人力资源管理制度(汇编)(1).doc

人力资源管理制度(汇编)(1) 2适用范围本制度适用于公司各部门，各区域项目部、项目部参照执行。 3职责人力资源部负责本制度的执行、落实，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，确保企业基业常青。 公司各部门须按照本制度进行本部门人员管理。 4公司用人原则 （1）德才兼备、各尽所能、快乐工作。 （2）公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每一个员工提供平等竞争的机会。 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 5申诉原则 （1）各部门在与其他部门的工作配合中出现争议，可以向上级领导提出申诉。 （2）公司员工对于本人受到的不符合制度规定的待遇，可以向公司人力资源部进行反馈、申诉。 6制度内容人力资源管理制度包括如下内容 （1）招聘管理制度 （2）员工入职管理制度 （3）员工流动管理制度 （4）员工待岗制度 （5）培训管理制度 （6）薪酬管理制度 （7）员工福利制度 （8）员工考勤制度7其他此人力资源管理制度归口人力资源部负责解释，从xx年1月1日起执行，原相关制度废止。 招聘管理制度1目的为规范公司人力资源管理，提高工作效率，明确招聘权限及招聘作业规程，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。 2招聘权限 （1）公司各部门人员的招聘由人力资源部统一负责。 （2）各区域及项目部人员可由项目部自行招聘，但需在人力资源部统一备案。 （3）编制内人员招聘执行招聘定单审批程序，编制外人员招聘须先增编再招聘。 （4）公司非人力资源部门或未经人力资源部门授权进行的招聘活动视为个人行为，公司不承担被招聘人员在公司期间的一切费用，同时追究有关人员及主管领导的责任。 3录用原则 （1）公平竞争、择优录用原则。 公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。 （2）内部选拔与外部招聘相结合原则。 如果有空缺职位，由人力资源部在公司内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。 （3）回避原则。 公司员工亲属符合职位要求的，并与其他候选人具有相同条件的，可以适当录用，但是不能委派在其亲属直接领导下的部门工作。 4录用条件4.1一般条件 （1）年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者； （2）在中国境内有正式户籍者； （3）身体健康，无精神类疾病、急慢性传染病者； （4）思想品德端正，敬业爱岗者。 4.2特别条件 （1）一般工人要求具有初中以上文化程度（勤杂工除外）； （2）技术工人（电工、木工、瓦工、绿化工、花卉工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书； （3）专业技术人员要求持相关技术员、施工员、资料员、预算员等岗位证书或助理级以上技术职称； （4）项目管理人员要求持相关中级以上技术职称或市政二级（含）以上建造师执业资格证书； （5）部长级管理人员要求具有大专以上文化程度或助理级以上专业技术职称。 4.3不予录用条件 （1）法律、法规规定不得聘任及录用者； （2）未经过岗前培训或培训不合格者； （3）经医院体检不合格，或有精神类疾病、急慢性传染病者； （4）曾被公司开除或有重大经济问题者； （5）与原单位签订的劳动合同尚未解除者； （6）其它不具备聘用条件者。 5招聘程序5.1人力资源计划 （1）年度人力资源计划各部门根据公司整体战略目标和经营规划，结合本部门长期或短期的实际工作需要，在每年的1月20日前制定出本部门当年的人力资源计划，报人力资源部。 每年的7月20日前根据本部门的实际情况，重新修订年度人力资源计划，报人力资源部。 （2）用人计划的内容用人计划应包含以下几方面的内容所需人员的部门、职位；工作内容、责任、权限；所需人数、招聘途径以及用工形式；人员基本情况（年龄、性别等）;要求的学历、经验；希望的技能、专长；其他需要说明的内容。 5.2职位空缺申请各部门根据用人需求情况，提前与人力资源部签订招聘项目定单，经人力资源部核准后进行招聘。 