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文档简介

产品工程师培训策划 xx第一期“产品工程师”培训策划 一、背景公司于xx年成功上市，上市给企业带来新的挑战和机遇。 为了迎接这些挑战，我司大力实施品牌战略，积极有效开拓市场，全面加强内部管理。 回顾xx年，我司取得相当瞩目的成绩，为适应企业快速发展，实现公司新时期战略发展目标，培养复合型创新型人才，并着力打造一流的销售团队，实现“创富”计划，公司拟对部分销售人员进行培训。 二、“产品工程师”定位、使命与目标（一）定位销售人员是企业生存和发展的命脉，销售人员的素质与技能直接决定了企业的形象与利益。 我司销售人员具备一定的营销经验，基本了解市场走向，熟悉公司产品，为更好的整合公司资源，拟设立“产品工程师”岗位。 现拟对部分销售人员进行在职转岗培训，培训合格者，颁发产品工程师资格证。 （二）使命产品工程师和业务经理、支付经理共同构成铁三角，他们各司其职，其中产品工程师担负着售前支持、解决方案和产品支持的使命。 （三）目标销售人员通过培训顺利转岗为产品工程师，实现业务经理和支付经理之间的无缝对接，为勤上的业务和技术贡献自己的力量。 三、岗位要求通过走访营销、技术、生产等部门领导，初步了解了产品工程师的岗位职责。 产品工程师担负着交付经理和营销经理纽带的角色，需要掌握以下几项技能 1、熟悉公司各个产品及产品性能，结构、应用场所。 2、了解照明行业现状及照明行业基础知识。 3、问题分析能力 五、课程安排本届“产品工程师”培训结合了营销、技术、生产等部门领导的意见，采用以往集中培训的方式，在培训形式上吸取xx年储干和营销办班经验，在内容、时间安排等方面实施改进，采取课堂教学、拓展训练、车间实习等多种形式学习。 本届“产品工程师”课堂教学共计五天半，车间实习五天半，共计十一天。 课程主要涉及行业基础、产品介绍、操作技能、品质意思、营销技能、职业素养等六个方面的课程。 课程内容丰富，涵盖了与公司产品、行业相关的各个环节，且实用性强。 课程设置，请见附表1xx年第一届产品工程师培训计划 六、考核评估“产品工程师”培训由人力资源部组织统一考试。 考试分为行业基础知识考试和产品知识综合考试两部分。 参加培训，考核合格者，由人力资源部颁发相应“产品工程师资格证书”。 该证书是持证者具备相应岗位技能的凭证。 七、经费预算此次“产品工程师”培训，主要包括讲师课酬以及讲师饮用水等费用，讲师授课时间共计32小时，统一按初级培训师给予课程补助，￥100元/小时，共计￥3，200元。 讲师饮用水一箱（行政部申领），
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