杭州广进装饰工程有限公司管理制度.doc

公司管理制度2017年4月第1章 组织结构图根据公司目前状况组织结构图如下：公司总经理 财务部工程部市场及成本部工程项经部1工程项经部2工程项经部3外墙施工班组2 222222外墙施工班组1第二章 共同遵守以下原则一、领导作用原则公司领导必须带头执行制度，领导应努力创造其管理人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。二、责任追究原则各岗位的工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担责任。三、持续改进原则持续改进是我们管理的一个永恒目标，管理制度应执行（计划、执行、检查、修改）的工作方法，及时修改和完善管理系统。四、以客户为关注焦点原则公司的依存于客户的存在，充分理解客户的合理需求，达到并超越客户的期望。把客户的满意度检验我们工作唯一要求。五、事实决策原则决策应建立在准确的数据和信息分析上，一切以事实为根据。六、保质、保利、安全完成工程第一原则公司一切工作中心必须紧紧围绕保质、保利、安全完成工程为中心。第三章各部门/人员岗位责任制度岗位职责总经理1、负责扩展市场、承接业务。2、材料价格、质量、品牌、施工单价的严格把关。3、严格把好经济签字关，确保计划的实现。4、进行合理的资金调配，确保公司的资金运作。5、任命管理人员并决定其报酬事项。市场部1、负责配合总经理对外开展业务。2、负责合作单位的管理3、负责组织公司投标工作。4、负责投标预算和结算审计工作，确保其及时准确。5、负责与材料采购人员、项目部协调做好材料、人工成本控制。6、参加图纸会审、施工方案、施工组织设计及工程合同、补充协议的签订。7、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、工程部1、组织学习贯彻行业标注、规范，以及新技术、新工艺、新材料的应用。2、配合项经部图纸会审及投标工程施工组织设计的编写。编写特殊工序的施工方案及紧急预案措施。3、对公司所在施工项目每月定期进行质量、安全、文明施工及资料检查及不定期抽查，检查结构呈报公司领导。4、配合招标工作样板制作。5、全面抓公司工程质量、安全，进度确保工程运行的有效性。6、每个月底对在施工的工程进行全面检查，评估。评估后奖罚分明向总经理汇报。7、负责对公司已竣工完成工程，定期回访，及时安排维修工作，确保甲方满意8、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。9、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、10、完成领导交办的其他任务11、每个月组织工程部召开两次大会全体人员参加。项目经理1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、一个星期向企业法定代表人（或委托人）汇报工作、向财务汇报在施工工程的材料情况及资金计划。7、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理。按照公司规定完成施工班组单价谈判及合同签订。8、具备高度的团队协作意识、积极配合其他各职能部门，以完善工程项目为中心、9、完成领导交办的其他任务施工员1、现场每天都要跟各班组或监理、土建、沟通。协助项目经理做好现场施工管理。2、以专业的技术知识按照施工技术交底，检查每道施工工序，每天同施工班组进行交流，规范操作多提示，保质做好每道工序。3、现场勤于观察、独立思考、严格检查、严肃验收、做好记录留证据，遇到问题及时向项目经理反馈以便及时协调解决。每天施工日记向项目经理汇报4、配合安全员做好安全管理。5、具备高度的团队协作意识、积极配合项目部，以完善工程项目为中心、6、完成领导交办的其他任务.安全员1、在项目经理的指导下对分管工程的安全工作负责。2、认真执行公司有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施，按照技术交底，正确指导工班安全有效的施工。每天工作日记向项目经理汇报3、对生产机具、吊篮设备、及脚手架、电路进行检查验收。确保工人在安全状态下进行施工。4、对于违反安全操作的工人，有权立即制止施工。责令停工、罚款。 5、发生事故、要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。6、抓好现场的文明施工。财务部1、负责与上级公司财务联系，日常财务对账及汇款工作。2、每个工程的财务报表清晰，定期及时与总经理的沟通。3、每个月及时与工程的项目经理核对，工程的资金走向。结果及时上报总经理。每次打款金额及时与项目经理核对。4、核对报销是否符合符合公司规定，明确报销相对应的工程项目计入成本。5、监督工程项目成本计划。6、完成领导交办的其他任务。薪酬管理制度总则1、 为达到劳资兼顾，互利互惠合作，给予员工合理的待遇。2、 充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立有效的激励机制和约束机制。3、 员工及项目考核必须做到客观、公正、全面的原则，做到奖罚分明。4、每个项目由项目经理竞标执行，竞标规则是给公司带来利益最大化者获得项目管理权；或者有总经办直接委派执行。项目经理有权直接选择施工员和安全员作为项目搭档，或者项目经理自己招聘施工员作为自己项目部搭档。薪资结构：固定员工基本工资+补助+奖金职级及相应的工资标准职级基本工资工程部经理8000元/月项目经理6000元/月市场部经理6000元/月资深施工员4000元/月见习施工员2500-3000元/月安全员3000元/月奖金办法见下表职级奖励办法项目经理（部门）合同金额的1%，奖励给工程项目部门项目亏损所有奖励取消，项目未达到成本利润奖励按照比例扣减，同时增加利润奖励按照比例增加。市场部公司工程盈利而定工程部公司工程盈利而定施工员由项经部考核，经公司批准，从合同金额的1%里进行奖励安全员由项经部考核，经公司批准，从合同金额的1%里进行奖励额外奖罚制度1、 项目经理在管理过程中为公司，节约成本，比预计成本低，从而使公司利润增加。以增加利润的百分比单独奖励给项目经理。2、 项目工程由于在管理过程中导致非盈利，项目部奖金全取消。3、 项目工程由于在各自岗位管理过程中，导致甲方罚款，公司从奖金中按实际扣除。4、 现场项目管理者查一月查岗4次不在岗的，公司做开除处理。无奖励，结算工资时，扣除当月不在岗工作日。奖金发放时间，年终按工程回款的比例和项目考核情况进行发放。借支及报销管理制度1、 零时借款：如业务费、材料费、办公费、物流费、周转金借款人应该及时报销除周转金外其他借款原则上不许垮月借支。2、 各项目部借支金额500到5000，当月借当月报销当月还款3、 报销