5.3招聘渠道为提高内部员工的工作积极性，原则上公司所有职位空缺都应先进行内部招聘，如果公司内部确实没有合适人选，方可进行外部招聘。 5.4发布招聘信息人力资源部通过以下两种途径发布招聘信息 （1）内部推荐在公司内网以职位空缺公告的形式发布消息。 （2）外部招聘根据招聘岗位的性质，确定发布招聘信息的渠道，如报刊、网络、招聘会等。 预算广告费用，确定发布时间，然后与媒体进行联系。 5.5应聘资料的收集、审查内部招聘内部应聘人员在看到职位空缺公告后，填写公司内部员工职位申告表，交人力资源部。 外部招聘发布招聘信息后，应聘人员按相关要求报送个人简历，人力资源部进行初审，安排面试。 5.6面试时的注意事项 （1）尊重应聘人员人格，面试过程尽量创造轻松的沟通环境； （2）面试提问需提前准备，确保了解到需要掌握的情况； （3）将面试结果随时记录于面试记录表。 6招聘流程图7内部招聘7.1内部招聘的分类未通过无编制有编制各部门产生用人需求是否有空缺编制填写招聘项目订单扩编审批人力资源部根据招聘需求发布信息，收集、筛选简历通过审批用人部门内部调整工作流程，提高工作效率。 人力资源部组织，用人部门对应聘人员进行面试。 通过面试人员，人力资源部通知上岗，办理入职。 填写增编申请表公司内部招聘分为内部晋升和内部竞聘两种方式 （1）内部晋升各部门根据空缺岗位的职位要求，在部门内提拔和任命符合条件的人员，经人力资源部门审核，补充空缺岗位。 （2）内部竞聘各部门可以根据空缺岗位的职位要求，按照内部竞聘的相关要求和程序组织竞聘。 7.2内部竞聘的组织各部门内部竞聘须会同人力资源部共同组织。 7.3内部竞聘的程序 （1）资格审核竞聘者提供有部门负责人签字的内部员工职位申告表，报人力资源部，根据职位说明书进行任职资格初审。 （2）测试竞聘部门可以根据竞聘岗位的要求对竞聘者进行专业知识、综合能力等测试。 （3）竞聘演讲竞聘部门可以根据竞聘岗位的职位要求和职位职责设计竞聘演讲的内容，考察竞聘者综合素质。 （4）竞聘成绩的公布竞聘结束，成绩报送人力资源部，发布任命通知。 附件1.年度部门人力资源计划2.增编申请表3.招聘项目定单4.面试记录表5.内部员工职位申告表9附件1年度部门人力资源计划编号Q/MC-XZ-RL/JL-1-xx-0填表日期年月日职位工作内容人数招聘途径人员基本情况（年龄、性别等）要求的学历经验希望的技能、专长计划上岗时间其他需要说明的内容部门第一负责人签字10增编申请表编号Q/MC-XZ-RL/JL-2-xx-0申请部门申请时间年月日申请增员原因申请内容岗位学历专业性别、年龄现在岗人数申请增补人数计算机水平外语水平职称（技能等级）其它要求工作经验要求申请部门负责人意见人力资源部审核意见总经理审批附件211招聘项目定单编号Q/MC-XZ-RL/JL-3-xx-0招聘岗位所在部门岗位人数申请理由（详细）任职资格要求年龄范围招聘途径人员到位日期 1、 2、 3、需人力资源部招聘本部门招聘内部竞聘 1、 2、 3、需公司人力资源部招聘本部门招聘内部竞聘职位描述 1、 2、 3、 4、职位描述 1、 2、 3、 4、用人部门负责人意见签字年月日人力资源部意见签字年月日附件312附件4面试记录表编号Q/MC-XZ-RL/JL-4-xx-0面试岗位面试人数人面试时间年月日姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语得分姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语得分 1、考官可根据以下综合素质对应聘者进行综合评价仪表气质、语言表达能力、求职动机与工作期望、责任感与进取心、组织协调与综合分析、随机应变能力、创新意识、兴趣特长、爱好、专业素质、说服影响力。 2、请面试考官观察应聘人员的面试表现，对应聘人员进行客观、公正的评价。 面试考官签字13附件5内部员工职位申告表编号Q/MC-XZ-RL/JL-5-xx-0填表时间年月日姓名申告岗位相片性别民族学历专业来公司时间出生年月婚姻状况现所在部门现担任职务联系方式手机特长（会何种语言、有何证书）工作经历教育程度培训经历一年内的考核成绩受过何种表彰或奖励部门负责人意见部门负责人（签字）分管领导意见领导（签字）14员工入职管理制度1目的人力资源部负责各部门新进员工入职手续的办理，并监督、检查各区域及项目部员工入职手续的办理。 