战略人力资源管理试题

战略人力资源管理战略人力资源管理 试题试题 客观题部分 一 选择题 每题 1 分 共 15 题 1 有效利用组织资源 以实现组织目标的过程是 B A 人力资源 B 管理 C 控制 D 操作协调 2 下列属于管理领域的有 ABCD A 财务管理 B 人力资源管理 C 物流管理 D 信息管理 3 人力资源管理的产生和发展的过程划分为 ABCD 阶段 A 手工艺制度阶段B 科学管理阶段 C 人际关系运动阶段D 组织科学 人力资源方法阶段 4 霍桑实验表明 BC A 企业是一个经济技术系统 B 在工作中 影响生产效率的关键变量是员工的心理状态 C 企业是一个社会系统 D 在工作中 影响生产效率的关键变量是外界条件 5 组织中个人的目标越是 AB 组织总体目标越难以实现 A 多样化 B 多元化 C 单一化 D 一元化 6 组织的一般共性有 ACD A 有构成组织的人 B 组织有特定名称 C 组织中的人有自己特定的任务 D 人的任务在性质和数量上相互协调 7 AB 是决定工人行动的两项关键因素 A 技术 B 组织结构 C 员工心理状态 D 外界环境 8 组织中管理者的主要职能有 ABCD A 规划 B 组织 C 任用 D 领导 9 人力资源管理的内容有 ABCD A 吸引 B 录用 C 保持 D 发展和评价 10 跨国公司人力资源管理主要模式有 ABCD A 民族中心主义原则 B 多中心原则 C 地区中心原则 D 全球中心原则 11 激励的满足理论包括 ABC A 需要理论 B 强化理论 C 期望理论 D X Y 理论 12 A 提出了 X Y 理论 A 麦格雷戈 B 泰勒 C 利克特 D 梅奥 13 收集工作分析资料的人通常有 ABC A 工作分析专家 B 主管 C 工作的任职者 D 普通员工 14 人力资本按构成要素形态分为 AB 两种类型 A 知识形态人力资本 B 技能形态人力资本 C 通用性人力资本 D 专用性人力资本 15 员工在组织中的职业周期可以划分为 ABCD 阶段 A 开拓 B 奠定 C 保持 D 下降 主观题部分 一 简答题 每题 2 5 分 共 2 题 1 大学毕业生选择工作模式特点 大学毕业生选择工作模式主要分为补偿性方法和非补偿性方法两 种 再分别稍加解释即可 2 企业的薪酬水平策略有哪些种类 其种类包括 使本公司的薪酬标准与市场水平相一致 领先市场的策略 滞后市场的策略 二 论述题 每题 5 分 共 2 题 1 跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式 各种模式的特点 答 1 基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置 模式 这些跨国企业的本土化程度比较高 如 研究中的联合利 华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习 惯 公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员 公司 60 的 高管人员是由中国人来担任的 不过联合利华公司认为为了更好 地贯彻公司的发展战略和管理模式 子公司的总裁应由母国管理 者承担 当地管理人员不应染指这一层次的管理职位 所以中国 区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任 此外 GE 公司也属于 该种情况 2 出于战略考虑的全球中心模式 出于战略考虑 可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略 目前的中国区总裁是英国人 各部门的高级管理人员基本上来自 世界各地 可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和 选拔雇员 满足当地对高管人员的需求 同时在全球范围内培养 和配备人才 可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球 目标与当地反应能力上 将文化差异转化为企业经营的机会 使 用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性 并为有潜 质的管理人员提供成长的机会 爱立信公司也是采取全球化的人 才设置策略 3 基于地区合作的地区中心模式 并购企业沿用母公司原来的高管人员设置模式 没有完全 本土化 2000 年 3 月 法国的达能集团收购了乐百氏公司的 54 2 的股份 新收购的乐百氏公司在中国设置的高管职位遵循 原来的母国模式 按照地区配备 从整个东亚地区来设置 由 来自香港地区 台湾地区 马来西亚 新加坡 印度的人员组成 中国子公司的高管人员也可以在整个东亚地区来任职 各子公司 的经理人员在本地区的流动 可以加强地区内部各子公司的合作 而且有利于逐渐向全球中心的人力资源管理模式过渡 4 基于文化考虑的民族中心模式 与以往的研究结论类似 在华日本公司乐天和东芝都采取了 民族中心的人力资源管理模式 其高管人员都是从日本公司本部 派来的 所以在这两家公司的中层以下的本土管理人员流动性都 极高 基本上很少有中层以下的管理者在公司连续工作两年以上 的 这是中日文化差异 理念差异以及职业上的差异造成的 民族中心型的模式是由来自母国的管理手段与文化主宰子公司的 运营 只有母国的管理人员才是公司高级经理人员的首选 母公 司对子公司员工严格控制 中国子公司的关键岗位 如 总裁 财务总监 均由母公司直接派遣 聘请的中国高级管理人员仅限 于人力资源和信息服务部门 中国雇员普遍从事次要或辅助性的 工作 员工的评价和晋升也采用母国标准 2 我为什么要继续投资人力资本