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文档简介
单位名称(年份)年内部过程审核检查表 编号:单位质量记录 审核产品: 审核部门: 审核组长: 审核员: 审核日期: 标准条款主 要 内 容检查方法检 查 记 录评 分要素1 产品开发过程1.1是否具有产品开发计划?(文件支持)检查文件1.2是否对现有市场进行考察产品的可行性,并进行详细分析?检查文件1.3产品开发是否具备开发资源,包括人员和技术的必备条件?检查文件1.4设计开发是否规定了设计与开发人员的权责?不同小组的组织接口是否理清?检查文件1.5是否了解并考虑产品及顾客的特殊要求?检查文件1.6产品开发周期是否按照顾客要求,并且有明确的策划进度?检查文件1.7产品开发是否对开发成本进行控制?检查文件1.8外购件自制件是否明确?并且有详细的信息(包括厂家、材质)?检查文件1.9在开发各阶段是否进行了评审?那些人参加?评审记录是否保持?检查文件1.10是否已进行了设计D-FMEA,并确定了D-FMEA改进措施?检查文件1.11是否进行了设计FMEA,是否根据顾客需要和期望不断更新及落实?检查文件要素2 供方/原材料2.1是否仅允许已认可的且有能力的供方供货?检查文件2.2供方是否根据协议的质量要求为组织供货?检查文件,供货协议2.3是否对供方进行评价?与要求出现偏差时是否采取措施?检查文件2.4原材料库存(量)状况是否适合于生产要求?检查文件2.5原材料/内部剩余材料是否有合适的进料和储存方法? 检查文件及现场2.6员工是否具有相应的岗位培训,是否熟练掌握ERP? 检查文件及操作2.7当供应商不能准时交货时,是否要求其提出措施?为了确保供应商准时交货采取了哪些措施? 检查文件2.8进料检验当出现不符合要求时,采取什么措施? 检查文件要素3制造过程3.1产品设计输出是否制定了过程流程图、控制计划、作业指导书?检查文件3.2进行过程设计输出时是否考虑到产品设计输出,生产力,过程能力,质量目标,顾客要求和以往的开发经验? 检查文件3.3特殊特性是否在PFMEA,控制计划及作业指导书上出现,他们内容是否一致? 检查文件3.4工程更改时是否同时更新FMEA、控制计划及作业指导书以保证他们的有效性? 检查文件3.5所有加工工序是否有书面的作业指导书,这些指导书是否在工作场所容易取得?操作的员工是否按照作业指导书的要求去做? 检查文件及现场3.6是否在生产开始时进行了生产认可,并记录调整数据和偏差情况?检查文件及现场3.7各工序是否得到有效的控制,是如何做到过程控制的?生产设备/工装模具是否能确保产品特定的质量要求? 检查文件及现场3.8生产过程中产生不合格品是如何处理的? 检查文件及现场3.9是否有易损工装的更换计划?是否对工装进行状态标识,如生产中、修理中、处置中? 检查文件及现场3.10是否对产品进行状态标识? 检查文件及现场 3.11生产过程监控:自检、互检、完工检。产品出现异常是否有记录?检查文件及现场3.12在生产文件和检验文件中是否标出全部的重要事项并得到遵守? 检查文件及现场要素4、仓储管理过程4.1仓库材料的账物是否一致?是否定期盘点? 检查文件及现场4.2是否规定了材料进出的管理办法并遵守? 检查文件及现场4.3是否规定了半成品,成品进出的管理办法并遵守? 检查文件及现场4.4材料的进出是否遵守先进先出的原则?执行了么? 检查文件及现场4.5仓库内材料,半成品,成品是否有标识?仓库的工作环境如何?检查文件及现场要素5、人员/素质5.1是否有激励员工的措施?是如何去激励员工的?这些激励措施的有效性是否进行过程评估?检查文件5.2是否有包括顶岗规定的人员配置计划?是否有人员素质矩阵图?检查文件5.3员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质?5.4是否建立并维持了书面的培训程序?对影响产品质量的工作人员,其能力是如何识别的?识别的依据是什么?检查文件5.5是否对新员工,转岗员工,临时工,合同工和代理人员进行了培训?检查文件要素6、缺陷分析/纠正措施/持续改进6.1是否完整地记录质量数据/过程数据,并具有可评定性?检查文件6.2是否用统计技术分析质量数据/过程数据,并由此制订改进措施?检查文件6.3对过程和产品是否定期进行审核? 检查文件6.4全尺寸检验是否进行了设计记录所有零件尺寸的完整测量?6.5是否有来料检验、过程检验、最终检验的规范或标准?6.6紧急放行是否有权责人员批准? 6.7对于不合格品,采取了那些处理方式?不合格品被纠正是否进行重新验证?为避免类似不合格品再次发生,是否采取了纠正6.8是否对控制计划规定的测量设备进行测量系统分析?分析的结果如何? 6.9是否进行量具校准并保存校准记录? 6.10实验室是否符合有关的技术要求,如实验室程序、实验室人员、实验室能力等? 要素7、 服务/客户满意度7.
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