2新员工报到程序 （1）接到录用通知的新员工，携带人力资源部要求的证件,按通知要求到人力资源部门报道。 （2）新员工填写人员基本情况登记表，承办人、用人部门负责人、人力资源部负责人分别签字确认。 （3）人事专员对新员工携带的证件进行验证，持虚假证件者不予录用。 （4）新员工签订劳动合同。 （5）人事专员填写员工上岗、工资通知单。 （6）人事专员安排新员工参加入职培训。 3新员工呈交材料 （1）身份证或户口本，人力资源部检验原件、存档复印件； （2）学历、学位证书（应届毕业生未取得毕业证时可用学校开具的学历证明）、职称证、岗位证等相关证书，人力资源部检验原件、存档复印件； （3）近期一寸免冠照片三张； （4）离职证明或待业证明，应届毕业生需提供就业协议； （5）本年度个人体检健康证明(如无有效证明，公司统一组15织体检，首次体检费用由个人支付); （6）户籍所在地出示的无犯罪记录证明原件。 4人事档案管理员工办理入职手续三日内，人力资源部建立员工人事档案，员工人事档案材料收集范围 （1）员工办理入职手续时填写的由人力资源部、用人部门出具意见的人员基本情况登记表； （2）身份证或户口本复印件； （3）学历证书、本科以上学历人员的学位证书及职称证明的复印件。 包括国民教育、成人教育（大、中专）取得的学历、授予学位证明材料、培训结业成绩等的复印件。 取得专业技术职称（资格）和聘任专业技术职务工作中形成的证书复印件； （4）近期一寸免冠照片三张； （5）离职证明原件或复印件； （6）在防疫部门办理的健康证原件； （7）户籍所在地出示的无犯罪记录证明原件或复印件； （8）特殊工种要求的岗位资格证书； （9）劳动者与公司签订的劳动合同、劳务合同、培训协议、保密协议等； （10）任免员工形成的任免书复印件； （11）员工在经考核转正之后填写的员工转正考核评价表； （12）员工调动申请表、员工辞职申请表、待岗申请表、员工辞退说明书等； （13）对选拔储备了解使用干部有参考价值的材料等。 5新员工试用期及转正165.1试用期规定劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的,试用期限不得超过六个月。 5.2试用期的考核 （1）试用期考核应由用人部门负责实施。 （2）试用期结束前一周，填写员工转正考核评价表。 （3）部门负责人对试用人员进行全面考核，公正地做出评价，在员工转正考核评价表上批注考核评语。 （4）考核结果作为员工留用转正、延期、辞退依据。 5.3转正 （1）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正或不予录用的决定，并将员工转正考核评价表转入人力资源部审核并做出是否同意转正的意见。 （2）对于试用员工表现特别优秀或其他特殊原因需提前结束试用期的，由部门详细说明其提前转正的理由报人力资源部审批，人力资源部门根据其申请的情况经了解确实符合提前转正的，可以给予提前转正。 （3）人力资源部最后审批核准日期为转正正式日期，但不得超过合同中所约束的试用期期限。 人力资源部或所属相关部门按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。 附件1.人员基本情况登记表2.员工上岗及工资通知单3.员工转正考核评价表17人员基本情况登记表编号Q/MC-XZ-RL/JL-6-xx-0编号填表日期年月日姓名性别民族照片曾用名出生年月婚姻状况身高cm体重kg血型政治面貌参加党派时间健康状况出生地户口性质农户非农户户口所在地详细地址身份证号码现家庭详细地址最初参加工作地联系方式通讯地址邮编E-mail手机宅电专业资格证书 1、 2、 3、 4、获取资格时间懂何种外语熟练程度计算机熟练程度福利保障种类养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金有无有无有无有无有无有无应聘岗位薪资要求教育程度起止时间院校名称所学专业是否取得学历备注主要工作经历起止时间工作单位工作岗位薪资水平离职原因证明人及电话附件1备注此表填写务必真实准确，如有虚报，一经查实，公司可作解聘处理。 18培训情况培训时间主办单位培训课程证书字号家庭情况称谓姓名现工作单位职务紧急联系人姓名电话手机邮编地址以上部分由本人填写，内容真实有效,如有虚假,本人愿承担公司给予的任何处理。 