ERP沙盘实训总结

ERP 沙盘实训总结沙盘实训总结 ERP 沙盘实训结束了 在这次上盘实训中我学习到了很 多东西 认识了很多以前听过但是不了解的事事物物 这次 ERP 沙盘实训主要分为两个步骤 首先是公司注册的流程了 解与实际操作 第二是 ERP 沙盘模拟 公司注册流程 企业注册流程主要步骤是 企业名称预先核准 开立临 时账户 领取验资业务约定书 银行询证函 审计验资 企 业设立登记 税务登记 办理银行结算业务账户 组织构架 等 我设立的企业主要是一家家居装修公司 在实训中我知 道企业设立的基本流程 ERP 沙盘模拟 在沙盘正是开始之前 我们首先设立了我们的公司 我 们的公司是茶叶公司 叫腾飞茶叶有限公司 我是我们团队 的市场总监 起始年是由杨华老师带我们一起做的 主要是 了解整个实训的步骤流程 以及一些重要的知识的介绍和一 些规定 第一年 我们正式开始了沙盘模拟 作为市场总监 在 与 CEO 商量投资 1M 开通区域市场 同时研发 P2 P3 产品 在第一里面由于生长线的落后我们没生产多少产品 于是我 们决定把生产线换了 我们在生产完预定的产品后通过贷款 把生产线换了 以便为以后加大生产 第一期结束后 我们 是本地市场排名第一 第二年 我们的区域市场开通 通过市场预测 及产品 分析之后把投入资金 准备把国内市场也打开了 同时投资 ISO9000 产品认证资格 第二年结束我们认识本地市场排名 第一 区域市场是第二 第三年 我们的生产线周期已近全部安装完毕了 可以 大量进行生产了 加之我们有本地市场有限选择的权利 P2 也可以生产 我们生产的产品高居第一 我们没在开拓市场 第四年 我们的国内市场被打开 P3 产品也研发完毕 可以进行生产 同时 ISO9000 认证资格也已经结束同时又租 了小厂房 购买生产线 第五年我们小组基本上没做市场开 拓与产品研发 直到第五年结束 我们已经是区域市场与本 地市场的第一 我们带着这样的优势进入第六年 第六年 我们在强大的生产线和本地市场 区域市场等 两个市场领先的带动下实现的大量盈利 成为五个小组第一 非常感谢我们的团队 我感觉团队的力量是伟大 我们组的不足之处 由于本次实训是截取企业正常运营 的一部分 而我们只考虑了六个季度 因此没有开拓亚洲 国际市场 没有投资 ISO9000 认证资格 试想下如果再多做 几期 也许我们就不会是第一了 所以这个问题值得深思 ERP 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划 这种 规划不能只凭感觉去支配 决策 而是要根据所模拟的市场 环境 企业竞争力等进行预测 制定合理的经营目标 以及 发展战略 做出决策 而每一步都通过数据的比较分析得出 真正做到用数据说话 精准的预测计算不仅是短期经营稳定 的保证 而且是准确制定发展路线 确定市场需求 赢得订 单 扩展规模 减少损失 实现长期目标 求得权益最大化 的一个关键 眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系 不能做到准确计算预测 就不能把握企业的命运 不论是模拟实验还是实际经营 说到底都是要靠团队去 完成 如果说 ERP 让我了解到如何运营数据 合理规划资源 那么 ERP 模拟试验的经历则让我更深地了解到一个团队要取 得胜利 必须上下齐心 团结一致 必须发挥每个人的作用 一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源 同样是 必须合理组合 并不是要某一个人把能力发挥到最多 也不 能仅仅依赖某一个人的思想 只有相互激发引导 团队的智 慧才会闪耀到极致 能量才会发挥到最大 ERP 不仅需要对企业短期经营进行规划 而且要进行长 远规划 不仅要精确完成每个部门的工作 而且要求把每一 步的经营放到整个供应链上来思考 因此 不论是一个团队 的 CEO 还是其他成员 都必须统筹思考 用发展的眼光看问 题 任何资源不仅要合理运用到当前的每一步 而且要保证 将来运营时不会出现断裂问题 我们小组在每年结束之余都 会一起讨论下一年的发展计划 依据我们的生产线 来预测 我们在下一年里我们应该拿多少订单 下多少广告费用 这 对于一个企业来说尤为重要 通过这次沙盘模拟 使我们能够把书本学到的知识与实 际操作相结合 既锻炼了我们的实际动手能力 又能让我们 把书本上的知识掌握得更透彻 对沙盘有更具体的理解 在 这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心 而且收益 匪浅 感谢学校给了我们这次实训的机会 我希望以后能多 一点类似的实训机会 让我们