高级人才奖励与所管理缴个税脱钩.doc

高级人才奖励与所管理缴个税脱钩今后，对于高级人才的奖励标准，将与个人所得税脱钩。日前，市政府批准了由市人力社保局、市财政局制订的北京市高级人才奖励管理规定。该规定明确，对于本市重点发展领域的高级人才，将给予累计金额不超过30万元的政府奖励。 根据规定，本市将鼓励各类高级人才在京创业工作，对于北京市重点发展领域的高级人才，将按照对首都经济社会发展贡献程度给予政府奖励，资金由市财政安排，列入市人力社保局年度部门预算。符合条件高级人才，即可申请奖励，奖励金额累计最高30万元。 与2005年制订的北京市吸引高级人才奖励管理规定相比较，记者注意到，新规定中，对高级人才的奖励标准只限定了最高累计额30万元，与个人所得税的多少无关，同时也不再限定奖金用于何处。而按照之前的规定，其奖励标准为按其上一年度所缴个人工薪收入所得税地方留成部分的80%.同时，奖金须用于在本市购买商品房一套、汽车一辆、以现金出资在本市投资兴办高新技术企业、参加专业领域培训等。 同时，在可申请奖励的6类高级人才中，对于有着年薪限定的两类人员，其门槛有所提升，皆由之前的10万元提高到15万元。 据悉，符合条件的人才可在每年5月至9月通过其所在单位分别向市商务委、市科委、市经济信息化委、市发展改革委、市金融局等受理部门申请高级人才奖励，经受理部门审核汇总后报市人力社保局核准，市财政局拨付相关奖励资金，由受理部门兑现发放相关奖励。逾期未申报者不予受理。 上述规定于今年开始实施。 六类可申请奖励人群 （一）被跨国公司地区总部、注册资本1000万美元（含）以上的外商投资企业、世界500强中的境外公司在京投资的企业及世界知名会计师事务所在京设立的会计师事务所聘用，连续2年以上担任副总经理 （二）被软件企业、集成电路企业聘用，连续2年以上且年薪15万元（含）以上的高级管理人才和专业技术人才； （三）被北京科技研究开发机构聘用，连续2年以上担任主任或相当职务且年薪15万元（含）以上的人员； （四）被来京投资企业聘用，连续2年以上担任常务副总经理以上职务及担任总会计师、总工程师、总经济师的人员； （五）被在京金融企业聘用，连续2年以上担任副总经理以上或相当职务的人员； （六）在京国际、国内文化艺术名人、名家和民族传统艺术专家、优秀运动员、优秀教练员及杰出文化艺术体育产业经营管理人才。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已