承诺人以下内容由人事部门填写到职情况面试考官是否有介绍人及姓名人事动态记录到职日期工作部门职位薪资备注说明“动态”栏内以简明字、句填入，记录诸如实习、聘用、升级、降职、兼任、选调、免职等人事变动。 用人部门意见人力资源部意见人事承办19附件2员工上岗、工资通知单编号Q/MC-XZ-RL/JL-7-xx-0_同志经面试通过，您被分配到部门_，岗位名称_，请于_月_日持本通知书报到。 试用期限_试用期工资_转正后正式工资_。 经办人（签字）部门领导（签字）人力资源审核(签字):年月日（加盖人事章）第第一二联联人用力人资部源门20附件3:员工转正考核评价表编号Q/MC-XZ-RL/JL-8-xx-0部门年月日姓名身份证号性别入职时间学历专业岗位名称岗位级别员工自我评价直接上级评价及签字同意转正不同意转正部门第一负责人审批人力资源部审核意见21人员流动管理制度1目的为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 人力资源部负责公司员工人员流动的管理工作。 2员工内部竞聘、调动 (1)内部员工有意竞聘公司公开招聘中的工作岗位时，需填写内部员工职位申告表，经部门负责人签字同意其参加竞聘后，送达至人力资源部。 由人力资源部审核后安排面试。 (2)参加内部竞聘通过面试的员工，用人部门须与应聘者原所在部门负责人协商调动事宜。 需给原部门一定时间(最长不超过一个月)交接工作，以便原部门工作的衔接。 (3)内部员工部门间流动，需办理员工调动申请表。 首先由调出部门负责人签字确认，再由调入部门负责人签字确认。 (4)调出人员携带工作交接清单、员工调动申请表到人力资源部办理调动手续后,即到调入部门进行工作。 (5)调出部门已经签字确认后，调入部门由于机构调整，未能安排调动员工工作岗位，造成员工无岗，由调入部门给予解决。 (6)员工调动考核期工资按照新岗位工资的80%发放。 (7)对出现以下任意一种情形的部门均进行通报批评，出现一项考核100元/次。 22用人部门在公司内部招聘人员,未经原部门负责人同意,私下找有意向人员商谈聘任事宜的；各部门擅自录用未经原部门负责人同意竞聘的内部员工；未按员工调动程序办理相关手续而安排上岗的。 3员工辞职适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系 （1）员工辞职在试用期内提前三日书面提交辞职申请，通过试用期后需提前三十日提交辞职申请。 （2）申请离职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗位需要另附书面交接材料。 交接材料及辞职申请表需经部门负责人签字，人力资源部门审批后方可离职。 （3）签订培训服务协议的员工辞职，需按照协议条款退还公司为其支付的专项培训费用。 （4）各部门员工辞职由部门负责人审核,人力资源部审批。 （5）凡公司辞职人员，从工作交接完毕、辞职批准之日起停发工资。 4解聘(辞退)4.1有下列情形之一者，公司可以随时解除与员工之间的劳动关系:23 （1）在试用期内被证明不符合录用条件者； （2）严重违反规章制度者； （3）严重失职,营私舞弊,违反操作规程，损坏设备、工具，浪费材料、能源或利用职务之便违反国家及公司有关规定，对公司利益造成重大损害者； （4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系； （5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； （6）劳动者被依法追究刑事责任的； （7）擅离职守、连续旷工三天（含）以上，全月累计五天（含）以上或全年旷工达十天者； （8）请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批准； （9）工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响生产和工作秩序者； （10）擅离工作岗位，造成重大损失者； （11）损害公司财物，造成重大损失者； （12）煽动怠工或者罢工者； （13）伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失者； （14）参加非法组织者。 24因以上14条原因被公司解聘者，工资发放至解聘之日;给公司造成重大损失的，公司有权追究其赔偿责任。 