黄梅县驻外招商专班管理暂行办法(1).doc

梅招商组发2011 号关 于 印 发黄梅县驻外招商专班管理暂行办法的通 知各驻外招商专班：为进一步拓宽招商渠道，提高专业招商水平，集中力量主攻大项目，突出重点主攻大产业，根据县招商引资领导小组相关会议精神，特制定黄梅县驻外招商专班管理暂行办法，现予以印发。黄梅县招商引资工作领导小组2011年3月16日主题词：招商引资 专班管理 办法 黄梅县招商引资领导小组办公室 2011年3月16日印发 共印25份 黄梅县驻外招商专班管理暂行办法一、招商专班设置及人员配备1、分区域组建南方片区（广东、福建、海南）、东方片区（上海、浙江、江苏）、北方及西南片区（北京、天津、山东、四川、重庆）共三个招商专班。2、每个驻外招商专班2人，由招商局一名副局长带队，一名成员组成，常年进行专业化、全天候、拉网式招商。二、职责任务1、驻外招商人员要认真学习招商政策和技巧，研究招商对策，加强信息收集，突出大项目招商。每个驻外招商专班每年确保引进一个亿元以上项目。2、认真选择驻外地点，突出产业招商。各驻外招商专班要本着针对性和成功率的原则，结合自身实际，锁定重点区域，并报招商局；锁定重点产业，突出纺织服装、新型建材、农副产品加工、医药化工、商贸物流、文化旅游等产业；锁定重点企业，密切关注国内外500强企业、锁定国内上市企业和民营经济100强企业，着力引进产业龙头企业。3、招商专班负责组织对引进的项目进行考察，对项目的质效和投资方资信度审查把关，承担第一责任。4、加强对外联络，积极宣传推介黄梅。加强与驻地大企业、大集团商会、协会的联系，宣传黄梅的发展优势；加强与同乡会、老乡会的联系接洽，定期拜访黄梅籍老乡、老板，宣传黄梅经济经济社会发展情况；加强与来梅考察的客商的联系，宣传黄梅投资发展的良好环境，提高黄梅的知名度。5、各招商专班要加强沟通，互通信息，创新招商方式和方法，采取阵地战和运动战相结合，务求工作实效。三、经费保障1、为保证招商活动需要，每个驻外招商专班每年安排专项工作经费，由招商局负责统筹管理。专项经费主要用于外出招商活动，其邀请来梅考察客商接待费用由招商局统筹安排。2、每个驻外专班配备一台笔记本电脑、一个专用上网卡等必备的外出办公设备。3、驻外招商专班人员每月报销280元电话费，出差期间，按每人每天100元标准核发出差补助，自聘用之日起执行。四、考核管理1、驻外招商专班由县招商引资工作领导小组办公室负责管理和督查，日常管理由县招商局具体负责，考核由县招商引资工作领导小组办公室按有关办法组织实施。驻外招商专班引进的项目必须达到开工标准，方可计入实绩。2、遵守工作纪律，树立良好的对外形象。各驻外招商专班负责人负责本专班日常管理，填写工作日志和客商走访情况，发现招商信息及时汇报。驻外招商专班每月驻外招商时间不低于10天。在外期间，每周以电子邮件报告工作开展和项目进展情况，每月到招商局述职，每季度向招商引资领导小组报告情况。3、招商局对驻外招商专班按照“半年一小结，一年一考核”的要求，切实抓好日常工作的组织领导。4、驻外招商专班工作经费实行经费报账管理，预支启动经费，外出活动凭发票审核报销。5、驻外招商人员聘用期为一年，可以连聘连任。聘用期间与所在单位工作脱钩，接受招商局管理和考核。聘用期在原单位职务不变，待遇不变。五、奖惩措施1、对完成招商引资目标任务的专班第一引资人，要按照干部选拔任用条例所规定的有关程序，对“德、能、勤、绩、廉”等方面进行深入考察，经考察，符合任职资格且表现优秀的，建议县委予以重用。2、对完成招商引资目标任务的专班，根据实绩予以经济奖励。没有完成引资目标任务的，限拨经费，扣发补助，聘用人员退回原单位。3、驻外招商人员享受县委、县政府确定的招商引资奖励政策，属专班引进的项目，