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文档简介

零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等。2、零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经总经理批示后方可安排施工。3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写零星工程审批单，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。5、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写零星工程审批单并办理审批手续。2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。 6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。7、审计财务部办理工程款支付。五、各部门职责1、工程部1.1.1提出建设要求，寻找最优的解决方案，完成设计文件及设计文件审核。 1.1.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。1.1.3负责工程施工管理、现场配合、质量监督、完工验收。1.1.4提供与零星工程有关的现场条件，基础资料，配合现场工程计量。2、计划合同部2.1.1编制工程预算，审核工程报价2.1.2组织施工议标、竞标，商洽合同价款，起草合同条款。2.1.3审核完工结算，确定合同付款。3、审计财务部3.1.1安排资金计划，落实工程款。3.1.2核准支付凭证，拨付工程款。附：零星工程审批单 年 月 日申请部门：工程名称：工
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