4.2有下列情形之一者，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，公司可以解除与员工之间的劳动关系 （1）劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其它工作的； （2）劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的； （3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 4.3解聘手续各部门人员的解聘，由用人部门填写解聘(解除劳动关系)通知书，第一负责人签字,人力资源部审核后,报总经理审批。 附件1.员工调动申报表2.工作交接清单3.辞职申请表4.解聘(解除劳动关系)通知书25附件1员工调动申请表编号Q/MC-XZ-RL/JL-9-xx-0年月日申请人性别出生年月学历调出部门原职务调入部门现职务申请调动原因签字年月日工资情况原部门工资发放截止至（）年（）月（）日。 调出部门负责人签字（日期）调入部门负责人签字（日期）人力资源部意见负责人签字年月日备注26附件2:工作交接清单编号Q/MC-XZ-RL/JL-10-xx-0单位年月日部门名称工作内容交接完成程度备注物品交接数量移交人接收人监交人年月日年月日年月日财务部门经办人签字部门负责人人力部门经办人签字部门负责人27附件3:员工辞职申请表编号Q/MC-XZ-RL/JL-11-xx-0年月日申请人性别出生年月学历入职时间所属部门岗位现行劳动合同开始时间现行劳动合同结束时间是否签订培训服务协议已履行协议服务期限辞职原因签字年月日五险一金缴纳及交接情况原社会保险办理部门原部门社会保险交费截止时间年月原公积金办理部门:原部门公积金交费截止时间:年月是否与员工办理了保险本及费用交接转移。 如未办理十五日后公司将不承担保管义务。 保险负责人员签字员工签字工资情况工资发放截止至（）年（）月（）日。 部门负责人意见负责人签字年月日人力资源部意见负责人签字年月日备注28附件4解聘（解除劳动关系）通知书编号Q/MC-XZ-RL/JL-12-xx-0部门_同志（身份证号）由于原因(必须依据人事流动制度中解聘的相关条款填写)，于年月日公司与您解除劳动关系。 部门领导（签字）人力资源部(签字):总经理（签字）本人签字年月日（加盖单位公章）注意事项: 1、如果单位和个人已按规定履行缴纳失业保险金满1年。 请本人在解除和终止劳动合同后，持本证明及时到当地劳动部门经办机构办理失业登记和求职登记。 2、本人应自解除和终止劳动合同之日起60日之内，持本证明到失业保险经办机构凭其出具的失业保险金单证领取失业保险金。 3、此证明一式二份，用人单位留存一份，本人持一份下次就业时验用。 失业保险缴费情况证明同志单位于年月至年月连续缴费个月;个人于年月至年月连续缴费个月。 年月日（单位公章）29员工待岗制度1目的为规范内部用工管理，特制定本制度。 2待岗条件 （1）因公司机构调整或精简岗位而退出工作岗位的员工； （2）由于工作不力或能力欠缺无法完成本岗位工作的； （3）被所在部门拒绝使用，经人力资源部核准者； （4）身体状况不好，不能坚持正常工作，难以履行现职岗位职责，在一年中累计2个月不能正常工作的； （5）经公司领导确定其他符合待岗条件的。 一般情况下不允许因事待岗，如由于个人原因不能正常工作的，经部门负责人同意，报人力资源部批准可以办理请假，请假期不得超过一个月。 3有下列情况的，不可以待岗，除非员工本人提出待岗 （1）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的； （2）患病或者负伤在规定的医疗期内的； （3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的； （4）法律、行政法规规定的其它情形。 4员工待岗程序30 （1）员工待岗，须提前一周填写员工待岗申请表； （2）部门负责人签字确认； （3）部门负责人安排人员进行工作交接，与其有工作往来的相关部门都须根据工作业务情况在工作交接清单上进行签字确认； （4）携带员工待岗申请表、工作交接清单到人力资源部办理待岗手续； （5）部长级（含）以上人员待岗，报总经理审核。 5待岗期间待遇按照员工待遇随岗而定的原则，待岗人员待岗期间不再保留原岗位工资待遇，其生活待遇按以下标准执行 （1）待岗期限为一个月； （2）工资待遇执行当地最低工资标准； （3）待岗期间社会保险仍按原标准缴纳。 