加强基层建设年活动情况汇报[范本]

加强基层建设年活动情况汇报 按照省、市、县各级党委关于开展加强基层建设年活动的统一部署，围绕我乡确立的“扶贫攻坚促发展、惠及民生保稳定”的目标要求，在工作中我们遵循“突出三个重点，明确主攻方向；坚持三个结合，实现统筹互动；把握四个关键，落实帮扶任务；取得四个实效，交出满意答卷”的工作思路，狠抓落实、强势推进，使这一活动的开展取得了阶段性成果。 活动开展以来，乡党委、政府高度重视，紧扣主题精心组织，细化措施周密部署，早谋划、早安排、早启动、早落实，有效推进了基层建设年活动。 一、领导重视、组建机构、形成共识。 开展加强基层建设年活动是全乡当前政治生活中的头等大事。为此，乡党委高度重视，县委开展加强基层建设年活动动员会后，我们就及时召开了乡党政联席会议，就活动如何开展进行了专题研究，成立了以乡党委书记为组长的活动领导小组。乡党政主要领导把此项活动作为今年牵头抓总的一项重要工作，亲自抓工作部署、抓责任分解、抓督促指导，并带头改进作风、带头深入基层、带头联系群众、带头包抓项目，推进工作落实。同时，按照“选强人、派骨干”的原则，从乡干部中抽调了22名政治素质好、文化程度高、工作经验丰富的干部与县下派干部共同组成13个驻村工作队，驻村入户开展工作。各村也成立了相应的领导小组及其办公室，为该项活动的正常开展提供了坚强有力的组织保障，扎实有力地推动了活动各项任务的落实。 二、制定方案、宣传动员、营造声势。 这项活动是规模大、范围广、层次深、要求高的一项工作，为了顺利启动、扎实推进、取得实效，结合实际情况，乡党委制定下发了关于开展加强基层建设年活动的实施方案和工作例会制度、工作日志制度、请销假制度等工作制度，并于2月10日在全乡范围内召开了动员大会，对活动的开展进行了详细安排。为了营造浓厚的舆论氛围，在乡政府驻地以及各村共制作宣传标语28条，另外还通过制作“联系卡”、编印简报、上门宣讲等形式进行宣传，不断把基层建设年活动推向高潮。 三、上下联动、合议共谋、寻求发展。 1、驻村入户“摸实情”。 为了深入全面了解村情民意，增强活动的针对性和实效性，2月10日上午全乡加强基层建设年活动动员会议后当天，驻村工作队便集中进村开展工作。下午，乡党委书记和政府乡长深入各自的活动联系点半个碌碡村和小梁子村调研。2月12日，市地方铁路管理处、驻村工作队队长赵慧青副处长带领工作队到重点帮扶村小梁子村村开展调研工作。2月15日，市交通运输局副局长、地方铁路管理处处长王高勇亲自带队，又组织工作队深入到小梁子村进行为期一天的摸底帮扶调研，谋划帮扶项目。为使活动纵到底、横到边，收到实实在在的效果，驻村工作组到村后，立即对所帮扶村进行“地毯式”、“拉练式”的调查摸底。驻村工作组挨家挨户、一户不漏地串门，面对面地听取意见、了解实情、号准脉搏，与老百姓真诚交朋友，做到了“户有卡、村有册、乡有台账”。截至目前，驻村工作组共召开党员群众座谈39场次，走访党员群众3730户，建立相关台账13个，放征求意见卡130张，收集党员和群众意见建议300多条，初步梳理汇总出经济发展、改善民生、基层民主、信访稳定、群众关注的热点等八个方面的问题，为下一步活动的开展奠定了基础。 2、把脉会诊“谋实事”。 在全面掌握村情民意的基础上，驻村工作组针对查找出来的问题，进行把脉会诊，谋办实事。一是突出促发展这个重点，根据村情实际，明确重点帮扶项目，制定可行性强的帮扶工作方案，为帮扶村增强“造血”功能。截至目前，全乡13个驻村工作组全部提交了帮扶村的发展规划，市驻村工作组提交了帮扶村重点项目可行性报告，坚持村村有规划、重点到项目。市地方铁路管理处依托部门优势，根据小梁子村交通不便，蔬菜销售难实际，拟为该村硬化村内道路4公里，现已完成了项目论证、前期规划。二是突出惠民生这个重点，从农民急需解决的事情着手，为群众办实事，解难题，加大“输血”力度。半个碌碡驻村工作组通过积极争跑项目，将为该村完成幼儿园改建。目前，全乡各驻村工作组为农民办实事好事300多件。三是突出保稳定这个重点，强化基层民主政治建设，积极消除农村矛盾隐患，提升“免疫”功能。目前共化解各类矛盾纠纷15起，提供政策法律服务88次。四是突出强班子这个重点，强化基层组织建设，强健组织“肌体”。继续推行“一定三有”工作机制、“四议两公开”工作法、切实加强党组织活动场所、党员干部队伍建设，切实提高基层组织建设科学化、民主化、规范化水平。 3、转变作风“动实招”。 为切实转变干部作风，把驻村工作队的思想统一到活动中，心思集中到活动中，力量凝聚到活动中，努力形成上下联动、合力共谋、推动跨越的巨大力量，乡党委制定出台了大苏计乡驻村工作队管理制度，并结合“三自六不让”学习教育活动，着力加强驻村工作队员的管理，实现“五个突破”：立足于转变发展观念，在思想认识上实现新突破；立足于改进工作作风，在服务效能上实现新突破；立足于促进跨越赶超，在发展方式上实现新突破；立足于解决突出问题，在改善民生上实现新突破；立足于推进固本强基，在组织建设上实现新突破，用转变的作风抓作风的转变，扎实推进基层建设年活动的深入开展。截至目前，全乡14个驻村工作队，38名驻村工作人员，均做到了四个100%，即到岗率100%、在岗率100%、出勤率100%、入户率100%。驻村工作队成员还把带有姓名、职务、联系方式进行了张榜公示，市驻村工作队员还制作了联系卡发放到党员和村民手中，全天候接受群众监督。 4、狠抓落实“求实效”。 一是对重点帮扶项目，逐村制定落实规划和方案，倒排工期，挂图作战，进行重点攻坚。二是与各驻村工作队签订帮扶责任状，对项目帮扶方案实行台帐式管理，逐项跟踪落实，将深入一线开展工作情况、帮扶项目完成情况等全部纳入干部年终考核内容，作为评先评优的重要依据。三是认真落实联系群众, 每名领导干部与8名群众结对联系，开展谈一次心、送一次便民服务、解决一个实际困难、联系一个致富项目、宣讲一次农村政策，形成机关干部直接联系群众、真情服务群众的长效机制。四是坚持定期调度检查。驻村工作组每月至少召开一次工作会议，乡活动办每季度召开一次调度会，总结工作，解决问题，安排部署下步工作；对驻村工作情况采取“拉练式”检查、建立“晾晒台”等措施，进行督导检查，掌握活动进展情况；驻村工作结束后，采取群众民主评议的方式，由全体村民对驻村干部进行评议，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，评议结果作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。 总的来看，我乡开展建设年活动第一阶段取得了一定效果，但离上级的要求