企业文化对企业发展的作用论文.doc

企业文化对企业发展的作用论文 1概述企业文化作为一种理论其产生的历史不过二、三十年但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注道理很简单在新经济条件下企业内外部环境发生了显著的变化传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势在这种条件下企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一在西方尤其是日本企业界企业文化得到了全面推广和应用企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素多项实践研究表明企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具但是在我国企业界及学术界对企业文化的研究和应用却严重滞后近几年才刚刚起步这对我国企业适应国际竞争规则参与全球竞争带来了不利影响在新经济时代尤其是进入WTO后研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题2建设有中国特色的企业文化企业文化建设在实际开展工作过程中有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态究其原因一是行业的特殊性企业竞争发展的氛围不浓这样不可避免会有些松散思想存在有的员工思想意识不够高度统一二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中但在具体落实时企业文化却停留于精神层面未能与日常经营管理活动相结合这也就是文化落地难的表现三是企业文化建设与思想政治工作脱离观念中我们定性地去认为业绩不好由业务部门负责而思想问题则由政工部门来解决员工思想上的脱节观念上的推诿使得各部门间企业文化理念渐行渐远思想政治工作也越做越难因此要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用必须要统一认识全员参与使文化根植在每位员工的思想中使理念熔入到每位员工的血液中以理念改变管理以管理规范行为从而推进企业文化建设深入思想政治工作推动企业所有部门和谐发展3企业文化建设对企业的重要作用3.1实现思想政治工作与生产经营的融合企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心它反映了企业的基本价值取向和目标追求即企业的一切活动都是以发展为出发点企业文化建设的根本目的决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际具体的企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性使员工感到只有企业的价值实现才能实现自身价值这种价值取向的一致性正是思想政治工作所要达到的目的因此通过企业文化建设可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去3.2发挥思想政治工作的引领作用企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一由此形成核心竞争力企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识就会转化成员工的自觉性和创造性才能实现“现场主动、职业自觉”形成推动企业发展的强大动力和无尽资源因此我们要把企业文化核心价值观的教育作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒通过企业精神、经营理念的凝练和培育把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去变成企业的具体目标和行为规范通过企业文化建设能够帮助思想政治工作发挥其引领作用为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力3.3拓展思想政治工作的内涵和外延随着企业的不断发展进步员工对企业的需求也变得更多企业不仅要给员工提供良好的工作环境也要提供给员工一个实现个人价值的平台企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标使员工看到了企业发展的希望不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延为思想政治工作提供了更广阔的活动平台同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法实现创新提升提出了要求创造了条件3.4增强思想政治工作的群众性全体员工是企业文化建设的主体企业文化建设的全员参与从真正意义上体现了思想政治工作的群众性企业文化建设的过程是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时就会自觉地团结在企业周围为企业共同的目标而奋斗4建立学习型和动态的企业文化学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养重视员工的学习能力和学习价值尊重员工的独立人格让员工畅所欲言允许他们从各个角度提出问题与解决方案鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径从而增强企业的凝聚力促进企业学习除此之外保持企业文化的动态发展性企业文化的稳定性也是相对而言并非一成不变作为核心竞争力塑造和发展的源动力企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐保持适度的动态机制不断吸纳先进思想和理念顺应历史潮流体现企业的核心预见力对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整以顺应企业管理发展的新要求 1概述企业文化作为一种理论其产生的历史不过二、三十年但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注道理很简单在新经济条件下企业内外部环境发生了显著的变化传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势在这种条件下企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一在西方尤其是日本企业界企业文化得到了全面推广和应用企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素多项实践研究表明企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具但是在我国企业界及学术界对企业文化的研究和应用却严重滞后近几年才刚刚起步这对我国企业适应国际竞争规则参与全球竞争带来了不利影响在新经济时代尤其是进入WTO后研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题2建设有中国特色的企业文化企业文化建设在实际开展工作过程中有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态究其原因一是行业的特殊性企业竞争发展的氛围不浓这样不可避免会有些松散思想存在有的员工思想意识不够高度统一二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中但在具体落实时企业文化却停留于精神层面未能与日常经营管理活动相结合这也就是文化落地难的表现三是企业文化建设与思想政治工作脱离观念中我们定性地去认为业绩不好由业务部门负责而思想问题则由政工部门来解决员工思想上的脱节观念上的推诿使得各部门间企业文化理念渐行渐远思想政治工作也越做越难因此要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用必须要统一认识全员参与使文化根植在每位员工的思想中使理念熔入到每位员工的血液中以理念改变管理以管理规范行为从而推进企业文化建设深入思想政治工作推动企业所有部门和谐发展3企业文化建设对企业的重要作用3.1实现思想政治工作与生产经营的融合企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心它反映了企业的基本价值取向和目标追求即企业的一切活动都是以发展为出发点企业文化建设的根本目的决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际具体的企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性使员工感到只有企业的价值实现才能实现自身价值这种价值取向的一致性正是思想政治工作所要达到的目的因此通过企业文化建设可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去3.2发挥思想政治工作的引领作用企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一由此形成核心竞争力企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识就会转化成员工的自觉性和创造性才能实现“现场主动、职业自觉”形成推动企业发展的强大动力和无尽资源因此我们要把企业文化核心价值观的教育作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒通过企业精神、经营理念的凝练和培育把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去变成企业的具体目标和行为规范通过企业文化建设能够帮助思想政治工作发挥其引领作用为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力3.3拓展思想政治工作的内涵和外延随着企业的不断发展进步员工对企业的需求也变得更多企业不仅要给员工提供良好的工作环境也要提供给员工一个实现个人价值的平台企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标使员工看到了企业发展的希望不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延为思想政治工作提供了更广阔的活动平台同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法实现创新提升提出了要求创造了条件3.4增强思想政治工作的群众性全体员工是企业文化建设的主体企业文化建设的全员参与从真正意义上体现了思想政治工作的群众性企业文化建设的过程是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时就会自觉地团结在企业周围为企业共同的目标而奋斗4建立学习型和动态的企业文化学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养重视员工的学习能力和学习价值尊重员工的独立人格让员工畅所欲言允许他们从各个角度提出问题与解决