6待岗人员管理 （1）待岗人员离岗前，原部门应及时督促其办好工作和设备、文件资料的交接工作。 （2）待岗人员从确定待岗之日起，管理权由原部门移交至人力资源部（包括提供公司内部岗位空缺信息，待岗人员工资及其他事务的办理等）。 317待岗人员分流安置 （1）各部门在招聘工作人员时，在基本条件相同情况下应优先录用待岗人员。 录用待岗人员可有13个月的试用期。 聘用部门正式接受待岗人员后，按所聘岗位进行管理并由聘用部门给予相应岗位的待遇。 （2）待岗期内未找到合适岗位的，待岗期满之日视为离职日。 附件待岗申请表32附件待岗申请表编号Q/MC-XZ-RL/JL-15-xx-0年月日姓名性别身份证号入职时间所在部门岗位名称直接上级待岗时间年月日至年月日待岗需知对于待岗期满仍未竞聘到合适岗位的人员,则以待岗期满之日视同为劳动关系解除之日,待岗申请单视同为劳动关系解除通知书。 待岗原因签字年月日所在部门意见直接上级（签字）部门负责人（签字）人力资源部意见负责人签字(盖章)年月日备注33培训管理制度1目的为规范公司的培训管理工作，提高培训工作效率，保证员工享受培训的权利和接受培训的义务，特制定本制度。 2范围公司各部门（包括区域项目部、项目部）。 3职能3.1人力资源部职能人力资源部根据公司经营方针，制定并完善培训相关制度，负责公司级课程的培训实施并进行培训管理工作，协助各部门培训工作的实施，负责相关资料的收集工作，具体内容如下 （1）结合公司发展方向，制定公司整体培训计划； （2）负责公司级培训工作实施； （3）负责建立公司培训工作体系，为培训工作提供依据和服务； （4）审核各部门报送的年度培训计划及费用预算，并报送相关领导审批； （5）依据各部门报送的年度培训计划，对其执行的情况进行服务、监督、指导、考核；34 （6）整合公司内外部培训资源，统筹调配，为各部门培训提供资源支持； （7）负责各类课程资料的收集、管理工作，影像资料刻录光盘发放。 （8）对各部门各类技术工种人员上岗的持证情况按半年度进行抽查；3.2各部门职能 （1）贯彻执行公司相关培训制度、工作流程； （2）制定本部门培训计划，并组织实施； （3）配合人力资源部完成对外培训工作，提供信息支持，便于人力资源部整合各类培训资源； （4）配合人力资源部完成培训需求调研，并参加人力资源部年度培训计划中安排的相关培训； （5）对人力资源部培训工作提出意见及建议。 4培训分类内部培训利用一切公司内部资源，在公司内开展的各项培训；外部培训利用公司外部培训资源，外聘讲师或指定人员外派参加的培训，外派参加的培训可由各部门自行组织，但需提前五天通知人力资源部。 355培训5.1培训需求调研 （1）高管人员的培训需求调研由人力资源部进行； （2）各部门培训需求调研由部门内自行组织。 5.2培训计划5.2.1年度培训计划每年11月20日之前，各部门依据公司经营方针及本部门培训需求调研结果整合的情况，制定下一年度培训计划，并填写本年度培训计划(各部门培训计划要求详细分解到月度)，经本部门第一负责人签字确认，报送人力资源部审核，培训费用的预算，经公司统一审批，依预算执行。 人力资源部于每年年底前出具公司级年度培训方案，及年度培训计划，并由经总经理审核后执行。 5.2.2日常培训计划依据公司发展的需求，人力资源部及各部门可增加临时培训，但需提前五日通知相关参训人员，各部门临时培训需报人力资源部备案。 5.2.3培训实施人力资源部根据年度培训计划和实际工作需要组织实施公司级培训；36各部门依据本年度培训计划和实际培训需求组织实施本部门的培训。 5.2.3.1资源支持人力资源部根据各部门需求提供相应资源支持。 各部门培训实施过程中，如需人力资源部提供相关的资源支持，请于培训实施前一月以书面形式报人力资源部。 相关资源包括师资力量、培训场地、培训设备、相关流程等。 5.2.3.2计划执行依据年度培训计划，按时组织相关培训。 培训讲师由组织部门负责提前一个月邀请，以备培训讲师对培训资料的准备，如需人力资源配合，按5.2.3.1条款执行。 各部门在执行培训的过程中，需提前3日通知人力资源部，人力资源部视情况参加。 若因特殊情况延后或取消原计划培训课程时，需提前3天以书面形式，经本部门第一负责人批准后，报到人力资源部审核，申请部门依据审核意见执行。 培训结束后需组织培训人员填写培训满意度调表，并由组织部门对培训满意度结果进行汇总，以备对日后的培训提供改进依据。 