 技术生产部每季度根据每月生产现场管理工作的检查结果对各单位进行考核，年底进行年度考核，考核结果按照我所部工资总额与经济责任挂钩办法执行。第五章 附则第十七条 生产现场管理办法自发布之日起执行。本办法由技术生产部负责解释。5- - 附件:现场管理考核表序号考核项类考核内容考核要求加减分条件基本分加减分实际得分1基础工作(20分)有管理制度，部门领导明确现场管理内容有管理制度，部门领导明确管理内容，有专人负责检查整改记录领导明确内容，对现场管理有具体要求，有责任人，有自查，有整改，有检查记录，制度齐全领导不明确内容扣2分；无制度扣2分；无专人负责扣5分202环境要求(35分)现场总体目视生产现场的总体整齐、清洁，设备、辅助设施放置合理不符合要求一项，口头警告一次扣1分；发出“整改通知”一次扣2分；整改在下次检查中未通过扣5分；现场管理检查连续3个月符合标准要求可加13分35通道生产现场通道管理畅通，干净，无占道工装夹具存放，使用，保管存放合理，使用正确，保管良好工、量、刃具放置符合要求符合要求在产品管理堆放、标识、搬运堆放整齐，产品不落地，标识正确清晰，运输可靠库房、工具室和辅助场所各类辅助场所符合管理要求办公室各种办公场所地面、墙面，桌面，柜面整洁各类标识生产现场的各类标识符合相关要求3安全要求(35分)着装及劳保用品现场工作人员着装，劳保用品使用按规定着装和使用不符合要求一项，口头警告一次扣2分；发出“整改通知”一次扣4分；整改在下次检查中未通过扣10分；全年未发生任何安全事故、无不合格项加12分；不符合安全责任书相关要求，本项为0分35紧急出口、灭火器、配电柜，设备周围紧急出口、关键部位的通道周围无物品堆放，满足相关要求吊具管理吊具的管理状况有专人，定位管理，定期检查易燃易爆和有毒物品管理管理符合要求无违反规定现象不准吸烟不准在现场吸烟不准在现场吸烟，现场无烟头其它安全责任书应符合要求4现场管理总体情况(10分)现场管理工作所部对单位现场管理的评价，年内多次巡检的记录的汇总情况，上级部门检查时，是否有不符合项等同左基本达到要求可得基本分；受到所部领导和上级领导表扬可加分，最高