炼钢部5S管理规定

炼钢部“5S”管理规定一 5S检查分自检，互检，例检，整改1 自检：各分厂至少每周2次，做好台账，发技科每月检查归档。 自检要求：分厂每次检查项目要求不少于10条 考核标准：1-1 分厂每周检查项目于检查次日16：00前以电子版或书面形式上交至部5S组（交至马小炜处），未如期上交，考核200元/次1-2 分厂上交自检项目低于10条的考核20元/条。如分厂认为该厂5S无整改项，可上报部5S组，由部5S组到现场检查确认，否则追加100元/条1-3 部5S组对各分厂自检项目整改情况跟踪，发现未如期完成的，考核50元/条2 互检：各分厂5S管理员每月5号13：30开完部5S推进会议后， 由炼钢部组织人员进行各分厂之间的相互检查。 互检要求：每次检查项目不低于15条2-1 5S推进会由各厂5S管理网络负责人（1炼-是一峰，3炼-魏恒路，王文进，2炼-张小峰，5炼-卢晓辉）参加，不得无故缺席，特殊情况向部5S组请假（电话：）得到同意后分厂改派另外人员参加，否则考核300元/次2-2 互检项目在规定时间内整改，否则考核50元/项2-3 互检人员未能完成规定条数，考核其50元/条3 例检：由部5S督查专员每天至各分厂检查例检要求：每天至各分厂检查项目不低于3条（三炼钢不低于5条）并在当天17：00前以OA形式上报各分厂厂长或分厂5S负责人3-1 例检条数低于规定的，考核督查员50员/条3-2 例检项目未如期发至分厂的，考核100元/次3-3 分厂未能如期整改，考核分厂50元/条4整改：公司与部5S组检查项目及分厂互检与自检项目按标准对现场管理进行改善工作。二 5S培训，总结工作1 每月5号13：30在二炼钢3楼会议室召开炼钢部5S培训总结会议要求：各分厂每周两次的自检活动要对上次检查项目进行跟踪总结，检查前对公司，炼钢部涉及5S管理内容要组织学习。2 炼钢部每月5号的5S推进会时间为60分钟，并做好会议记录，归档考核标准：1 分厂5S管理台帐不全，考核分厂100元/次2 检查发现公司，炼钢部下发的5S管理内容，分厂未传达落实，考核分厂5S负责人100元/次三 绩效考核考核要求：部5S组每月对各厂及“5S管理者进行一次绩效考核，评出分厂第一名及“5S”管理者第一名分厂第一名嘉奖1000元，同时“5S”管理者第一名嘉奖500元/次具体评比内容分厂与分厂1 公司每月检查的考核金额2 部“5S”组每月检查的考核金额3 互检项目的完成情况“5S”管理者1 公司每月检查的考核金额2 部“5S”组每月检查的考核金额3 自检完成情况4 组织培训完成的情况四 附.炼钢部5S管理标准1 办公室：（参考公司办公室5S管理标准）2 操作室：操作室地面整洁，窗户玻璃干净，无明显污物。墙角无蛛尘，地面无烟头杂物。墙面除悬挂记事板，通信方式及厂部通知等严禁张贴任何零散纸张。3 休息室：休息室地面整洁，桌面物品摆放整齐，室内无明显异味，地面无烟头杂物。纯净水换好后，外包装塑料袋拿掉。4 更衣室：更衣柜摆放整齐，地面无垃圾。鞋帽摆放整齐，工作服一律放置更衣柜内。严禁无人灯（扇）现象。5 厕所：厕所大，小便池清理干净，无明显污痕，地面干净。厕所要求无异味。6 厂房地面：厂房地面保持整洁，物品按“三定”摆放（“三定”定点：放在那里合适 定容：用什么存放 定量：规定合适的数量）。地面无烟头杂物。现场检修要求工完场清。7 厂区马路：各厂所属马路地面干净，无抛洒物，无积灰，无车轮於痕。8 原辅料堆放：生产区域原辅料定置摆放整齐，有条件的地面划好划线或围好栏杆。9 消防器材：消防器材标示完整，保