对于培训内容是参训人员需掌握的工作技能，则需组织单位组织相应的考试或效果验证，确保培训效果。 375.3培训费用各部门在核定的费用额度内，由各部门第一负责人自行控制培训费用，对超出预算范围的培训费用由部门第一负责人100%承担，当期费用必须在当期列支。 培训费用预算不足时，需以书面形式追加，经本部门第一负责人审批后，报总经理审批，各部门依据审批意见执行。 5.4培训档案管理人力资源部负责收集、所有培训相关资料档案，以备建立员工培训档案。 6培训考核各部门如未按本制度中的相关要求执行，对各部门第一负责人负激励200元次。 附件1.年度培训计划2.培训签到簿3.培训服务协议4.培训满意度调查表38附件1部年度培训计划编号Q/MC-XZ-RL/JL-16-xx-0培训时间培训对象培训内容培训目标培训方式培训费用（元）培训课时授课人备注合计审批起草日期39附件2:培训签到簿编号Q/MC-XZ-RL/JL-17-xx-0培训内容组织部门授课方式授课人培训地点培训时间年月日培训对象记录人序号姓名职务序号姓名职务序号姓名职务11529216303173141832519336203472135822369233710243811253912264013274114284240附件3培训服务协议甲方内蒙古蒙草抗旱股份有限公司法定代表人地址呼和浩特市银都大厦B座三楼乙方身份证号地址为了提高员工的业务素质及专业技能，甲方鼓励并支持乙方参加专业培训。 为了保证乙方圆满完成学业，并按时返回工作岗位，双方在自愿的基础上订立如下协议 一、本协议所指的培训包括非学历、学位、资格培训、学历，学位、资格教育。 二、甲方同意乙方参加上述培训/教育，乙方应遵守如下规定（一）关于服务期限的规定 1、接受过公司安排的为期一个月以内的培训考察的，培训费用在2000-10000元以下的服务期为三年； 2、接受公司安排的为期一个月（含一个月）以上的培训考察的，培训费用在10000-30000元以下的服务期为四年； 3、以下两种情形，必须服务期为五年 （1）接受过公司出资选送出guo培训、学习、考察的； （2）接受公司出资在30000元以上培训考察的。 （二）员工多次接受培训考察，但培训费用低于10000元/次的，必须服务期按全年培训费用累计计算，具体标准按上述规定执行；但最长的必须服务期限不得超过五年；41（四）甲乙双方签订本协议后，甲乙双方签订的劳动合同的期限按甲方要求终止或延长。 三、乙方所参加的培训符合本协议第_条第_款第_项的规定，甲方为乙方报销培训费用_元，乙方应在完成学业后按时返回工作岗位并在甲方继续工作_年；如乙方违反服务期约定的，应当按照约定向甲方支付违约金。 违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。 甲方要求乙方支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 四、在培训期间，甲方为乙方发放_%的工资。 五、在本协议有效期内，乙方因严重违反甲方有关规章制度或触犯国家法律法规，被甲方辞退，乙方应按第三条的有关规定向甲方赔偿。 六、本协议一式三份，由甲乙双方及财务部门各持一份。 七、本协议自双方签字盖章之日起生效。 八、双方若因本协议发生纠纷，任何一方均可向呼和浩特市劳动仲裁委员会仲裁解决。 甲方内蒙古蒙草抗旱股份有限公司（签章）签约时间年月日乙方（签字）签约时间年月日42附件4培训满意度调查表编号Q/MC-XZ-RL/JL-18-xx-0培训课题讲师培训日期亲爱的学员感谢您的辛苦付出，请您配合我们完成以下评估内容的填写，如实反馈您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而更好地满足您的培训需求。 姓名部门职务电话手机E-mail评价内容优良一般差较差 1、对课程内容及形式的评价5544332211课程内容的实用性课程内容的系统性课程内容的吸引力课程内容的理解度授课方式的接受度如果您的评价在3分以下，请将您的具体建议写下来 2、对授课讲师的评价54321有充分的准备学员的调动、参与对内容加以总结讲师的表达能力对问题的答复和建议如果您的评价在3分以下，请将您的具体建议写下来 3、对学习效用评价54321课程达到预期目标课程内容与工作的关联如果您的评价在3分以下，请将您的具体建议写下来 4、对培训服务的评价54321教学环境和设备教材质量和服务如果您的评价在3分以下，请将您的具体建议写下来您本人还有哪些内容的培训需求43薪酬管理制度1目的为规范公司工资管理，使公司各部门的工资管理工作有章可循，有据可依，明确工资管理的权限及相关程序,按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法律法规和公司其它相关规章制度，特制定本制度。 