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生产组织优化管理诊断市场化对标成果评审会主持词尊敬的*，各位同志们：大家好，今天我们利用周六的时间，积极响应大冶公司和矿业公司在两级机关倡导实行六天工作制的安排，举行管理诊断成果评审活动。前期，按照精准对标的要求，为切实找准影响和制约矿山改革发展的根本性问题，确定存在问题的主客观因素，制定强有力的措施及优化方案，促进矿山运营质量和经济效益的提升，我们在全矿范围内开启了管理诊断活动。根据矿深化改革及三年对标目标，先行确定了“生产组织优化”及“单位现金成本对标”两个课题，以参加公司管理培训班人员为主、矿专业线人员为辅组成管理诊断小组，结合矿业公司党组织结对共建及“大学习、大普及、大调研、大落实”工作安排，在摸清家底的情况下，与丰山铜矿党委结对，组织诊断小组成员前往丰山对标学习，小组成员利用空余时间，形成了生产组织优化管理诊断报告，现提交评审组成员及各位参会同志审核。此次两个小组的管理诊断活动从计划到安排、筹备到实施，得到了矿业公司领导、专业线部室及兄弟矿山领导的精心指导与大力支持，而今天矿业公司的领导也莅临了我们的评审会现场并亲自担纲评审组成员，他们是：矿业分公司党委书记杨坤、矿业分公司副总经理成涌、矿业分公司副总经理黄旭东。担任此次评审组成员的还有铜绿山矿领导班子成员。在此，让我们用最热烈的掌声对他们的到来和支持表示欢迎和感谢。此次管理诊断成果评审活动的主要目的：一是检验诊断小组一个月以来的工作成果；二是通过评审，看诊断小组成员是否找准影响我矿生产经营的关键问题，看提出的措施是否具体可行；三是集思广益，根据一些焦点问题，征集大家的意见建议，切实为完成今年9500吨矿山铜任务献计献策。今天上午主要对生产组织优化诊断成果进行评审，评审模式借鉴公司管训班的管理诊断评审模式，主要有三个程序，一是小组汇报；二是现场答辩；三是现场评分。下面我们开始第一项内容：小组汇报。汇报从背景及选题缘由、现状分析、措施及建议三个方面进行。汇报采取专人负责、其他成员补充的方式进行请生产组织优化诊断小组代表陶建军同志汇报，大家欢迎小组其他成员有没有补充下面我们开始第二项内容：现场答辩。请评审组成员结合诊断小组成果汇报情况，提出问题，由管理诊断小组成员回答，小组其他成员也可以针对问答提出不同意见和见解请其他参会人员提出问题下面我们进行第三项内容：现场评分。请评审组成员及其他参会人员从成果汇报、现场答辩两个方面，采用百分制的方式进行评分。我们将按照评审组60%，其他参加会议人员占40%的分值比例汇总评分结果。活动结束后，矿将结合两个诊断小组的评分结果，对优胜者予以奖励同志们，经过工作人员的紧张计算，生产组织优化诊断小组的分数已经统计到我手上，他们的最终得分是分。让我们为他们
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