本制度为公司薪酬方面最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照此制度执行。 2适用范围本制度适用于公司所有在册员工（包括顾问）。 3薪酬总额的核定公司各部门的薪酬总额每年由人力资源部根据公司效益及业务变化情况进行核定，实行总量控制。 公司薪资增长幅度要低于公司效益增长幅度。 公司各部门薪酬总额均要严格控制在年初核定的薪酬总额内,超出效益指标支付薪酬或未经公司领导批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,公司将追究有关人员的责任。 经审核确定的各部门薪酬总额一般不再调整,凡因特殊情况确需调整的,由公司人力资源部审核，经公司领导批准。 各部门的工资总额中不包括以下项目 （1）各项福利费用。 （2）因公司各类奖项评奖作为奖金发放的费用。 （3）公司为员工提供的社会保险及商业保险费用。 （4）劳动保护的各项支出。 44 （5）稿费、授课费及其他劳务性报酬。 （6）出差补助、车辆补贴等。 （7）因录用员工向有关单位支付的手续费、管理费等。 （8）其他认定不应包括的项目。 4薪酬分配薪酬的分配遵循按劳分配、效益优先，兼顾公平及可持续发展的基本原则。 薪酬分配的依据是贡献、能力、责任和态度。 公司实行结构工资制和年薪制，并在工资总额不断增长的前提下优化薪酬结构。 依据中华人民共和国个人所得税法的规定缴纳个人所得税。 5薪酬结构本制度所指结构工资制是依据工资的各种职能将其分为相应的几个组成部分，分别确定工资额。 结构工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资。 （1）基本工资用于满足员工个人基本生活的需要。 基本工资标准依据员工工作地区的平均生活水平确定。 （2）岗位工资以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定岗位系数，支付劳动报酬。 （3）绩效工资支付给与绩效挂钩人员的劳动报酬。 6其它工资组织部分6.1加班工资公司按照国家劳动法相关规定，发放员工加班费。 6.2工龄工资45工龄工资体现员工对公司积累的贡献，根据员工在本公司的工作年限分档确定。 公司所有人员工龄工资计算均以入公司时间为准，所有员工工龄满一年的，给予工龄工资50元/月，工龄满二年的给予工龄工资100元/月，以后工龄每增加1年，增加工龄工资50元/月，200元封顶。 6.3奖金奖金是对在公司经营管理工作中表现突出的部门和个人给予的奖励。 7年薪制年薪制是以公司经营周期（年度）为单位，确定的基本报酬。 公司个别岗位人员实行年薪制。 年薪标准依据企业经营状况和各岗位责任、职业技能、风险而定。 8职级工资见附件。 9实习生、预备岗员工工资员工实习期间根据实际情况确定工资 （1）部门安排工作并能够独立完成工作任务，发放实习工资，根据工作量每人每月500800元，按有效实习天数核发工资。 （2）部门不安排具体工作任务，或不能完成工作任务的不发工资。 （3）在校生在公司实习期不满两个月的不计发工资。 （4）工作预备岗员工每人每月800元，预备岗工作业绩只作为转正的考核依据，不与收入挂钩。 （5）对于公司急需的特殊人员，其工资标准可上浮。 具体金额由总经理批准。 4610工资造发程序每月8日前，各部门负责人报送员工绩效工资正、负激励，必须按照部门内部绩效考核条款，附证明性材料。 11工资发放时间工资发放时间为次月十八日发放上月工资。 12薪酬保密 （1）公司薪酬负责人负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。 （2）所有员工都有义务保守薪资秘密，不得将个人工资数额告知公司内其他员工及相关人员，也不得打探其他员工工资具体数额。 员工对薪资的质疑只能向人力资源部门相关人员提出，不得与其他员工议论薪资。 附件公司员工职级工资列表47公司员工职级工资列表三级部长三级副部长